概要
本研討會將針對多數企業主常見的以下課題進行系統性梳理：
「要做的事情太多，不知該從何開始」 「招客、招聘、教育、組織建設，每項都是問題」 「明明很努力，公司卻無法順利前進」
並深入解析企業成長所必需的「優先順序設計」。
多數企業面臨的課題層出不窮，例如：
提升業績、強化招聘、人才培育、組織優化、數位轉型（DX）、AI應用等。
然而，若試圖同時推動所有事項，往往會陷入以下困境：
・經營決策搖擺不定 ・員工感到混亂 ・半途而廢的措施增加 ・時間白白流逝 ・無法產生實際成果
其背後的共通問題在於：
「企業尚未釐清真正應優先處理的核心課題」。
本次研討會將系統性地闡述：
・為何難以確立優先順序 ・經營課題持續增加的原因 ・如何判斷「現在該做的事」 ・能產生成果的優先順序設計方法 ・如何統一經營者與員工的認知
此外，也將從本公司提倡的「五方良好經營」觀點出發，具體說明一種能同時兼顧：
公司、員工、客戶、社會、下一代
五方利益的經營理念。
活動概要
舉辦日期：2026年7月9日（四）13:00～15:00 舉辦形式：線上進行 對象：中小企業與成長型企業的經營者、主管 參與費用：免費
▼ 研討會報名連結 https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/
▼ 官方網站 https://lumission.world/jp/
▼ 五方良好經營媒體專區 https://lumission.world/jp/media/
為何現在需要「優先順序設計」？
多數企業都希望：
・提升營收 ・強化招聘 ・培育人才 ・優化組織 ・增加獲利
然而，在時間、人力、資金有限的情況下，不可能同時實現所有目標。
即便如此，若在優先順序模糊的情況下持續經營，將導致：
經營資源分散，原本可達成的成果也無法實現。
本公司認為，這些問題的本質並非「課題不足」，而是「優先順序不足」。
因此，本次研討會不聚焦於「增加更多事項」，而是探討：
「現在真正該投入的是什麼？」
這一核心課題。
研討會內容（部分）
・為何待辦事項不斷增加 ・為何經營課題難以整理 ・有成果企業的優先順序設定方式 ・如何判斷「現在該做的事」 ・統一經營者與員工認知的方法 ・簡化經營決策的技巧 ・從理想未來逆推的思考方式 ・五方良好經營的實踐方法
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與支援服務「老闆的分身」的關聯
本公司提供名為「老闆的分身」的支援服務，協助企業主整理思緒、明確優先順序。
透過釐清：
理念、目標、課題、判斷基準
明確區分「現在該做的事」與「現在不必做的事」，協助經營者專注於真正重要的工作。
▼ 老闆的分身（免費註冊） https://lp.lumission.world/
適合參加對象
・事情太多無法整理 ・不知該優先做什麼 ・常在經營決策上猶豫 ・想明確公司方向 ・希望與員工認知一致 ・想在有限資源下最大化成果
推薦給中小企業經營者與管理幹部。
公司簡介
公司名稱：路米訊股份有限公司（Lumission Inc.） 所在地：東京都港區港南2-16-1 品川東一塔大樓7樓 官方網站：https://lumission.world/jp/ 聯絡我們：https://lumission.world/jp/contact
FACT BOX · 重點整理
- 來源：PR TIMES
- 分類：活動
- 原文日期：2026年7月9日