株式會社BizReach(總公司:東京都澀谷區/代表董事社長:酒井哲也，以下稱本公司)公布了「HR OF THE YEAR 2026」的10家獲獎企業，該獎項旨在表彰在營運本公司服務的企業中，執行與經營策略高度連動的HR對策並達成重大組織變革的企業;以及「HR IMPACT AWARD 2026」的7家獲獎企業，該獎項旨在表彰在有限資源下，能快速解決人事課題並實現事業成長的企業。頒獎典禮已於7月1日(三)、2日(四)舉辦的日本最大規模HR學習活動「BizReach Conference 2026」上舉行，該活動可學習到有關招募與人事相關的知識及先進案例。

關於「HR OF THE YEAR 2026」、「HR IMPACT AWARD 2026」

本公司自2009年創業以來，透過營運「BizReach」等人才服務，持續面對日本全國企業的招募與人事課題。在此過程中，我們發現到優秀的人事對策雖源於各企業的現場，但其經驗分享至整個產業的機會卻相當有限。有鑑於此，我們認為將先進的措施可視化並廣泛傳播，有助於提升日本整體的人事與招募能力，因此舉辦了本獎項。

本次起，獎項分為兩類，並以不同角度針對企業規模及措施性質進行表彰，進行了革新。

「HR OF THE YEAR 2026」選出了10家執行與經營策略高度連動的HR對策並達成重大組織變革的企業;「HR IMPACT AWARD 2026」則選出了7家在有限資源下，能快速解決人事課題並實現事業成長的企業。

「HR OF THE YEAR 2026」獲獎企業與獲獎措施一覽

獲獎企業(依日文五十音順)

獲獎措施

Accenture株式會社

在招募負責人的強大領導下，建立了直接招募的堅實體系，實現了年間數百人規模、前所未有的壓倒性錄取成果。透過優化營運流程，最大化運用「BizReach」的資料庫與功能，以高效率的營運大幅提升了招募能力。實踐了能靈活應對事業計畫變動的動態組織營運，成功將招募轉化為經營的強大推動力。

伊藤忠商事株式會社

針對學生日益增長的員工拜訪需求，將多位員工與多位學生同時交流的N對N形式線上活動「Morning with ITOCHU」機制化，實現了「接觸機會最大化」。利用公司文化「早鳥工作制」,每週早上提供與員工交流的場合，營造學生能深入體驗企業文化的環境。此外，透過為志願度高的學生提供一對一面談等「機會提供分層化」,兼顧了極高的營運效率與學生對企業的好感度。

株式會社NTT DOCOMO

為實現中長期事業結構轉型，推動了持續創新所需的高階專業人才招募，以及支撐人才與組織力最大化的人事基礎再建。以招募管理系統「HRMOS Recruiting」轉移至新環境的專案為契機，徹底整理了業務流程與規則。透過進化為人力資本經營核心的「策略性、自主性招募模式」,體現了持續的企業價值提升。

川崎重工業株式會社

在競爭激烈的機電人才招募方面，透過深入 the 現場部課長，進行細緻的PDCA循環，實現了高水準的營運。人事與現場緊密合作，為每位候選人提供貼心的甄選體驗，在大手製造業中確立了新的人才招募典範。此外，導入了防止人才流失的「公司內部版BizReach by HRMOS」進行內部人才調動，從公司內外兩方面追求適才適所，強力推動了本質性的事業推進型人事對策。

麒麟控股株式會社

在集團主要5家公司、約1萬人的組織中，將數千個職位可視化，實現了與經營策略連動的數據驅動型人才配置基礎。「社內版BizReach by HRMOS」的首位導入企業，透過 the 經營層的參與，確立了連結「個人成長」與「事業策略」的功能軸，打造了次世代人才管理模式。透過轉向「基於數據的人才策略」,將對人的投資置於經營決策的核心，率先實踐了開創日本企業最前線的人力資本DX(數位轉型)。

島田集團株式會社

將集團10家公司分散管理的人事資訊整合至人才活用平台「HRMOS」系列，實現了約1,400人規模組織的「人才可視化」。除了導入符合各公司課題的目標管理，以及衡量員工工作滿意度與組織狀態的敬業度調查外，還擴展至勞務與薪資領域，推動了個人識別碼收集與電子合約的效率化。未來預計將包含勤怠管理在內的完整系統整合，強力推動集團整體的後勤DX。

株式會社電裝

在包含人才介紹在內，招募手法日益多樣化的情況下，自2022年起與BizReach合作，加速了由現場主導的「部門主導型招募」。透過招募部門、人事與BizReach的共同推進PDCA,結果在2024年至2025年連續兩年實現了約60人的職涯招募。全公司以兼顧質與量為目標，部分事業部門透過BizReach達成招募決定總數的45%(決定佔比)。透過與部分招募業務外包的RPO合作以及重新定義招募品牌形象，建構了支撐年間400人招募的基礎。

株式會社電通數位

在多個事業整合的複雜組織結構中，自成立以來持續累積全公司範圍的招募知識，並推動策略性招募擴張。此外，透過靈活運用包括「社內版BizReach by HRMOS」在內的多種服務，可視化員工技能與公司內部職位，推動跨越組織界線的內部流動性。透過實施不依賴經驗或直覺、而是基於數據的培育計畫，建構了支撐員工自主職涯發展的高階人事基礎。

