【7大領域19項目的敬業度對應】基於人才資本可視化指南，推出工作敬業度×缺勤症候群的定點測量與改善伴跑新工具
FRACTAL WORKOUT株式會社推出新工具，旨在解決人才資本揭露中，敬業度難以量化與追蹤改善的問題。該工具能在組織單位進行工作敬業度與缺勤症候群的定點測量，並提供從課題識別到改善措施設計及效果驗證的一站式服務，以支援企業提升員工敬業度及生產力，並符合人才資本可視化指南的要求。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 19:10
- 🔍 收集: 2026年4月15日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 00:40（收集後14小時8分鐘）
FRACTAL WORKOUT株式會社針對人才資本資訊揭露中常被討論的「敬業度」領域，開始提供一項新工具，該工具能在組織單位進行工作敬業度與缺勤症候群的定點測量，並陪伴企業進行部門別、時序性的改善營運。
在人才資本揭露的實務中，不僅要列出數值，更重要的是要能闡述指標的定義、測量方法、營運頻率以及改善的推進方式。
日本內閣官房的非財務資訊可視化研究會所彙整的人才資本可視化指南，整理了經營策略與人才策略的連動，以及在治理、策略、風險管理、指標與目標等框架下的揭露內容。
本工具的設計旨在將敬業度導入「測量→課題識別→措施→效果驗證」的營運流程，以便持續管理可能影響離職率下降及生產力提升的議題。
重要事項
本工具不提供醫療行為（診斷、治療）。其營運以無法識別個人、以組織單位為基礎的彙總為前提。指標的使用目的不是斷定因果關係，而是用於識別重點領域及改善營運。
提供開始的背景
人才資本的揭露，比起指標本身，更容易被問及為何採用該指標、如何監測、以及如何進行改善。
在人才資本可視化指南中，為了將對人才資本的投資與企業價值提升連結，闡明了經營策略與人才策略的關係，並整理了說明指標、目標與進度的重要性。
另一方面，在實務中常發生以下課題：
即使進行了問卷調查，但措施卻全公司一律，導致部門間的差異依然存在。
在敬業度下降的同時，卻無法察覺到缺勤症候群的跡象。
雖然有指標，但營運頻率、會議體系、責任劃分未固定，導致改善無法持續。
即使為揭露而彙總數值，卻無法與後續的措施及評估連結。
本公司開發此工具，是為了將敬業度作為「用於改善的營運指標」，而非僅是「用於揭露的數字」。
工具概要（測量→課題識別→措施設計→效果驗證）
本工具以組織單位彙總為前提，目的非個人識別，而是為了將敬業度領域實際導入營運的機制。
提供內容
指標設計（確定定義、彙總單位、營運頻率）
整理工作敬業度、缺勤症候群的測量目的
確定彙總單位（例如：部門別、據點別、職種別）及趨勢呈現方式（例如：與上次比較差、與去年比較差等）
設計營運頻率（例如：月度、季度等）及審查體系（會議體、責任劃分）
定點測量（必要時設計額外問卷）
以定點方式取得基本指標，確認部門別、時序性的趨勢
必要時，根據企業特有的課題假設，增加輔助問卷，提高因素假設的精確度
不以評價個人為目的，而是用於識別重點領域及改善營運
課題識別（提取重點部門並排序）
從分數分佈與趨勢中，整理出重點部門及重點議題
不斷定因果關係，以以便做出決策的優先順位決策的細粒度來整理議題
改善措施的設計與提供（依企業客製化）
根據測量結果，組合設計培訓、營運改善、運動機會等
整備實施頻率、參與流程、持續性設計，杜絕「做完就丟」的情況
效果驗證與報告（提示短期、中期的變化）
將指標趨勢與措施執行情況整合，確保其可說明性
以便於連結健康經營及相關措施的說明，而不僅限於人才資本揭露
成果物（範例）
指標定義表（測量頻率、彙總單位、管理方法）
