免費下載由此進！ ■調查公開的背景：「明明錄取了卻留不住人」的結構性課題 中途錄取的成敗，從內定承諾後就開始了。 然而，許多企業將發出內定視為招聘活動的結束。 即使入職日之後的入職引導（Onboarding）已有規劃，但對於內定承諾到入職之間的「待機期間」，求職者處於何種心理狀態，卻幾乎沒有被掌握。 本次調查揭露了一個事實：在此期間，約八成的求職者經歷了不安。求職者最害怕的並非薪資或制度問題，而是「能否融入新職場」、「自己的技能是否適用」等心理層面的領域。然而，企業提供的後續關懷中，事務性聯絡最多（29.0%），而深入探討職涯或目標的個人面談僅實施了7.3%。 此外，在回答曾收到企業某種形式後續關懷的求職者中，有40.4%表示「不安並未減輕」。本調查顯示，左右留任的關鍵並非後續關懷的有或無，而是其內容是否符合求職者的心理狀態。 為了將這種結構性的錯配可視化，並提供將招聘成功延伸至留任與活躍的提示，我們公開了本報告。 ■調查概要 調查主體：株式會社 Willnext 調查期間：2026年2月10日～2月13日 調查方法：網路調查 有效回答：300名 目標對象：過去一年內首次転職、居住在一都三縣、25至29歲的上班族。 ■調查結果的重點 約六成求職者在未充分整理職涯規劃的情況下就決定転職，這顯示入職後的錯配根本原因早已在入職前形成。此外，在沒有向任何人諮詢不安情緒的求職者中，有46.7%回答「沒有可以諮詢的對象」，確認了存在無法透過現有的人際關係來解決的孤立狀態。 求職者在入職前最期望獲得的支持是「來自配屬部門上司或同事的聯繫（27.3%）」，相較於人事部門的行政處理，與現場人員建立人際連結更能直接帶來安心感。入職後有74.3%的求職者經歷了職涯與現實的落差，這暗示了以入職日為起點的傳統入職引導設計可能為時已晚。

免費下載由此進！ ■關於株式會社 Willnext 株式會社 Willnext 是一家支援個人與組織決策的人才、組織諮詢公司。透過 Willnext Academy・Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consulting 四項服務，提供從招聘到留任、活躍的一貫性支援。 若想從現狀整理開始進行管理職培育，亦可利用 Willnext Consulting 的免費諮詢服務。 ▼ Willnext Consulting 免費諮詢由此進 https://luf.co.jp/willnext-consulting 若在中途招聘方面有留任、活躍的課題，亦可利用 Willnext Design 的免費諮詢服務。

公司概要 公司名稱： 株式會社 Willnext 所在地： 神奈川縣相模原市綠區小渕1879-1 代表取締役：中村 真廣 取締役：堀尾 司 公司HP：https://willnext.jp/

株式會社 Willnext 【本案相關諮詢窗口】 株式會社 Willnext 公關負責人 E-mail：info@willnext.jp

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：research