富士通株式會社

配合推動明確定義職務內容並據此配置與評價人才的「職位導向人才管理」,強化企業直接接觸候選人的招募方式，成功招募了具備高度專業的即戰力人才及高階人才。徹底貫徹將最適合的人才配置於職位的「適才適所」理念，體現了策略性招募活動。透過建構支撐事業經營根基的堅實招募基礎，在高層次上兼顧了加速變革所需人才的招募與組織力的最大化。

富士軟片系統服務株式會社

將現場人員導入招募活動，使招募信件發送量增加3倍，公司內部負責招募業務人員數量(活躍帳號數)增加2倍，劇烈提升了組織的招募熱情，結果創造了18人的錄取成果。此外，透過策略性運用招募宣傳，提高事業的解析度，從提升候選人入職意願到錄取，實現了一貫化的機制。進化為不僅限於招募，更著眼於入職後活躍的一貫性人事策略。

「HR IMPACT AWARD 2026」獲獎企業與獲獎措施一覽

獲獎企業(依日文五十音順)

獲獎措施

GO株式會社

與事業部門協同擔負人事策略的HRBP、招募人員、現場組織三方緊密合作，以極高水準執行了最適合各事業階段的「可變型」招募策略。透過充分運用「HRMOS Recruiting」,建立了部門數據分析基礎，確立了各部門招募專案能自主進行PDCA的體系。透過現場負責人與人事共同創造，設計吸引候選人的公司魅力，並根據候選人優勢客製化甄選流程，實現了與解決組織課題直接相關的策略性招募，而非僅僅是員額補充。

株式會社Codmon

成功招募了從後勤人員到引領事業成長的高階人才等廣泛職種。對意中候選人發送多達4次的招募信，展現了壓倒性的熱情，並透過細緻的溝通設計，形成了進入甄選階段的優秀人才群體。將甄選定義為「相互理解的場合」,透過分享現場的實際課題並進行討論，確立了獨特的甄選體驗，能防止錯配並讓候選人具體化入職後的活躍想像。

醫療法人勝久會

在東日本大震災的災區陸前高田市、大船渡市，利用「BizReach」開始後一年半內，成功招募了7名支撐地區醫療照護永續性的核心人才，包括護理管理職和復健專業職等。透過細緻的候選人追蹤，降低了地方就業的門檻，超過半數的錄取者決定移居並進行Iターン転職。透過以維持與強化地區醫療照護功能為目標的招募策略，超越了單純的招募，為透過創造就業機會來振興地區做出了貢獻。

新郊Pipe工業株式會社

從未曾使用付費招募服務的「零基礎」狀態，透過導入「BizReach」,在短短一年內劇烈改變了公司內部的招募文化，創造了9名即戰力人才的壓倒性成果。成功填補了品質保證中心長候選人等經營核心職位，具現化了與經營直接相關的高階人才招募。「地方、中堅、製造業」等招募難度高的屬性，向全國企業展現了「地方創生における招募成功先驅模式」,給予了勇氣。

Sense Trust株式會社

在需要高度資訊管控的上櫃階段，強力推動了首要事項「人事數據整合」,在短時間內實現了治理強化與業務效率化。將招募、人才管理、勞務薪資一貫化系統化，兼顧了入職手續的完全自動化與數據的一元化管理，強化了人事業務的DX。目前正致力於能發揮每位員工優勢的組織建構與人才培育、最適配置，建構了引領事業成長的「進攻型人事策略」。

株式會社PROGRIIT

人事強力 the 現場與經營層，接連成功招募了CxO級、事業部長、PdM等重要職位。透過優秀人才的加入，有力地推動了以科技驅動事業的科技企業品牌重塑。此外,「超過10次的面談、面試」以及「社長親自熱情的接觸」等毫不妥協的態度，創造了獨特的候選人體驗。實現了與公司願景深度共鳴的入職者參與下一輪招募的，自走型招募的理想形態。

株式會社Minato銀行

儘管擁有地方銀行傳統的組織結構，但培養了靈活接納異業出身者的文化，並在半年內招募了14名員工。結構化了人事與現場的角色分工，從初次面談到最少2次即可進入最終選考，以顛覆業界常識的速度感，實現了候選人入職意願的獲取與確認。透過加速現場主導的營運，體現了不僅限於金融業界，而是所有業界的模範自走型招募。

關於「BizReach Conference 2026」

「BizReach Conference 2026」是本公司主辦的、專注於招募與人事領域的日本最大規模學習活動。作為學習、分享、實踐經營策略連動人事對策最新趨勢及各企業先進措施的場合，我們對2019年起舉辦的「HR SUCCESS SUMMIT」在規模與內容上進行了革新，並於7月1日(三)、2日(四)兩天舉行。

活動內容包括獲獎企業的演講、經營者、招募與人事負責人的演講及主題講座，以及可學習招募與人事相關知識的研討會等。提供了在各種講座中學習的機會、透過研討會進行思考與產出的機會，以及與他人交流的機會。

活動概要URL:https://bizreach.biz/landing/bizcon/2026/

關於株式會社BizReach

以「為職涯帶來選擇與可能性」為使命，自2009年4月起，營運了支撐工作未來各種網路服務。除了東京總公司外，在大阪、名古屋、福岡、靜岡、廣島設有據點。營運了連結即戰力人才與企業的求職網站「BizReach」、透過公司內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」、人才活用平台「HRMOS」系列，以及OB/OG拜訪網絡服務「BizReach Campus」。在推動產業數位轉型(DX)的各種事業的Visional集團中，主要負責HR Tech平台及SaaS事業。

URL:https://www.bizreach.co.jp/

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  • 來源：PR TIMES
  • 分類：表彰
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