部門別分數分佈與時序趨勢報告（樣本）
措施執行計畫（流程、頻率、對象、營運體系）
改善率報告（例如：與上次比較差、與去年比較差等的趨勢。以不識別個人為形式）
可期待的經營影響
將敬業度確立為 KPI 營運
不止於測量，而是實現從審查頻率到措施更新的營運流程。
將生產力損失的前置因素議題化
包含缺勤症候群的跡象，可將難以察覺的損失整理為重點領域。
透過對重點部門集中投資以減少無效投入
以部門間的差異為基礎，可將措施集中於易見成效的領域。
在人才資本可視化指南的脈絡下使其可說明
整合呈現定義、測量方法、趨勢、措施執行，建立能經受對話的架構。
導入流程
事前訪談（彙整經營課題、適用範圍、組織結構、現有措施）
指標設計（定義、頻率、彙總單位、報告形式、會議體）
開始測量（以組織單位進行定點掌握，必要時增加問卷）
課題識別（重點部門與優先順序排序）
改善措施的設計與實施（整備至流程、頻率、營運體系）
效果驗證（趨勢與改善率的報告，更新至下個週期）
關於本工具
本工具是個營運型機制，在人才資本資訊揭露中，針對極為重要的人才敬業度領域，透過工作敬業度與缺勤症候群進行定點測量，並陪伴企業進行部門別、時序性的改善。
在初次資訊交流時，將提供指標定義與彙總單位、營運頻率、報告雛形，以及改善措施設計模式的初步草案。
請聯繫以下窗口。
■公司概要
公司名稱：FRACTAL WORKOUT株式會社
地址：東京都澀谷區神宮前 1-14-34 原宿神宮之森 4F
代表：代表取締役 高瀨雅弘
設立：2020 年 4 月 1 日
資本額：5,000 萬日圓
事業內容：健康經營解決方案、健身服務
URL：
https://body-palette.com/
https://fractal-workout.com/
加盟團體：PHR 服務事業協會、健康經營聯盟、癌症對策推動企業行動、Smart Life Project、Sport in Life
■聯絡方式
TEL：0120-107-125
Mail：contact-bp@fractal-workout.jp
總務處：水島由香
■關於事業合作的指南
FRACTAL WORKOUT 正在招募能在健身服務各領域建立合作關係的事業夥伴。
我們正等待對健康經營、人才資本經營感興趣的事業公司們與我們聯繫。
URL：https://body-palette.com/
在人才資本揭露的實務中，不僅要列出數值，更重要的是要能闡述指標的定義、測量方法、營運頻率以及改善的推進方式。
日本內閣官房的非財務資訊可視化研究會所彙整的人才資本可視化指南，整理了經營策略與人才策略的連動，以及在治理、策略、風險管理、指標與目標等框架下的揭露內容。
本工具的設計旨在將敬業度導入「測量→課題識別→措施→效果驗證」的營運流程，以便持續管理可能影響離職率下降及生產力提升的議題。
重要事項
本工具不提供醫療行為（診斷、治療）。其營運以無法識別個人、以組織單位為基礎的彙總為前提。指標的使用目的不是斷定因果關係，而是用於識別重點領域及改善營運。
提供開始的背景
人才資本的揭露，比起指標本身，更容易被問及為何採用該指標、如何監測、以及如何進行改善。
在人才資本可視化指南中，為了將對人才資本的投資與企業價值提升連結，闡明了經營策略與人才策略的關係，並整理了說明指標、目標與進度的重要性。
另一方面，在實務中常發生以下課題：
即使進行了問卷調查，但措施卻全公司一律，導致部門間的差異依然存在。
在敬業度下降的同時，卻無法察覺到缺勤症候群的跡象。
雖然有指標，但營運頻率、會議體系、責任劃分未固定，導致改善無法持續。
即使為揭露而彙總數值，卻無法與後續的措施及評估連結。
