管理職意識調查：九成主管深陷實務與管理夾縫，但「團隊突破目標」仍是核心動力
Key facts
- 管理職意識調查：九成主管深陷實務與管理夾縫，但「團隊突破目標」仍是核心動力
- IKUSA調查顯示，90%管理職身兼實務感到疲於奔命，但「團隊一體達成目標」仍是最大成就感來源。
- Source: PR Times
- Date: 2026年5月13日
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IKUSA調查顯示，90%管理職身兼實務感到疲於奔命，但「團隊一體達成目標」仍是最大成就感來源。
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- 管理職意識調查：九成主管深陷實務與管理夾縫，但「團隊突破目標」仍是核心動力 (2026年5月13日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年5月13日
IKUSA調查顯示，90%管理職身兼實務感到疲於奔命，但「團隊一體達成目標」仍是最大成就感來源。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月13日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月13日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月15日 23:57（收集後61小時25分鐘）
株式會社IKUSA針對300名經理人進行的意識調查顯示，高達90%的主管處於必須同時處理實務與管理的「兼務」狀態。主管最大的壓力來源在於向成員提供負面回饋（50.3%）以及因他人請教而中斷工作。解決現有團隊成員的負荷不均與培養其自律性被視為優先課題。即便身處板夾，仍有54.7%的主管認為團隊一體突破難關是最大的快樂，顯示出企業文化與團隊凝聚力對管理層的重要性。
常見問題
IKUSA股份有限公司針對多少名經理人進行了管理職意識調查？
IKUSA股份有限公司在此次調查中一共針對了三百名經理人進行管理職意識調查。
在IKUSA股份有限公司的調查中，有多少比例的主管處於同時處理實務與管理的兼務狀態？
在該調查中高達百分之九十的主管處於必須同時處理實務與管理的兼務狀態。
根據IKUSA股份有限公司的調查，主管最大的壓力來源中向成員提供負面回饋佔了多少比例？
根據調查結果，主管最大的壓力來源中向成員提供負面回饋的比例佔了百分之五十點三。
除了向成員提供負面回饋外，調查中指出主管還有哪項具體行為會導致工作被中斷並產生壓力？
調查中指出主管的另一個壓力來源是工作過程中經常因為其他成員前來請教而導致工作被迫中斷。
在面對管理困境時，有多少比例的主管認為團隊一體突破難關是最大的快樂來源？
調查結果顯示即使身處困境仍有百分之五十四點七的主管認為團隊一體突破難關是最大的快樂。