與上司一同挑戰地下偶像演唱會?社員旅行參與率達107%!實現員工「想做的事」的社員旅行「ZT(ZEROIN TOUR)」6月起開辦

透過總務諮詢與外包服務推動總務轉型，為企業注入活力的株式会社ゼロイン(總公司:東京都千代田區內幸町，代表取締役社長 兼 CEO:大條充能，以下稱「ゼロイン」)將於2026年6月至11月實施令和型社員旅行制度「ZT(ZEROIN TOUR)」

ZT制度不同於由公司統一決定行程內容並進行團體行動的傳統社員旅行，而是由員工自由企劃「想做的事」,並從公司內部招募贊同的夥伴一同實施，這是ゼロイン獨有的社員旅行制度，已持續14年。在價值觀與興趣嗜好日益多元化的令和時代，以此為起點建立的連結，能創造跨越部門與職級的偶發性交流，有助於活絡公司內部溝通，並培養多面向的職涯觀。

2025年度，實際參與率為72.9%、總計參與率達107%*1、企劃成立率為59.6%。由於工作方式與價值觀的多元化，員工對於社員旅行的參與意願產生差異，但透過讓員工能從各種企劃中自行選擇並參與的機制，許多員工都能善用此制度享受社員旅行。

2026年度預計實施的企劃包含「大家一起在沖繩吃鳳梨與沖繩麵的沖繩之旅」、「新潟&群馬一日滑翔傘體驗」、「料理拿手的員工大展身手『Shige's Kitchen』」、「歡迎新手!地下偶像演唱會」等，這些企劃都反映了員工的個人特質。

*1...總計參與率107%是指，將年總計參與人數除以適用員工總數所得的數值。由於有部分員工參與多項企劃，因此結果超過100%。

年輕世代因「需要顧慮他人」而卻步，社員旅行卻再次受到矚目

社員旅行的實施率長期呈現下降趨勢。根據株式会社産労総合研究所的調查*2,泡沫經濟時期約有九成的企業實施社員旅行，但到了2020年實施率已降至27.8%。此外，根據株式会社日本デザイン針對Z世代的調查*3顯示，有32.4%的年輕人回答「不想參加社員旅行」。理由包括「需要顧慮上司或前輩」、「需要參加自己沒興趣的企劃或活動」、「需要顧慮公司的氣氛或步調」等。

另一方面，社員旅行作為企業的福利措施，正重新受到關注。根據2025年株式会社帝国データバンク的調查*4,「實施或補助社員旅行」與「彈性工時」並列為未來最想導入的福利措施之首。

泡沫經濟崩潰、遠距工作普及、公司與員工關係的變化等複合因素，導致社員旅行的實施減少，同時，跨部門的偶發性交流以及工作以外的接觸機會也隨之減少，這顯示企業正被迫重新審視「人與人真實交流的場所」的樣貌。

過去那種「由公司主導、全體員工一律參加」的傳統社員旅行，已逐漸不符合現今價值觀與生活方式日益多元化的工作型態，例如「不想參加需要顧慮的活動」、「因為有小孩，週末參加有困難」等。

基於以上背景，ゼロイン將社員旅行定位為「員工想做的事，與想一起做的人一起進行的機會」,而非「公司準備的活動」,並順應時代變化進行制度的演進與營運。

*2...株式会社産労総合研究所「2020年 社內活動、社員旅行等相關調查」(2020年) 株式会社産労総合研究所「2014年 社內活動、社員旅行等相關調查」(2014年)

*3...株式会社日本デザイン「Z世代對社員旅行的意識調查」(2025年)

*4...株式会社帝国データバンク「關於福利措施的企業實態調查」調查(2025年)

ゼロイン14年來持續推行的「可自由選擇的社員旅行」ZT是什麼

ZT是由員工企劃、招募夥伴、自由選擇參加的ゼロイン獨有社員旅行補助制度。

員工可以自由發起旅遊企劃(行程)。行程企劃在ゼロイン自行開發的內部溝通工具「CAMPUS」上招募參加者，只要集滿4人以上即可成立。

行程內容從午餐、一日活動到國內外住宿旅行等各式各樣。由於並非由公司決定目的地或內容，而是根據員工的興趣、嗜好、想做的事來企劃，因此參加門檻較低，且能促進平時工作中較難有機會接觸的跨部門交流，這是其一大特色。

參加者姓名會在集滿成立條件的4人以上後公開。招募階段時無法得知誰會參加，因此能創造平時較少接觸的員工透過共同興趣或嗜好偶遇的機會。

ZT的主要特色

・員工可自由企劃

員工可基於自身的「想做的事」或興趣，在一定的規則內自由企劃行程。

・集滿4名以上參加者即可實施行程

行程會在公司內部公開，只要有4名以上希望參加的夥伴集結，即可決定行程的舉辦。

・包含住宿與一日行程

企劃內容廣泛，包含一日午餐或體驗活動、國內外住宿旅行等，可配合各種生活型態。

・補助金額與業績連動

補助金額會根據前一年的業績變動，讓員工能感受到公司的成長。

・設計偶發性交流機會

在集滿一定人數後公開參加者姓名，以促進平時較少接觸的員工之間的交流。

2025年度實績

適用人數:正職員工191人

實際參與率:72.9%(制度適用者中，實際利用制度的員工比例)

總計參與率:107%

企劃件數:47件(其中28件已舉辦)