本公司開發此工具，是為了將敬業度作為「用於改善的營運指標」，而非僅是「用於揭露的數字」。
工具概要（測量→課題識別→措施設計→效果驗證）
本工具以組織單位彙總為前提，目的非個人識別，而是為了將敬業度領域實際導入營運的機制。
提供內容
指標設計（確定定義、彙總單位、營運頻率）
整理工作敬業度、缺勤症候群的測量目的
確定彙總單位（例如：部門別、據點別、職種別）及趨勢呈現方式（例如：與上次比較差、與去年比較差等）
設計營運頻率（例如：月度、季度等）及審查體系（會議體、責任劃分）
定點測量（必要時設計額外問卷）
以定點方式取得基本指標，確認部門別、時序性的趨勢
必要時，根據企業特有的課題假設，增加輔助問卷，提高因素假設的精確度
不以評價個人為目的，而是用於識別重點領域及改善營運
課題識別（提取重點部門並排序）
從分數分佈與趨勢中，整理出重點部門及重點議題
不斷定因果關係，以以便做出決策的優先順位決策的細粒度來整理議題
改善措施的設計與提供（依企業客製化）
根據測量結果，組合設計培訓、營運改善、運動機會等
整備實施頻率、參與流程、持續性設計，杜絕「做完就丟」的情況
效果驗證與報告（提示短期、中期的變化）
將指標趨勢與措施執行情況整合，確保其可說明性
以便於連結健康經營及相關措施的說明，而不僅限於人才資本揭露
成果物（範例）
指標定義表（測量頻率、彙總單位、管理方法）
部門別分數分佈與時序趨勢報告（樣本）
措施執行計畫（流程、頻率、對象、營運體系）
改善率報告（例如：與上次比較差、與去年比較差等的趨勢。以不識別個人為形式）
可期待的經營影響
將敬業度確立為 KPI 營運
不止於測量，而是實現從審查頻率到措施更新的營運流程。
將生產力損失的前置因素議題化
包含缺勤症候群的跡象，可將難以察覺的損失整理為重點領域。
透過對重點部門集中投資以減少無效投入
以部門間的差異為基礎，可將措施集中於易見成效的領域。
在人才資本可視化指南的脈絡下使其可說明
整合呈現定義、測量方法、趨勢、措施執行，建立能經受對話的架構。
導入流程
事前訪談（彙整經營課題、適用範圍、組織結構、現有措施）
指標設計（定義、頻率、彙總單位、報告形式、會議體）
開始測量（以組織單位進行定點掌握，必要時增加問卷）
課題識別（重點部門與優先順序排序）
改善措施的設計與實施（整備至流程、頻率、營運體系）
效果驗證（趨勢與改善率的報告，更新至下個週期）
關於本工具
本工具是個營運型機制，在人才資本資訊揭露中，針對極為重要的人才敬業度領域，透過工作敬業度與缺勤症候群進行定點測量，並陪伴企業進行部門別、時序性的改善。
在初次資訊交流時，將提供指標定義與彙總單位、營運頻率、報告雛形，以及改善措施設計模式的初步草案。
請聯繫以下窗口。
■公司概要
公司名稱：FRACTAL WORKOUT株式會社
地址：東京都澀谷區神宮前 1-14-34 原宿神宮之森 4F
代表：代表取締役 高瀨雅弘
設立：2020 年 4 月 1 日
資本額：5,000 萬日圓
事業內容：健康經營解決方案、健身服務
URL：
https://body-palette.com/
https://fractal-workout.com/
加盟團體：PHR 服務事業協會、健康經營聯盟、癌症對策推動企業行動、Smart Life Project、Sport in Life
■聯絡方式
TEL：0120-107-125
Mail：contact-bp@fractal-workout.jp
總務處：水島由香
■關於事業合作的指南
FRACTAL WORKOUT 正在招募能在健身服務各領域建立合作關係的事業夥伴。
我們正等待對健康經營、人才資本經營感興趣的事業公司們與我們聯繫。
URL：https://body-palette.com/