Fractal Workout株式會社針對人力資本資訊揭露中所參考的「7大領域19項指標」中的健康與安全領域（職業災害等），開始提供旨在降低職業災害發生率的「現場導向預防復發計畫」。

本計畫基於人力資本可視化指引的理念（治理／戰略／風險管理／指標與目標），並非僅止於執行對策，而是將掌握現場實況→對策優先排序→執行（研討會）→營運改善設計為一個完整流程。

重要事項 本計畫不提供醫療行為（診斷、治療）。指標的用途不在於斷定因果關係，而是用於鎖定重點領域與改善營運。設計目的在於作為職場的預防復發機制，而非對個人進行排名。

提供背景

在人力資本資訊的揭露中，不僅是提出指標，能夠說明如何運用以及如何改善這些指標的狀態變得至關重要。

人力資本可視化指引中也梳理了與經營戰略連結的人才戰略、人力資本投資，旨在達成實踐與揭露的良性循環。

另一方面，即使在健康與安全領域中，職業災害雖然可能直接關係到企業的業務連續性、現場運作及品質，卻因為以下原因難以落實到「營運改善」：

- 災害類型（跌倒、腰痛、夾傷等）與發生階段未被梳理，導致對策流於一般論。 - 以宣導提醒為主，未分解為行為、環境、身體等具體因素。 - 指標（發生件數、失能傷害頻率等）設定模糊，無法驗證效果。 - 預防復發的運作（會議機制、紀錄、重點部門的改善）無法持續。

本計畫以各公司實際發生的災害現況為起點，將預防復發重新編制為標準流程，目的是降低發生率。

計畫概要（現況掌握→可行性評估→研討會執行）

本計畫的支援在於將職業災害從「發生後的應對」重新設計為「預防復發的營運」。首次諮詢將免費進行。

提供內容

首次免費諮詢（現場實況訪談） - 釐清哪種類型的職業災害，在哪個部門、哪項作業、哪個時間點發生。 - 確認現有對策（教育、危險預知訓練(KY)、規則、設備等）以及在現場的落實狀況。 - 梳理發生率的解讀方式（件數／失能傷害頻率等）與可運用的指標候補。

可行性評估（判斷是否可能有效） - 將原因分解為「業務端（動作、環境、工程）」與「身體端（姿勢、肌力、平衡、疲勞）」。 - 區分為短期可修正項目／可透過營運改善項目／中期需調整項目。 - 若對策方案難以預見效果，則包含原因一併評估（不抱持過度期待）。

研討會執行（客製化為直擊預防復發的內容） - 根據評估結果，配合各公司的災害類型設計研討會內容。 - 不只是口頭宣導，而是落實為現場可重現的行為（動作、暖身、休息、自我狀態調整）。 - 視需要，針對管理職與安全衛生負責人建立「營運模型」（重點部門的觀察方式、紀錄、審查）。

非強制：執行後的營運支援（留下PDCA循環） - 確認設定指標（如發生率或失能傷害頻率等）的推移，並更新重點領域。 - 集中於有效的施策，並改善營運（創造讓改善延續至隔年的狀態）。

產出物（範例） - 首次諮詢的論點整理備忘錄（災害類型、發生階段、原因假設） - 對策優先順序表（短期／營運／中期的區分） - 研討會設計草案（對象、內容、實施方法） - 營運指標的定義草案（發生率、失能傷害頻率等候補）

可期待的經營影響

將職災預防復發流程化 從單純的口頭提醒，轉變為掌握實況→對策→營運改善。

集中於重點領域以減少無效投入 分解災害類型與發生階段，集中投入於見效可能性高的領域。

提升健康與安全（7大領域19項指標）的可說明性 將指標的定義、執行內容、數據推移整套建立起來。

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：新品