一名經理的內省改變了團隊與事業的推動力。POPER株式會社導入Willnext Design後的變化案例公開
Willnext株式會社發布了POPER公司導入「Willnext Design」的案例。該伴走型計畫改善了經理在1on1時的對話方式，提升了組織推進力。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月8日 10:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 20:34（收集後298小時3分鐘）
■ 案例概要
在 POPER 公司，雖然經營團隊親自為新任經理進行培訓，但他們覺得僅靠技能與知識的傳授，在引發對組織文化的認同及心態轉變方面存在極限。
此外，由於擔心員工在內部 1on1 面談中難以吐露真實心聲，他們導入了由外部支援者帶領的伴走型計畫「Willnext Design」。
該計畫以事業開發部的一名經理為對象進行。
■ 導入後的變化
計畫結束後，對象對部下的提問方式發生了變化。
除了詢問「為什麼做不到？」之外，現在也能提出針對情感層面的問題，例如「你當時有什麼感覺？」，從而改善了團隊的氛圍。據稱，這些效果在計畫結束後僅 3 到 4 個月內便已顯現。
此外，代表取締役栗原先生表示，這並未導致原先擔憂的轉向外部職涯或離職，反而在現有職位上的成就感增加了，這為正處於新事業推動階段的該公司在組織變革上帶來了助力。
■ 關於 Willnext Design
Willnext Design 是一項伴走型職涯設計計畫，以將個人對情感與職涯的價值觀言語化為起點。該計畫以經理層及高潛力人才為對象，支援組織的自主性並提升事業推動力。
關於企業向け計畫的詳細資訊與諮詢，請查看 Willnext Design 官方網站。
■ 關於 Willnext 株式會社
Willnext 株式會社是一家支援個人與組織決策的人力資源與組織顧問公司。透過 Willnext Academy、Willnext Design、Willnext Job 及 Willnext Consulting 這四項服務，提供從招募到留任與活躍的一站式支援。
■ Willnext Design（意向形成）
在 POPER 公司，雖然經營團隊親自為新任經理進行培訓，但他們覺得僅靠技能與知識的傳授，在引發對組織文化的認同及心態轉變方面存在極限。
此外，由於擔心員工在內部 1on1 面談中難以吐露真實心聲，他們導入了由外部支援者帶領的伴走型計畫「Willnext Design」。
該計畫以事業開發部的一名經理為對象進行。
■ 導入後的變化
計畫結束後，對象對部下的提問方式發生了變化。
除了詢問「為什麼做不到？」之外，現在也能提出針對情感層面的問題，例如「你當時有什麼感覺？」，從而改善了團隊的氛圍。據稱，這些效果在計畫結束後僅 3 到 4 個月內便已顯現。
此外，代表取締役栗原先生表示，這並未導致原先擔憂的轉向外部職涯或離職，反而在現有職位上的成就感增加了，這為正處於新事業推動階段的該公司在組織變革上帶來了助力。
■ 關於 Willnext Design
Willnext Design 是一項伴走型職涯設計計畫，以將個人對情感與職涯的價值觀言語化為起點。該計畫以經理層及高潛力人才為對象，支援組織的自主性並提升事業推動力。
關於企業向け計畫的詳細資訊與諮詢，請查看 Willnext Design 官方網站。
■ 關於 Willnext 株式會社
Willnext 株式會社是一家支援個人與組織決策的人力資源與組織顧問公司。透過 Willnext Academy、Willnext Design、Willnext Job 及 Willnext Consulting 這四項服務，提供從招募到留任與活躍的一站式支援。
■ Willnext Design（意向形成）