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舉辦背景
主要數據 — KEY FIGURES
在日本，中途錄用人員的早期離職率逐年攀升，儘管投入了招聘成本，人才卻無法留任，此課題日益嚴重。
許多企業的入職後輔導(Onboarding)設計流於個人化，缺乏連結個人職涯與組織方向的機制，離職往往「突然」發生。
本次研討會將由組織諮詢、LINE應用定著支援、職涯設計三家專業公司，結合實務案例，解析以入職後90天為核心的留任策略。
研討會概要
標題:為何錄取優秀人才卻留不住人?──離職率35%降至5%以下的組織所實踐的，入職90天的留任策略
舉辦日期與時間:2026年8月4日(二)13:00〜14:00
形式:線上
參加費用:免費
講者:Migi Naname Ue Inc./Brain Lab Inc./Willnext Inc.
對象:經營者、人事負責人、人事管理階層
各公司講述內容
Migi Naname Ue Inc.:離職率35%降至5%以下的實務案例與留任檢查點
・發生早期離職的組織結構模式
・招聘階段與入職後的檢查點
・改善離職率的具體措施與訣竅
Brain Lab Inc.:「突然離職」是可以預防的。〜透過LINE掌握離職預兆與AI定著監控〜
・早期捕捉入職初期不安訊號的機制
・透過AI視覺化與評分離職預兆
・運用科技進行定著溝通的實務
Willnext Inc.:將職涯設計融入輔導(Onboarding)──改變90天留任率的機制
・入職初期視覺化目標與動機的職涯設計方法
・連結個人意願與組織方向的輔導(Onboarding)設計
推薦給以下人士
・持續發生早期離職，卻找不到根本原因
・僅依賴個人經驗進行輔導(Onboarding),缺乏機制
・無法掌握離職預兆，面對離職通知時應對總是滯後
・個人職涯與組織方向不符，導致動機低落
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講者介紹
岩井 敬士 Migi Naname Ue Inc. 組織諮詢事業部 負責人
2022年以第三位成員身分加入Migi Naname Ue Inc.的招聘支援事業部。 ・透過招募企劃達成40%以上的應徵回覆率，內定人數增加4倍 ・導入7個月內成功招聘22人 ・耗時一年以上招聘困難的職位,6個月內成功招聘3人 等，身為諮詢顧問創下無數佳績，並擔任總括經理參與公司自身的招聘活動與組織開發後，於2026年4月就任組織諮詢事業部負責人。
安藤 將史 Brain Lab Inc. 事業開發部 LDR
以企業調查為核心的市場研究員，開啟職涯。 主要聚焦HRtech×SaaS領域，從市場行銷與設計兩方面支援事業成長。 在SaaS產品的新創立與成長階段，從跨足市場行銷與設計的立場，一貫地從資訊架構、UIUX設計到產出，擅長連結使用者、產品與事業的溝通設計。
中山 和俊 Willnext Inc. 事業推進部 部長
大學畢業後進入招聘RPO公司，擔任支援人才招聘與組織課題解決的諮詢銷售。 為從中小企業到大企業的廣泛客戶，提供從招聘策略的規劃到營運支援的一貫性支援。 之後，在提供不動產業IT解決方案的公司擔任銷售職，透過貼近客戶需求，推動新服務導入，為產業提供新價值。 現於Willnext Inc.從事人事職支援業務。
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關於Willnext Inc.
Willnext Inc.是一家支援個人與組織決策的人才、組織諮詢公司。透過Willnext Academy・Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consulting四項服務，提供從招聘到留任、活躍的一貫性支援。
Willnext Design(意思形成)
融合AI與對話的職涯設計計畫。將價值觀與動機語言化，從「為何而工作」重新設計職涯。
Willnext Job(職涯循環)
提供転職、副業、專案參與等多元職涯機會的一貫性支援。
Willnext Consulting(組織變革)
全面支援招聘、培育、組織開發、人事策略，將個人變化連結至組織成長。
公司概要
公司名稱: Willnext Inc.
所在地:神奈川縣相模原市綠區小渕1878-1
代表取締役:中村 真広
取締役:堀尾 司
公司HP:https://willnext.jp/
Willnext Inc.
【關於本案的諮詢窗口】 Willnext Inc. 公關負責人 E-mail:info@willnext.jp
FACT BOX · 重點整理
- 來源：PR TIMES
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