Work Shift 研究所：打造日本組織，讓多元人才自然地存在於決策層
Work Shift 研究所啟動「組織變革諮詢」服務，旨在實現多元人才參與決策層的日本組織。這項新服務旨在防止因育嬰假和照護等人生事件造成的職涯中斷，支援人力資本管理。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 09:36
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 03:48（收集後498小時11分鐘）
本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的April Dream。本新聞稿為株式會社Work Shift研究所的夢想。
株式會社Work Shift研究所（總部：東京都港區，代表董事兼社長：小早川優子，以下簡稱Work Shift研究所）自2015年成立以來，以個人及法人培訓業務為核心，致力於減少因工作與育兒「平衡之壁」而苦惱的人，並使「帶著孩子工作」成為社會常態。
以2014年開始面向育嬰假（以下簡稱育休）取得者舉辦的研討會「育休迷你MBA」為首的「迷你MBA」系列課程累計參與者，截至2025年9月已超過23,000人。自2022年起，我們也針對法人推出了「育休迷你MBA 福利厚生計畫」※。
然而，我們在過去10年間所面對的，不僅僅是支援育嬰假期間或復職後的員工。在不斷培訓的過程中，我們發現了一個僅憑培訓無法改變的「結構性」問題。優秀人才因為育嬰假等人生事件而限縮了職涯選擇，從組織的決策層中流失，導致公司整體決策速度和品質下降。我們一直在探討這些問題的根本原因。
**今年，我們的夢想將更上一層樓。**
我們的夢想是「打造一個日本組織，讓多元人才自然地存在於決策層」。我們相信，透過建立一個讓具有多元經驗和視角的人才參與決策層的結構，企業將變得更強大、更有韌性。基於此信念，我們於今年3月啟動了「組織變革諮詢」服務。
Work Shift 研究所啟動組織變革諮詢，應對人力資本管理時代的「決策人才短缺」
本服務的目標是解決「確保有能力決策人才」的經營課題。從建立管理職候選人才管道、審查評估與晉升流程，到設計防止因育嬰假、照護等人生事件導致職涯中斷的措施，我們根據企業的經營課題提供一貫的支持，並協助設計制度、營運和思維模式三位一體的結構改革。
**為實現我們的夢想，我們需要合作夥伴。**
株式會社Work Shift研究所（總部：東京都港區，代表董事兼社長：小早川優子，以下簡稱Work Shift研究所）自2015年成立以來，以個人及法人培訓業務為核心，致力於減少因工作與育兒「平衡之壁」而苦惱的人，並使「帶著孩子工作」成為社會常態。
以2014年開始面向育嬰假（以下簡稱育休）取得者舉辦的研討會「育休迷你MBA」為首的「迷你MBA」系列課程累計參與者，截至2025年9月已超過23,000人。自2022年起，我們也針對法人推出了「育休迷你MBA 福利厚生計畫」※。
然而，我們在過去10年間所面對的，不僅僅是支援育嬰假期間或復職後的員工。在不斷培訓的過程中，我們發現了一個僅憑培訓無法改變的「結構性」問題。優秀人才因為育嬰假等人生事件而限縮了職涯選擇，從組織的決策層中流失，導致公司整體決策速度和品質下降。我們一直在探討這些問題的根本原因。
**今年，我們的夢想將更上一層樓。**
我們的夢想是「打造一個日本組織，讓多元人才自然地存在於決策層」。我們相信，透過建立一個讓具有多元經驗和視角的人才參與決策層的結構，企業將變得更強大、更有韌性。基於此信念，我們於今年3月啟動了「組織變革諮詢」服務。
Work Shift 研究所啟動組織變革諮詢，應對人力資本管理時代的「決策人才短缺」
本服務的目標是解決「確保有能力決策人才」的經營課題。從建立管理職候選人才管道、審查評估與晉升流程，到設計防止因育嬰假、照護等人生事件導致職涯中斷的措施，我們根據企業的經營課題提供一貫的支持，並協助設計制度、營運和思維模式三位一體的結構改革。
**為實現我們的夢想，我們需要合作夥伴。**