加速新事業啟動的「BDR」新解答。Zenshin發布eKYC服務導入量第一的TRUSTDOCK新事業導入案例
Zenshin株式會社公開了協助TRUSTDOCK新事業「Careefy」啟動BDR（外撥銷售）的導入案例，展現了在業務招聘困難下，結合PMF戰略與實務執行的陪跑型銷售代辦成果。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月9日 20:10
- 🔍 收集: 2026年4月9日 11:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 02:26（收集後278小時56分鐘）
展開銷售代辦及BPO事業「Commit Sales」的Zenshin株式會社（總部：東京都，代表董事：岸本雅史，以下簡稱「Zenshin」），發布了關於協助株式會社TRUSTDOCK（總部：東京都千代田區，代表董事：千葉孝浩，以下簡稱「TRUSTDOCK」）旗下的新事業・轉職服務「Careefy」啟動BDR（開發型外撥銷售）的導入案例。TRUSTDOCK是線上身分驗證（eKYC）服務導入企業數第一（※）的公司。
在業務人員招聘困難日益嚴峻的情況下，本文詳細敘述了Zenshin不僅僅提供人力資源，更作為「陪跑型B2B銷售代辦」突破新事業不確定性的支援成果。
※ 截至2024年12月，在自主開發eKYC核心功能的服務中，導入企業數量第一（據東京商工研究調查）
▼關於株式會社TRUSTDOCK
https://biz.trustdock.io/
▼關於Careefy
https://careefy.jp/
▼導入案例文章全文請見此處
https://zenshin-inc.biz/case/TRUSTDOCK
## 業務招聘困難與「新事業啟動」之壁
目前，許多B2B企業面臨著嚴重的「業務人員招聘困難」。特別是新事業的BDR（外撥銷售）啟動，需要高度的戰略性與執行力，如果僅靠企業內部招聘，往往無法維持事業推展的速度，這成為許多企業的痛點。
一般的銷售代辦服務，傾向於在已經確立了可銷售模式後的「成長（擴大）階段」才被企業選用。然而，Zenshin憑藉其代表過去在新創企業啟動銷售的經驗以及顧問專業知識，專注於支援「想要以最快速度從零開始建立事業或組織的階段」。
這一次，我們公開了身為eKYC市場領導企業的TRUSTDOCK，在開拓轉職服務這個未知市場時，為何選擇Zenshin作為合作夥伴的過程及其帶來的成果。
## TRUSTDOCK選擇Zenshin的理由與支援內容
在進軍新市場時，TRUSTDOCK面臨著必須同時兼顧戰略假設驗證與執行速度的課題。
作為BDR啟動專家的顧問服務：不只是單純地獲取會議預約，更為了達成PMF（產品市場契合度），並行開展數據收集與分析，以釐清「對哪些目標客群，什麼樣的訴求最能打動人心」。
對「實務型」的堅持：這不是只停留在戰略規劃的顧問服務，而是親自投入基層執行（BPO），並將在第一線獲得的見解立即回饋到戰略中。
速度感：大幅縮減招聘與教育培訓所需的時間和成本，以最短距離建構起新的銷售渠道。
## Zenshin株式會社 代表董事 岸本雅史 的評論
「透過我自己過去在新創企業啟動銷售的經驗以及擔任顧問的經歷，我體認到僅有戰略無法推動事業，但另一方面，若僅有執行力則缺乏可複製性。」
在業務人員招聘困難日益嚴峻的情況下，本文詳細敘述了Zenshin不僅僅提供人力資源，更作為「陪跑型B2B銷售代辦」突破新事業不確定性的支援成果。
※ 截至2024年12月，在自主開發eKYC核心功能的服務中，導入企業數量第一（據東京商工研究調查）
▼關於株式會社TRUSTDOCK
https://biz.trustdock.io/
▼關於Careefy
https://careefy.jp/
▼導入案例文章全文請見此處
https://zenshin-inc.biz/case/TRUSTDOCK
## 業務招聘困難與「新事業啟動」之壁
目前，許多B2B企業面臨著嚴重的「業務人員招聘困難」。特別是新事業的BDR（外撥銷售）啟動，需要高度的戰略性與執行力，如果僅靠企業內部招聘，往往無法維持事業推展的速度，這成為許多企業的痛點。
一般的銷售代辦服務，傾向於在已經確立了可銷售模式後的「成長（擴大）階段」才被企業選用。然而，Zenshin憑藉其代表過去在新創企業啟動銷售的經驗以及顧問專業知識，專注於支援「想要以最快速度從零開始建立事業或組織的階段」。
這一次，我們公開了身為eKYC市場領導企業的TRUSTDOCK，在開拓轉職服務這個未知市場時，為何選擇Zenshin作為合作夥伴的過程及其帶來的成果。
## TRUSTDOCK選擇Zenshin的理由與支援內容
在進軍新市場時，TRUSTDOCK面臨著必須同時兼顧戰略假設驗證與執行速度的課題。
作為BDR啟動專家的顧問服務：不只是單純地獲取會議預約，更為了達成PMF（產品市場契合度），並行開展數據收集與分析，以釐清「對哪些目標客群，什麼樣的訴求最能打動人心」。
對「實務型」的堅持：這不是只停留在戰略規劃的顧問服務，而是親自投入基層執行（BPO），並將在第一線獲得的見解立即回饋到戰略中。
速度感：大幅縮減招聘與教育培訓所需的時間和成本，以最短距離建構起新的銷售渠道。
## Zenshin株式會社 代表董事 岸本雅史 的評論
「透過我自己過去在新創企業啟動銷售的經驗以及擔任顧問的經歷，我體認到僅有戰略無法推動事業，但另一方面，若僅有執行力則缺乏可複製性。」