DX、AI、新事業──「現行制度下，人真的能成長嗎？」變革期所需的人資制度與營運視角

組織、人資顧問公司Selection and Variation株式會社（以下簡稱「本公司」，總部位於東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區 / 代表取締役社長：平康慶浩 / 網址：https://sele-vari.co.jp/）謹此宣布，將於2026年6月9日（週二）12:10至12:45舉辦一場名為《DX、AI、新事業──「現行制度下，人真的能成長嗎？」變革期所需的人資制度與營運視角》的研討會。

概要 近年來，商業環境發生了劇烈變化。隨著AI的實施進展，負責現有業務「標準化營運」的人才與負責新領域、變革和新事業的人才之間，所需的能力、評估標準和報酬方式都已截然不同。

「我們想招聘DX人才」、「我們想培養能負責新事業的人才」、「我們想建立一個能活用AI的組織」——當您抱持這些想法環顧公司內部時，是否發現適合的人才有限？那些過去被評為「優秀」的員工，在新挑戰中反而無法取得成果。資源無法分配到現有業務之外。您是否曾有過這種不協調感？

原因在於，人資制度本身未能跟上時代的變化。如果設計仍舊高度評價那些在現有業務中取得成果的人，將會產生「無法培養、無法招募、流失負責變革的人才」的結構性偏差，不僅新事業，連現有業務的DX、AI應用也會停滯不前。

本次研討會將結合我們在人資制度設計與營運支援（包括新事業啟動支援）方面的經驗，揭示「人資無法跟上業務變化的結構」，並提供具體措施，重新設計人才組合、職級/評估/報酬和組織文化，使其成為「應對變革型」。 本內容不僅適用於擁有新事業的企業，也適用於所有希望推動現有業務結構改革、AI活用和培養下一代經營人才的企業。

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https://sele-vari.co.jp/seminar/202606091/

議程

① 從同質型到多層次、多元型──未來人才組合的思維方式 ・AI進化的時代，哪些人才應該保留，哪些人才應該新增？ ・「雙元經營」所需的兩種人才及其決定性差異 ・可視化公司所需人才類型的實踐框架

② 「優秀形象的偏差」對組織造成了什麼？ ・「現有業務的優秀人才＝變革人才」的根深蒂固誤解 ・現行評估/待遇設計的盲點，挑戰、速度和失敗未獲回報 ・一律制度導致的「遠離挑戰」和「變革人才的悄然流失」

③ 根據人才組合重新設計職級、評估和報酬 ・企業家型／專業特化型──不同類型人才的待遇區分方式 ・激發挑戰精神和決策速度的評估機制 ・將「從失敗中學習」納入評估項目的實踐要點

*部分內容可能會有變動

舉辦概要 舉辦日期：2026年6月9日（週二）12:10〜12:45 形式：透過Zoom線上舉辦 參加費用：免費

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＜注意事項＞

*同業公司、學生、個人事業主恕不接受報名。

*本次研討會將透過「Zoom」進行。請務必事先下載Zoom應用程式並確認連線狀況。

*嚴禁將觀看網址分享給本人以外的人。

*嚴禁錄影、錄音、攝影本次研討會，或未經授權轉載研討會資料。

講者 瓜阪 彰悟

新卒加入Selection and Variation。曾從事人資顧問業務，包括加工機械製造企業、電氣零件製造企業的人資制度改革，以及精密機械製造企業的董事會、公司治理改革等。主要負責根據人資現狀分析，確定組織課題、設計並實施員工滿意度調查，以及根據治理制度設計高階主管薪酬制度等領域。

關於Selection and Variation株式會社 一家專業於「組織、人資領域」的高專業度人資顧問公司。支援從東京證券交易所主板上市企業到數十名員工規模的中小企業等多元業種、規模的企業，實現策略並提升業績的變革。

推動企業人資策略制定、人資制度設計、人資制度營運、組織文化改善及其他高階主管培訓等與人和組織相關的變革。

以領先響應「職務型僱傭」的實績為基礎支援改革 代表平康在90年代成果主義人資制度普及的時代，率先為大型電機製造商應對職務型僱傭制度。