導入敬業度問卷(Engagement Survey)的企業逐年增加。然而,「僅分享結果便告結束」、「回答了卻職場毫無改變」等課題也日益顯現。
協助個人與組織轉型的顧問公司 J-Feel, Inc.(位於東京都澀谷區)著眼於此背景下的「靜默分裂」,開始提供將問卷結果連結至對話與行動的管理職培訓計畫「打造提升敬業度的組織工作坊」。同時，將於 2026 年 7 月 17 日(五)舉辦介紹本計畫概要與導
導入敬業度問卷(Engagement Survey)的企業逐年增加。然而,「僅分享結果便告結束」、「回答了卻職場毫無改變」等課題也日益顯現。
協助個人與組織轉型的顧問公司 J-Feel, Inc.(位於東京都澀谷區)著眼於此背景下的「靜默分裂」,開始提供將問卷結果連結至對話與行動的管理職培訓計畫「打造提升敬業度的組織工作坊」。同時，將於 2026 年 7 月 17 日(五)舉辦介紹本計畫概要與導入案例的研討會。
問題提出
主要數據 — KEY FIGURES
2026年7月17日
2026年7月17日（金）13:00‐14:30
實施敬業度問卷的企業正在增加。然而,「分享了結果，卻感覺不到職場有任何改變」的聲音仍絡繹不絕。
J-Feel, Inc. 認為其背景在於「靜默的分裂」。在忙碌之中對話減少，人事措施與現場之間產生了無形的距離。
在此分裂加劇的職場中，問卷往往淪為「僅僅回答的活動」。即使結果以數字形式傳達，管理職仍「不知道該做什麼」,職場成員則持續感到「又什麼都沒改變」——如此惡性循環正在發生。
可以改變。關鍵在於管理職是否能將結果視為思考「希望如何改善我們的職場」的出發點，而非僅僅是「評價」。
J-Feel 新開發的「打造提升敬業度的『組織』工作坊」,是以管理職的「當責感」為起點，透過對話將組織建構連結至日常管理。
導入計畫後職場將發生的變化
從僅觀看結果的問卷，轉變為推動組織建構的對話。
管理職當責並開始行動的關鍵點
將敬業度問卷結果連結至組織建構的關鍵在於管理職的當責感。
若管理職僅將結果視為「評價」,職場的行動將不會改變。重要的是，要讓他們理解執行的目的，掌握自身職場正在發生什麼事，並將其連結到理想的狀態與具體的下一步。
計畫整體架構
透過重複進行會議與實踐階段，將組織建構紮根於職場。
在三次會議中，管理職將重新審視自身的組織觀，描繪出理想的狀態，並在每次的實踐階段與職場成員進行對話。思考、嘗試、反思。透過這個循環，將組織建構與日常管理連結起來。
請由此洽詢
也將舉辦介紹本計畫概要與案例的研討會
舉辦日期:2026 年 7 月 17 日(五)13:00-14:30
地點:J-Feel, Inc.
東京都澀谷區澀谷 3-3-2 Urban Center 澀谷 East 6 樓
從 JR 澀谷站步行約 10 分鐘，最近出口為 C1
請由此報名
J-Feel 今後也將持續透過解消「靜默的分裂」,支援企業建構能將問卷從「回答結束」轉變為職場對話與行動的組織。
【公司概要】
公司名稱:J-Feel, Inc.
https://www.j-feel.jp/
如同個人擁有情感，將擴及至整個組織的情感、心情定義為「組織情感R」,並針對約 250 家企業、總計超過 10,000 人實施「組織情感管理」企業培訓。出版了包括暢銷書《不爽的職場》(講談社現代新書(1926))在內,《靜默分裂的職場》、《打造令人興奮的職場》(實業之日本社)等眾多關於組織活化的書籍。致力於讓更多「工作有趣、職場愉快、喜歡公司」的人們增加，並讓這些人的智慧與想法產生連結，進而擴散至整個社會。「組織情感R」為 J-Feel 的註冊商標。
AI 圖像理解（模型對圖片的判讀，非新聞原文事實） / AI image understanding / AI 画像理解
模型對圖片的判讀，非新聞原文事實 / Model interpretation of images, not source-article facts / モデルによる画像判読で、ニュース原文の事実ではありません
以下為AI對圖片的理解非新聞原文事實
The images illustrate the challenges of engagement surveys and how the "組織づくりワークショップ" program addresses them. They show the program's structure, key points, and the before-and-after impact on workplaces, featuring illustrations of people and a seminar announcement.
- This chart illustrates the "voices" of HR/management, managers, and employees regarding engagement surveys, highlighting issues like lack of change and understanding what to do next.
- This chart compares the "Before" and "After" states of a workplace, showing how the program transforms survey results into continuous organizational development and active employee participation.
- This chart outlines four key points for managers to internalize and act on engagement survey results, including understanding the purpose, envisioning an ideal workplace, and engaging with team members.
- This chart details the program's overall structure, showing three sessions interspersed with practical phases focused on dialogue with team members, sharing ideal states, and continuous organizational development.
- This image is an announcement for the "エンゲージメントを高める"組織づくりワークショップ"セミナー", featuring consultants 福田 暢雄 and 山中 健司, and details for the event on July 17.
