【4-6月早期離職對策】Fractal Workout 推出「新員工健康素養培訓」營運設計支援，以「留任率」驗證成效

Fractal Workout 株式會社針對 4 月至 6 月分配與入職期容易發生的新員工身心不適及離職風險，正式開始提供「新員工健康素養培訓（以留任率說明的營運設計）」。

目前許多企業都進行了高標準的新員工培訓，但如果在健康、生活和心理基礎尚未穩固的情況下就投入工作現場，容易引發缺勤、遲到早退和錯誤增加的連鎖反應，導致員工自信心下降並造成早期離職。本項支援除了提供培訓內容外，還包含了分配後的營運設計（上司的應對、諮詢管道、1-3 個月的後續追蹤），使其成為可以用留任率來解釋的形式。

重要事項：本培訓不提供醫療行為（診斷、治療）。其設計目的並非對個人進行評估或排序，而是為了降低早期離職風險。成效並非保證，而是以透過 KPI 進行驗證與改善為前提進行運作。

提供背景（4-6月容易發生的損失）： 4-6 月是新員工環境變化最劇烈的時期，容易出現生活節奏紊亂（通勤、睡眠、飲食）、人際關係不安（初入職場、評價壓力）以及工作負荷驟增（分配後的期待值上升）。若此時無法進行自我管理，將表現為缺勤、遲到早退、集中力下降和錯誤增加，引發周圍評價降低與本人自我否定的惡性循環。結果導致早期離職或休職，使招聘費用和培訓工時無法回收。

培訓理念（將健康素養轉化為「工作基本動作」）： 本培訓非福利性質的健康宣導，而是旨在讓新員工具備執行業務所需的自我管理模式。目標是加快分配後的啟動速度，抑制初期離職的損失。

培訓主題範例： - 睡眠與疲勞：固定起床時間、繁忙期的撐持方法 - 飲食與集中力：早餐、血糖波動、咖啡因的判斷基準 - 運動與姿勢：久坐對策、短時間且可持續的習慣化 - 休息方法：休息的方式、週末的恢復設計 - 心理不適徵兆：不安的語言化、防止獨自承受 - 諮詢行動：對誰、說什麼、何時、如何表達（模板化） - 就醫判斷：不忍耐的基準、就醫與業務的平衡

「以留任率來說明」的營運設計： - 配屬單位主管支援：應對方式、話術、禁止事項 - 諮詢管道整備：人事、產業保健、主管的對接，確保心理安全感 - 1 個月後續追蹤：識別障礙、修正行動 - 3 個月回顧：觀察留任與缺勤傾向，更新重點支援

KPI 設計： - 主要 KPI：入職 3/6/12 個月的留任率（早期離職率） - 先行 KPI（早期預警）：缺勤天數、遲到早退、入職引導完成率、諮詢件數、業務錯誤傾向。