跨部門員工參與的行程數:21件/28件

最多參加人數的行程:19人參加(家庭BBQ)

2025年度誕生了許多反映員工個人特質的多元化行程。

・歡迎新手!與社長一同擊球的揮桿之旅 ・由幹部帶領，前往學生時期常去的懷舊爵士酒吧聆聽現場演奏之旅 ・使用360度攝影機拍攝，製作個人3D模型的體驗之旅 ・與熱愛地下偶像的員工一同前往觀賞地下偶像演唱會之旅 ・在韓國品嚐道地料理並享受購物的韓國之旅 ・由喜愛葡萄酒的員工導覽!酒莊巡禮之旅 ・歡迎孩童參加!歡樂的家庭BBQ之旅(※員工以外的費用需自理)

ZT所蘊含的心意(代表取締役社長 兼 CEO 大條 充能)

株式会社ゼロイン 代表取締役社長 兼 CEO 大條 充能

ZT蘊含著「希望員工能透過公司拓展自身職涯」的心意。

我個人在株式会社リクルート時期，透過公司內部活動，認識了在日常業務中沒有接觸機會的斜向主管(非直屬上司，而是其他部門的前輩或上司),這段緣分對我的職涯產生了影響。公司內部若能增加工作上的上司、同事以外的關係，便能激發出「想和那個人一起工作」、「想挑戰那個部門或工作」的想法。

此外，若公司內部的垂直、水平、斜向人際關係得以擴展，在日常工作中遇到煩惱時，也能增加可以商量對象。

ZT不僅僅是社員旅行制度，更是支持員工個人職涯發展與組織連結的機制。

ZT如何連結職涯與業務的員工心聲

ゼロイン設有人事制度「チャンスクリエイト」,可每半年提出一次職務調動申請。在此介紹透過ZT交流而活用チャンスクリエイト實現職涯發展，或將其連結至日常業務的員工事例。

〈入職第二年的員工〉 「在業務需要跨部門合作時，在ZT認識的員工開始會向我諮詢。」

〈入職第十年的員工〉 「在ZT認識了對我而言是憧憬的部門的員工，並與之相談了職務調動的事宜。結果，我得以調動到能做自己想做的事情的部門。」

轉職者談「與前職的差異」── ZT制度的魅力

〈入職8年8個月的員工〉

「不是被規定好的企劃，而是能自己提出喜歡的企劃，這點是ゼロイン獨有的!不僅能享受旅行，透過與參加者的企劃體驗，能自然地產生交流，我認為這是個能增加跨部門公司內『熟面孔』的制度。」

〈入職3年3個月的員工〉

「在前職幾乎沒有跨部門交流的機會，因此我覺得ZT是非常寶貴的制度。特別是我所屬的部門常駐於客戶辦公室，與其他部門的接觸機會有限。然而，透過ZT拓展了交流圈後，在業務上遇到疑問時也變得更容易諮詢。我認為這是一個能自然產生新連結，非常有魅力的措施。」

2026年度預計實施的ZT行程

為了能超越2025年度的參與率，員工們提出了各種企劃。令人期待將會產生什麼樣的交流。

・在總公司與啤酒機一同為世界盃足球日本代表加油的應援之旅

・打倒上司!ゼロイン保齡球王決定賽之旅 ・歡迎孩童同行!重溫平成文化!貼紙交換午餐之旅(※員工以外的費用需自理) ・在沖繩品嚐鳳梨與沖繩麵的沖繩之旅 ・由料理拿手的員工大展身手「Shige's Kitchen」之旅

・熱烈歡迎新手!由熱愛釣魚的員工指導的海釣體驗之旅 ・新潟、群馬滑翔傘體驗之旅

・迎風馳騁!今治海道自行車之旅

・參觀兩間啤酒工廠，品嚐現釀啤酒的品嚐之旅

・一生必看一次!在兩國國技館觀賞大相撲的觀賽之旅 ※ 以上之外，未來預計還會企劃新的行程。

【致媒體朋友】可採訪、攝影的場景說明

ZT預計於2026年6月至11月陸續實施。希望採訪的記者朋友，將依聯絡時間提供可攝影、同行採訪的行程。

可採訪內容如下。

同行採訪ZT實施行程 可拍攝到跨越部門與職級的員工齊聚一堂的景象、員工間的自然交流、企劃者當天的運營情況等。

採訪代表大條社長 可談論社員旅行14年來的背景、改為員工主導的原因、以及將公司內部偶發性交流連結至職涯發展的理念。

採訪企劃者、參加員工 可介紹員工的真實心聲，例如「為何提出此企劃」、「如何與平時沒有接觸的員工建立連結」、「ZT對工作或職涯有何影響」等。

採訪主題範例 「如何重新設計被年輕世代迴避的社員旅行」 「遠距工作時代的內部溝通對策」 「發揮員工自發性的福利措施」 「創造跨部門偶發性交流的組織建構」

公司概要

公司名稱:株式会社ゼロイン

設立:1998年2月2日

代表:代表取締役社長 兼 CEO 大條 充能

總公司:〒100-0011 東京都千代田區內幸町1-5-2 内幸町平和ビル20F

資本額:3,690萬日圓

員工數:218名(截至2026年4月)

事業內容: ■內部品牌建構事業 ■總務諮詢、外包事業 ■辦公室設計事業 https://www.zeroin.co.jp/