【透過PDCA落實運動器症候群對策】BODY PALETTE開始提供運動器症候群對策套裝方案
Fractal Workout株式會社在其健康經營DX服務「BODY PALETTE」中,開始提供旨在透過客製化計畫與PDCA運營來預防高齡勞工職災的運動器症候群對策套裝方案。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月14日 19:10
- 🔍 收集: 2026年4月14日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 18:37(收集後128小時5分鐘)
Fractal Workout株式會社在健康經營DX服務「BODY PALETTE」中,開始提供一項將運動器症候群(Locomotive Syndrome)對策設計為保健事業,並透過PDCA循環進行運營與檢討的套裝計畫。
針對高齡勞工的安全衛生對策,日本官方已公布雇主應努力採行措施之指南,並將於令和8年(2026年)4月1日起適用。
本計畫針對高齡與資深員工身體機能下降及跌倒等風險,根據各企業的業務特性與就業環境設計專屬的運動計畫,並結合參與率、持續率等運營指標,旨在推動持續改善的循環。
重要事項
本計畫不提供醫療行為(診斷・治療)。目的不在於對個人進行評估或排序,而是以職場的預防及運營改善為目的。
提供背景
在高齡勞工的安全衛生對策上,被要求需考量高齡者特性來改善作業環境與管理作業。然而,實務現場往往容易發生以下問題:
- 針對高齡員工的運動施策往往淪為單次性活動。
- 僅止於發放統一的體操內容,不符合職種與環境,導致無法持續。
- 無法檢討實施狀況(參與率、持續率)與效果,導致隔年只能照本宣科。
- 安全衛生措施多以口頭宣導為主,無法真正落實到維持與提升身體機能。
本計畫旨在將運動器症候群對策設計為能在現場執行的保健事業,並落實為可透過PDCA持續檢討的運營模式。
計畫概要(設計→導入→PDCA運營)
本計畫是一項導入支援服務,透過梳理各企業高齡員工的就業實態與課題,量身打造運動計畫,並運用運營指標推動PDCA循環。
提供內容
現狀梳理與課題定義(企業別訪談)
- 梳理職種構成、作業特性、據點、出勤型態與現有施策。
- 從預防職災、減少請假、穩定現場運作的角度梳理運動器症候群對策。
- 確立優先課題與對象(全公司/重點部門等)。
運動計畫設計(企業別客製化)
- 配合現場動作、負擔部位及作業前後動線,設計短時間內可完成的菜單。
- 以安全考量與持續性為優先,調整難易度、頻率與時段。
- 活用本公司在原宿運營之運動設施所累積的經驗,落實為具備可複製性的內容。
導入設計(參與動線與運營規則)
- 完善參與動線(宣導、時段、實施方法、責任歸屬)。
- 將運營標準化為能提升現場實施率的形式。
- 設計成能對應據點分散與輪班勤務的形式。
PDCA運營(指標・回顧・改善提案)
- 定義運營指標(參與率、持續率、實施頻率等),並以月或季度進行回顧。
- 集中資源於有效的施策,並更新內容與運營方式。
- 整理成可作為安全衛生措施對外說明的形式。
產出物(範例)
- 企業別執行計畫(對象、頻率、動線、責任歸屬)
- 運營指標定義表(參與率、持續率等)
- 月報範本(趨勢、課題、改善行動)
可期待的經營效益
將高齡員工的職災預防落實為常態運營
不僅是口頭宣導,更將運動習慣與維持提升身體機能落實到現場運營中。
現場運作的穩定化
抑制因請假或缺員導致的重新配置、加班增加等連鎖反應,減少運作上的波動。
建立可透過PDCA持續改善的狀態
保留參與率、持續率等運營指標,建立將改善成果延續至下一年度的機制。
導入流程
1. 事前訪談(梳理職種構成、據點、出勤型態、現場課題)
2. 課題定義與優先順序排定(確定對策目標與對象)
3. 企業別運動計畫設計(以短時間・可持續為前提)
4. 導入設計(完善參與動線、責任歸屬、運營規則)
5. 開始運營(實施、宣導、掌握參與率・持續率)
6. 每月回顧
針對高齡勞工的安全衛生對策,日本官方已公布雇主應努力採行措施之指南,並將於令和8年(2026年)4月1日起適用。
本計畫針對高齡與資深員工身體機能下降及跌倒等風險,根據各企業的業務特性與就業環境設計專屬的運動計畫,並結合參與率、持續率等運營指標,旨在推動持續改善的循環。
重要事項
本計畫不提供醫療行為(診斷・治療)。目的不在於對個人進行評估或排序,而是以職場的預防及運營改善為目的。
提供背景
在高齡勞工的安全衛生對策上,被要求需考量高齡者特性來改善作業環境與管理作業。然而,實務現場往往容易發生以下問題:
- 針對高齡員工的運動施策往往淪為單次性活動。
- 僅止於發放統一的體操內容,不符合職種與環境,導致無法持續。
- 無法檢討實施狀況(參與率、持續率)與效果,導致隔年只能照本宣科。
- 安全衛生措施多以口頭宣導為主,無法真正落實到維持與提升身體機能。
本計畫旨在將運動器症候群對策設計為能在現場執行的保健事業,並落實為可透過PDCA持續檢討的運營模式。
計畫概要(設計→導入→PDCA運營)
本計畫是一項導入支援服務,透過梳理各企業高齡員工的就業實態與課題,量身打造運動計畫,並運用運營指標推動PDCA循環。
提供內容
現狀梳理與課題定義(企業別訪談)
- 梳理職種構成、作業特性、據點、出勤型態與現有施策。
- 從預防職災、減少請假、穩定現場運作的角度梳理運動器症候群對策。
- 確立優先課題與對象(全公司/重點部門等)。
運動計畫設計(企業別客製化)
- 配合現場動作、負擔部位及作業前後動線,設計短時間內可完成的菜單。
- 以安全考量與持續性為優先,調整難易度、頻率與時段。
- 活用本公司在原宿運營之運動設施所累積的經驗,落實為具備可複製性的內容。
導入設計(參與動線與運營規則)
- 完善參與動線(宣導、時段、實施方法、責任歸屬)。
- 將運營標準化為能提升現場實施率的形式。
- 設計成能對應據點分散與輪班勤務的形式。
PDCA運營(指標・回顧・改善提案)
- 定義運營指標(參與率、持續率、實施頻率等),並以月或季度進行回顧。
- 集中資源於有效的施策,並更新內容與運營方式。
- 整理成可作為安全衛生措施對外說明的形式。
產出物(範例)
- 企業別執行計畫(對象、頻率、動線、責任歸屬)
- 運營指標定義表(參與率、持續率等)
- 月報範本(趨勢、課題、改善行動)
可期待的經營效益
將高齡員工的職災預防落實為常態運營
不僅是口頭宣導,更將運動習慣與維持提升身體機能落實到現場運營中。
現場運作的穩定化
抑制因請假或缺員導致的重新配置、加班增加等連鎖反應,減少運作上的波動。
建立可透過PDCA持續改善的狀態
保留參與率、持續率等運營指標,建立將改善成果延續至下一年度的機制。
導入流程
1. 事前訪談(梳理職種構成、據點、出勤型態、現場課題)
2. 課題定義與優先順序排定(確定對策目標與對象)
3. 企業別運動計畫設計(以短時間・可持續為前提)
4. 導入設計(完善參與動線、責任歸屬、運營規則)
5. 開始運營(實施、宣導、掌握參與率・持續率)
6. 每月回顧