Reskill推出「主管專用PDCA管理培訓」以最大化組織績效：強化問題解決與改善能力

株式會社Reskill宣布推出針對管理職的「PDCA管理培訓」。本課程旨在幫助管理者深入理解對提升組織績效至關重要的PDCA循環基本原理，並培養實用的管理技能。

課程內容涵蓋從目標倒推的精準策劃、激勵成員執行力的有效指導，到運用「五個為什麼分析法」識別問題本質等全方位內容，致力於培育能自主解決組織課題的管理人才。

主管專用PDCA管理培訓【強化策劃、執行、修正能力】－企業員工培訓Reskill

阻礙組織執行力的PDCA形式化問題

在多數組織中，PDCA循環被視為業務改善的基本框架。然而實際上，計畫過於抽象、驗證不充分等導致PDCA流於形式的案例屢見不鮮。

特別是在變動劇烈的商業環境下，管理職更需具備精準調整計畫與執行管控的能力，以確保成果達成。為回應此社會趨勢與企業需求，本培訓課程應運而生，協助企業穩健邁向目標。

課程內容介紹

強化策劃、執行與修正能力，以推動組織成果。

課程名稱

主管專用PDCA管理培訓

適用對象

管理職

學習成果與目標

本課程旨在讓學員掌握PDCA各階段的實務技巧，培養能自主完成計畫並解決組織課題的管理能力。內容包括：從終點倒推的精準目標與計畫制定、透過有效指示與進度管理提升團隊執行力，以及運用「五個為什麼分析」掌握問題核心，擬定具實效的改善對策。

本課程特色

從終極目標倒推，制定高精度的目標與計畫

學習設定具體明確的SMART目標與KPI，掌握能讓全組織產生共識並積極投入的計畫擬定方法。

透過有效指示與進度管理，提升團隊執行力

掌握讓成員將計畫視為己任的溝通方式，以及將進度可視化並持續追蹤的管理技術。

運用「五個為什麼分析」釐清問題本質，擬定改善策略

學習運用落差分析與原因追查框架，培養導出根本性解決方案、防止問題再發的技術能力。

主管專用PDCA管理培訓【強化策劃、執行、修正能力】－企業員工培訓Reskill

課程大綱（節錄）

PDCA管理全貌（理解主管應扮演的角色與重要性）

策劃（Plan）：目標具體化與計畫制定（SMART目標、KPI設定、拆解為行動方案）

執行（Do）：執行管理（讓計畫內化的溝通方式、明確指示與進度管控）

檢視（Check）：驗證與分析（定點觀察、五個為什麼分析找出原因與瓶頸）

改善（Action）：優化與重新設計（對症治療與根本解決的差異、建立防再發機制）

將PDCA融入組織文化（建立持續運轉機制與定期回顧）

關於Reskill

株式會社Reskill提供包含主管培訓在內的多元企業教育訓練課程。秉持「更多培訓」的理念，採用單一費率的透明定價模式，支援企業持續進行人才培育。

講師團隊具備豐富的實務經驗，提供高品質且實用的培訓內容。此外，完善的課程準備支援體制，能有效減輕企業導入負擔，同時促成優質成果。

※本新聞稿內容截至2026年6月為止。