x3d股份有限公司基於1,500家企業AI培訓實績，體系化「x3d式組織AI教育3軸基礎理論」並發布白皮書

x3d股份有限公司（東京都港區，代表董事：武石幸之助）發表了基於累計1,500家企業培訓實績所體系化的「x3d（Nosuke）式組織AI教育3軸基礎理論」，並於2026年5月18日起發布了解說本理論概要的白皮書。

背景
在企業加速導入生成式AI的同時，業界存在著一個共通的課題：「雖然實施了AI培訓，卻沒有人在使用」。自2023年以來，x3d在為超過1,500家法人提供AI培訓與組織導入支援的過程中，發現這種失敗源於過度偏重「技能教育」的結構性設計錯誤。

「x3d（Nosuke）式組織AI教育3軸基礎理論」概要
本次發表的理論基於一個原則：AI活用能力取決於思維（Mind）、技能（Skill）、基礎設施（Infrastructure）這三個軸的乘積。此外，我們也發現這三個軸各自存在著需要實現質的飛躍的階段，我們將其命名為「三重死亡之谷」，並將這些內容進行了系統化的整理。

專案體系的特徵
本理論以基礎教育為根基，採用了驅動實踐與思辨雙輪運轉的三層結構（基礎層、實踐層、思辨層）。其特徵如下：

・透過同時培育思維、技能、基礎設施這3個軸來提升留存率
・為克服「三重死亡之谷」而設計的階段性專案
・基於累計1,500家企業現場實務經驗的實證方法

目標對象
本白皮書的主要對象為企業的人事與教育負責人、管理層，以及正在評估導入AI的組織領導者。同時，對於從事AI教育的顧問和培訓負責人而言，也是極具參考價值的內容。

主要實績
x3d所提供的AI培訓與組織發展支援，已被Panasonic股份有限公司、小野藥品工業股份有限公司、Satsudora Holdings股份有限公司、豐田汽車集團等全國中堅企業，以及廣泛產業的企業所採用。

提供概要
・價格：免費
・取得方式：

https://x3d.jp/whitepapers

或可從本公司會員網站下載

代表評論
至今為止，在支援許多企業導入AI的過程中，我們深刻體會到，僅靠技術的習得是很難讓AI在組織中紮根的。本次體系化的『Nosuke式組織AI教育3軸基礎理論』，正是作為解決此問題而誕生的實踐性理論。我們將與各位企業攜手，從『使用』AI的階段，邁向創造與AI『共同工作』文化的階段。

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公司概要
x3d股份有限公司（Cross Third，東京都港區，代表董事：武石幸之助）是一家以「讓AI普及，推動社會前進」為使命的AI新創企業，提供從AI教育與組織發展、業務改善支援，到AI開發與行銷支援的一站式服務。擁有累計超過1,500家企業培訓實績，透過獨創的培訓方法與生成式AI管理遊戲®等解決方案，協助企業與組織實現AI的普及與紮根。