Willnext 公司發布免費指南：「2026年版 強化人力資本經營！新進用KPI設定與「活躍數據」運用術」——從招募到活躍的一貫式KPI設計與數據運用實踐指南
Willnext 公司發布了題為「2026年版 強化人力資本經營！新進用KPI設定與「活躍數據」運用術」的免費實踐指南。該指南著重於以到職後表現（Quality of Hire）為核心設計新的進用KPI，並概述了運用AI預測和人員分析的實用方法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月12日 10:00
- 🔍 收集: 2026年6月12日 10:29（發表後29分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月12日 16:52（收集後6小時23分鐘）
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■ 發布背景
截至2026年，年報中的人力資本揭露已為超過2,100家上市公司所確立，而國際標準ISO 30414的遵循也已擴展至中型及未上市公司。
然而，許多公司的進用KPI仍僅限於「錄取承諾率與員額充足數」，由於與到職後表現及留任數據脫節，已構成嚴峻挑戰。
其根源在於將進用視為「勞動力成本最佳化」的舊有思維模式。
IT/SaaS產業的年留任率為78%，處於業界最低水準之列，而進用不匹配造成的損失嚴重損害了企業的人力資本價值。
為應對此狀況，Willnext 透過人力資源社群累積的實務知識，確認有必要提供一套系統化的指南，涵蓋從重新設計進用KPI到實際運用表現數據的各個環節。
本資料匯總了以到職後表現（Quality of Hire）為核心的新進用KPI設計，以及AI預測與人員分析的實踐方法。
■ 本資料特色
・收錄「進用KPI診斷檢查表」
・圖解ATTRACT→SELECT→HIRE→THRIVE的一貫式KPI體系
・量化AI運用的具體成效——活躍分數預測準確度提升+35%，面試評估時間縮減60%，職務說明優化提升匹配準確度+28%
・刊載製造業與IT/SaaS企業的成功案例——依產業別收錄留任率、進用準確度及成本削減的量化成果
■ 收錄內容
人力資本經營的現況——2026年義務化狀況與最新動態
進用KPI的挑戰——傳統指標的侷限與新思維
活躍數據的運用——收集、分析與AI預測的實踐
實踐步驟——KPI重新設計的4個步驟
導入案例——製造業與IT企業的成功案例
2026年關注趨勢與總結——立即能做的3項行動
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■ 關於 Willnext 公司
Willnext 公司是一家支援個人與組織決策的人力資源與組織顧問公司。透過其四項服務——Willnext Academy、Willnext Design、Willnext Job 及 Willnext Consulting，提供從招募到留任及表現的一貫式支援。
■ Willnext Design（決策形成）
融合AI與對話的職涯設計計畫。將價值觀與動機語言化，從「為何工作」的根本問題重新設計職涯。
■ Willnext Job（職涯循環）
提供多元職涯機會的一貫式支援，包括轉職、副業及專案參與。
■ Willnext Consulting（組織轉型）
提供招募、培訓、組織發展及人力資源策略的全面支援，將個人轉變連結至組織成長。
■ 公司概要
公司名稱：Willnext 公司
地址：日本神奈川縣相模原市綠區小渕1878-1
代表董事：中村 真廣
董事：堀尾 司
公司網頁：https://willnext.jp/
Willnext 公司
【本案相關諮詢】
Willnext 公司 公關負責人
電子郵件：info@willnext.jp
關鍵字：
■ 發布背景
截至2026年，年報中的人力資本揭露已為超過2,100家上市公司所確立，而國際標準ISO 30414的遵循也已擴展至中型及未上市公司。
然而，許多公司的進用KPI仍僅限於「錄取承諾率與員額充足數」，由於與到職後表現及留任數據脫節，已構成嚴峻挑戰。
其根源在於將進用視為「勞動力成本最佳化」的舊有思維模式。
IT/SaaS產業的年留任率為78%，處於業界最低水準之列，而進用不匹配造成的損失嚴重損害了企業的人力資本價值。
為應對此狀況，Willnext 透過人力資源社群累積的實務知識，確認有必要提供一套系統化的指南，涵蓋從重新設計進用KPI到實際運用表現數據的各個環節。
本資料匯總了以到職後表現（Quality of Hire）為核心的新進用KPI設計，以及AI預測與人員分析的實踐方法。
■ 本資料特色
・收錄「進用KPI診斷檢查表」
・圖解ATTRACT→SELECT→HIRE→THRIVE的一貫式KPI體系
・量化AI運用的具體成效——活躍分數預測準確度提升+35%，面試評估時間縮減60%，職務說明優化提升匹配準確度+28%
・刊載製造業與IT/SaaS企業的成功案例——依產業別收錄留任率、進用準確度及成本削減的量化成果
■ 收錄內容
人力資本經營的現況——2026年義務化狀況與最新動態
進用KPI的挑戰——傳統指標的侷限與新思維
活躍數據的運用——收集、分析與AI預測的實踐
實踐步驟——KPI重新設計的4個步驟
導入案例——製造業與IT企業的成功案例
2026年關注趨勢與總結——立即能做的3項行動
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■ 關於 Willnext 公司
Willnext 公司是一家支援個人與組織決策的人力資源與組織顧問公司。透過其四項服務——Willnext Academy、Willnext Design、Willnext Job 及 Willnext Consulting，提供從招募到留任及表現的一貫式支援。
■ Willnext Design（決策形成）
融合AI與對話的職涯設計計畫。將價值觀與動機語言化，從「為何工作」的根本問題重新設計職涯。
■ Willnext Job（職涯循環）
提供多元職涯機會的一貫式支援，包括轉職、副業及專案參與。
■ Willnext Consulting（組織轉型）
提供招募、培訓、組織發展及人力資源策略的全面支援，將個人轉變連結至組織成長。
■ 公司概要
公司名稱：Willnext 公司
地址：日本神奈川縣相模原市綠區小渕1878-1
代表董事：中村 真廣
董事：堀尾 司
公司網頁：https://willnext.jp/
Willnext 公司
【本案相關諮詢】
Willnext 公司 公關負責人
電子郵件：info@willnext.jp
關鍵字：
常見問題
什麼是人力資本經營？
將員工等人力資本視為如同資本金或設備般的經營資源，並致力於最大化其價值的經營手法。近年來，隨著揭露義務化的趨勢，其關注度日益提高。
為何需要以到職後表現來衡量進用KPI？
僅依賴傳統進用KPI（如錄取承諾率）無法明確了解是否能帶來入職後的留任與表現。透過衡量表現，可以預防進用不匹配，並追求更高品質的人才招募。
AI如何在進用活動中應用？
AI可用於預測候選人的表現分數、提高面試評估效率、優化職務描述等，有助於提升招募準確度並節省時間。
此指南可在何處下載？
可從文章中的「立即下載！」連結下載。*實際的URL並未在文章內提供。
Willnext 服務的特色為何？
他們提供從招募到留任及表現的一貫式支援顧問服務，特別擅長運用AI和數據分析來支援決策。