Fractal Workout 推出企業服務，支援「特定保健指導」後的持續運動

Fractal Workout 株式會社（總公司：東京都澀谷區，代表董事：高瀨雅弘）宣布，針對健康保險組合、企業人資、公共衛生護理師及協作健康負責人，開始提供一項企業健康支援服務，以協助在「特定保健指導」後維持運動習慣。

此支援服務並非要取代「特定保健指導」本身，而是作為一項輔助措施，旨在促進指導後的行為持續與運動習慣養成。我們提供從量身定制運動計畫、線上／實體執行，到實施後成果回顧的一站式支援。

## 推出背景

健康保險組合以特定健康檢查與特定保健指導為核心，持續為其成員實施改善生活習慣與增進健康的保健事業。

然而，在實施特定保健指導後，要建立一個讓對象者在日常生活中持續運動習慣的機制，實務上仍存在挑戰。

具體問題包括：「指導後如何支援行為持續？」、「雖然傳達了運動的必要性，卻無法提供實際的運動機會」、「僅靠公共衛生護理師和承辦人員，持續支援的營運負擔過大」，以及「單次研討會難以促成參與或持續」。

此外，對於被保險人數達700人以上的企業或健康保險組合，由於對象與相關人員增加，從目標設定、參與指南、專家遴選、執行管理到成果回顧，完全在內部運作的負擔往往更大。

Fractal Workout 透過企業健康支援、健康經營支援及醫療級健身房的營運，提供從掌握健康課題、規劃對策、運動支援到實施後回顧的一貫式服務。

基於來自健康保險組合、企業人資和公共衛生護理師的諮詢需求，我們現推出此項輔助保健事業的支援服務，以支持特定保健指導後的運動持續。

## 支援內容

本服務為接受過特定保健指導的對象，或需要改善生活習慣的成員及員工，設計並執行以建立運動習慣為目的的措施。

主要支援內容如下：

- 設計特定保健指導後的運動持續措施
- 梳理對象課題、實施目的與參與途徑
- 提供成員與員工的線上運動計畫
- 運用健康促進設施進行實體運動指導
- 與公共衛生護理師、職業醫師及企業人資的角色分工
- 設計參與通知文案、實施時程與營運流程
- 整理實施後問卷、參與狀況與反應
- 為下一年度的保健事業設計提供回顧支援

此支援並非取代特定保健指導制度的運作，而是支援指導後的行為持續，並作為保健事業的一環提供運動機會。

我們也會利用「BODY PALETTE」等企業健康支援服務，視需求對應組織整體的健康趨勢分析與對策設計。我們的重點是解決健康保險組合與企業人資面臨的執行挑戰，而非推銷服務名稱。

## 預期應用場景

此支援服務預期可應用於面臨以下挑戰的健康保險組合與企業：

- 希望加強特定保健指導後的運動持續支援
- 希望為指導後的對象提供具體的運動機會
- 希望將運動措施納入生活習慣改善支援的一環
- 希望在抑制公共衛生護理師與承辦人員負擔的同時實施措施
- 希望與企業人資合作，作為協作健康措施推展
- 希望設計易於持續的運動措施，而非單次研討會
- 希望探討結合線上與實體的支援方式
- 希望將實施後的參與狀況與反應活用於次年度計畫

不僅支援健康保險組合單獨實施，也支援與企業人資、職業醫師、公共衛生護理師合作的形式。

## Fractal Workout 的支援能力

Fractal Workout 透過企業健康支援、健康經營支援及醫療級健身房的營運，從執行面支援企業與健康保險組合的健康措施。

在指導後的運動支援中，關鍵不僅是鼓勵運動，更要整理實施目的、對象狀況、易於參與的時段、提供方式及可持續的頻率，並將其落實為可行的措施。Fractal Workout 提供從專家遴選、企劃、線上／實體課程、參與流程規劃到事後回顧的一站式支援。

這讓健康保險組合、企業人資及公共衛生護理師在考慮支持行為持續的措施時，能減輕自行尋找講師或專家的負擔。

此外，我們活用健康促進設施與指定運動療法設施的功能，建立了一個能夠提供運動支援專業諮詢的體制，同時區分企業健康支援與基於醫師指示的運動療法。

## 預期的營運效益

將特定保健指導後的運動支援委外，可為健康保險組合及企業帶來以下營運效益：

- 使指導後的支援措施更易具體化
- 更易設計參與者方便參加的運動機會
- 有助減輕公共衛生護理師、企業人資及承辦人員的實務負擔
- 可統一管理專家遴選、企劃、營運與回顧
- 更易與企業人資合作，作為協作健康措施推展
- 能留下可供次年度計畫參考的回顧資料，而非單次措施
- 更易以月費方式考慮持續性的健康支援措施

透過設計能導向實際運動機會與行為持續的措施，而不僅止於提供資訊，我們支援保健事業執行力的提升。

## 導入流程

導入過程將根據客戶現有的措施與挑戰，按以下流程進行支援：

1. **初次諮詢**：確認特定保健指導的實施現況、健檢後追蹤、與人資的合作狀況、對象、體制、預算及期望時程。
2. **課題整理**：梳理對象的課題、運動支援的目的、與現有措施的銜接方式及優先順序。
3. **措施設計**：從線上運動、實體指導、研討會、持續計畫等選項中，依據目的、預算、對象與期間設計措施。
4. **實施準備**：整理通知文案、時程、參與流程，以及與內外部相關人員的角色分工。
5. **實施**：根據成員、員工、目標部門、目標企業，提供運動措施與健康支援計畫。
6. **回顧**：基於參與狀況與反應，整理下次措施與下一年度保健事業設計的改善點。

我們提供靈活的諮詢，包括輔助現有措施、與企業人資共同實施、線上措施、實體指導，以及為次年度規劃的持續性措施設計。