【活動報告】在招聘競爭中勝出的現場員工參與策略～如何在實習、面談等環節獲得現場合作的方法～

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Willnext株式會社於2026年5月26日（週二）與Benesse i-Career（doda校園）共同舉辦了線上研討會。

主講人是Willnext株式會社事業推進部部長中山和俊。

在45分鐘內，他分享了關於在招聘活動中戰略性地讓現場員工（而非僅人事部門）參與的概念和具體實務方法。本新聞稿將報導研討會的情況。

為什麼現在現場參與很重要？讓現場參與的三個步驟是什麼？

中山指出，應屆畢業生選擇工作時的最大決定因素是「職場人際關係」。

學生不僅尋求公司的官方資訊，還渴望了解工作中的真實困難和團隊氛圍，並在評論網站和社群媒體上驗證從人事部門聽到的資訊。「現場員工的真實心聲是填補信任差距的最有力工具。」中山說。

然而，沒有準備就讓現場參與會適得其反。

中山認為有效的做法是按順序執行「動機、系統化、評估」這三個步驟。

請求時，將角色縮小為「人事部門掌握錄取與否，只需花15分鐘談工作」，可以降低心理障礙。讓他們行動時，事先提供一份明確列出應說內容和禁忌的「簡報單」，可讓現場員工毫不猶豫地與學生交流。合作後，透過抄送主管傳達「多虧了你，我們獲得了錄取承諾」的具體成果，有助於後續合作。

「這三個步驟不僅提升招聘效果，還能透過現場員工談論公司魅力的過程，產生重新認識組織忠誠度的附加效果。」中山繼續說道。現場參與招聘被定位為同時提升招聘品質和組織投入度的舉措。

本研討會總結

整場研討會一貫傳達的觀點是：「推動現場的是設計，而非熱情。」

現場員工拒絕的原因不是缺乏動力或對公司的歸屬感。在大多數情況下，是因為請求模糊且沒有提供行動所需的材料。

透過依序執行動機、系統化、評估三個步驟，現場從「被請求的一方」轉變為「招聘團隊的一員」。

人事人員需要的角色不僅是決定錄取與否的裁判，而是需要以製作人的視角，統觀現場、學生和整個組織來設計招聘流程。

在磨練行銷、談判和設計能力的同時，從「請現場主管花15分鐘幫忙」、「製作一張簡報單」這樣的小步驟開始，是邁向強化整個組織的招聘體制的第一步。

今後我們也將為人事人員準備研討會。

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關於Willnext株式會社

Willnext株式會社是一家支援個人與組織決策的人才與組織顧問公司。透過Willnext Academy、Willnext Design、Willnext Job、Willnext Consulting四項服務，從招聘到留任與發展提供一站式支援。

Willnext Design（決策形成）

融合AI與對話的職涯設計課程。將價值觀和動機具體化，從「為什麼工作」重新設計職涯。

Willnext Job（職涯循環）

一站式支援轉職、副業、專案參與等多樣化的職涯機會。

Willnext Consulting（組織變革）

全面支援招聘、培訓、組織發展和人事策略，將個人變革與組織成長連結。

公司概要

公司名稱：Willnext株式會社

地址：神奈川縣相模原市綠區小淵1878-1

代表董事：中村真廣

董事：堀尾司

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