為何有志成為管理職的人持續減少？新提議解決「獨自承擔管理」的結構性問題

J.Feel 公司（總部：東京都澀谷區；代表董事：高橋克德）是一家支援人員與組織轉型的諮詢公司，該公司與其營運的「管理共享研究會」共同於 2026 年 6 月編寫並發布了提議書《獨自承擔管理的極限〜邁向共享管理的組織〜》，作為解決管理者疲憊和組織管理失能問題的新方法。

有志成為管理職的比例在 18 個國家中排名最低（19.8%）—— 日本正日益面臨願意擔任管理職的人才短缺。其原因並非個人意願，而是要求「獨自承擔一切」的管理結構本身。解決這個結構性問題的一個有希望的選擇是「管理共享」。也就是說，管理共享是一個由多人共同承擔管理職責的系統，這將帶來決策品質的提升、下一代的培養，以及管理者孤獨感和負擔的解除。當管理層重新審視結構，人力資源部門扮演夥伴角色，而第一線進行小規模試驗——這三者連結時，組織才會真正開始改變。

本提議書是一份 26 頁的實踐知識文件，其內容基於管理共享研究會第一期和第二期與企業進行的實踐研究，以及對領先企業的訪談。

■ 背景：身兼多職的管理者之極限與「獨自承擔管理」的崩潰

績效管理、支援成員參與度、合規應對、防止騷擾、適應多元工作方式、推動生成式 AI 的應用——日本企業一直以來都期望單一管理者能持續高水準地處理所有這些事務，並將此視為「理所當然」。

結果，以下現象正在跨越行業和公司規模廣泛蔓延：

- 管理者長期處於疲憊狀態，沒有餘裕進行策略思考。
- 有才華的個人一旦成為管理者，便開始陷入困境。
- 年輕人和女性越來越迴避管理職位，使其淪為「懲罰遊戲」。
- 與團隊成員的關係變得膚淺，組織的未來發展被擱置。

根據 Persol 研究與諮詢公司（2022 年）的調查，在比較 18 個國家中希望成為管理者的人的比例時，日本以 19.8% 的比例位居明顯的最後一名。這表明問題不在於個人意願，而是要求「獨自承擔一切」的管理結構本身已不再符合現實。

■ 邁向「共享」，而非「分工」。

本提議書倡導「管理共享」——即由多人共同承擔單一組織管理概念。然而，這並非單純的任務劃分。

重要的是，並非機械地分割任務，而是建立在對話文化基礎上營運組織，其中目標、願景和情感得到「共享」。功能性分工若忽略了人類情感，將導致「這不是我的工作」的孤島效應。

- 摘自提議書（摘要）

■ 【提議】邁向由管理層、人力資源和第一線共同創造的「進化型組織」

作為本提議書的結論，我們向組織變革中的三方各自提出建議。
組織並非固定不變的容器。當這三方連結時，組織才會真正開始改變。

本提議書提出了一項「組織生存策略」，旨在消除管理者的孤獨感和過度負擔，加速下屬的自主性和成長，並轉型為能夠持續創造價值的組織，方法是讓多人共同承擔管理職責。此外，它還具體闡述了管理層、人力資源和第一線在實施過程中應各自扮演的角色，以及從第一線開始小規模嘗試的「Crafting」方法。我們鼓勵您下載並閱讀。

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■ 公告：招募「管理共享研究會 第三期」參與企業

我們將進一步深化本提議書的內容，並在具體企業中探索管理共享的可能性。我們期待那些希望在分享其他公司真實的困擾、成功與失敗案例的同時，為自己的組織尋找合適的新管理模式的管理層和人力資源主管的參與。

＜活動期間＞ 2026 年 8 月至 2027 年 3 月

＜活動內容＞為考慮引入管理共享的企業提供具體的提議與建議，並進行社會傳播與貢獻。
＜目標對象＞・對 MS 的實踐與導入感興趣的企業實務工作者，以及願意面對案例企業的挑戰並提出 MS 實踐建議者。

＜詳情與報名＞ https://www.j-feel.jp/note/ib5c5ob2--b

【公司概要】

公司名稱：J.Feel 公司 https://www.j-feel.jp/

J.Feel 將個人情感延伸至整個組織的情感和情緒定義為「組織情感®」，並已為約 250 家公司、總計超過 10,000 人提供了關於「管理組織情感」的企業培訓。他們出版了多本關於組織活化的書籍，包括暢銷書《不愉快的工作場所》（講談社現代新書（1926））、《安靜分裂的工作場所》和《創造令人興奮的工作場所》（實業之日本社）。他們的使命是增加那些真正感覺「工作有趣、工作場所愉快、喜歡公司」的人數，並讓他們的智慧和熱情傳播到整個社會。

【媒體與記者】

可提供對本提議書作者的訪談採訪，以及關於「管理者懲罰遊戲」和「管理共享」主題的獨特評論和數據。請隨時聯繫公關負責人。

【關於此事的諮詢】

J.Feel 公司 公關負責人：百田 Email：ms-study@j-feel.jp
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