日本總研與ULS諮詢締結以AI為核心推動數位轉型的全面夥伴關係
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- 日本總研與ULS諮詢締結以AI為核心推動數位轉型的全面夥伴關係
- 日本總研與ULS諮詢就AI達成合作
- Source: PR Times
- Date: 2026年3月28日
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日本總研與ULS諮詢就AI達成合作
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- 日本總研與ULS諮詢締結以AI為核心推動數位轉型的全面夥伴關係 (2026年3月28日), PR Times
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- 2026年3月28日
日本總研與ULS諮詢就AI達成合作
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- 📰 發表: 2026年3月28日 00:07
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59(發表後21小時51分鐘)
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 01:41(收集後411小時41分鐘)
株式會社日本綜合研究所(總部:東京都品川區,代表取締役社長:內川淳,以下簡稱「日本總研」)與ULS諮詢株式會社(總部:東京都中央區,代表取締役社長:橫山芳成,以下簡稱「ULS諮詢」)締結了以AI為核心推動數位轉型的全面夥伴關係(以下簡稱「本次合作」)。
兩公司將於2026年4月開始協作,為推進SMBC集團金融服務升級與次世代業務創造,建構堅實的合作體制。

■本次合作締結的背景
隨著數位化與全球化帶來的急劇社會結構變化,金融服務被要求進一步升級。為了精準回應多元化的社會需求,除了安心、安全的金融系統之外,以科技為軸心迅速提供新的客戶價值已是不可或缺之事。
在此背景下,以IT引領SMBC集團各種金融服務的日本總研,與支援次世代商業模式創造的ULS諮詢,為結合兩公司的技術實力與知識見解,共同推進SMBC集團的數位轉型,締結了本次合作。
■主要推進內容
兩公司為加速SMBC集團的成長,將共同推進以下活動。此外,ULS諮詢將配合本次合作設置專任團隊,並針對各項推進內容靈活配置人才。
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「AI原生開發」模式的建構
建構以AI為開發流程核心而非輔助的全新開發模式。從企劃構想到設計、專案管理、實作,定義以AI運用為前提重新設計的開發標準。
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開發基礎及知識庫的整備
推進支撐AI驅動系統開發的組織體制、開發平台及知識庫的整備。
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專業人才的培育與再技能培訓
培育能夠運用生成式AI及最尖端技術的人才,擴大承擔以AI為前提的開發流程的專業人才基礎。同時為加速業務與IT的融合,強化業務分析師、IT架構師人才,並致力於必要技能的獲取與定著。
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個別專案的推進
共同執行實際的開發專案,透過實踐融合日本總研長年積累的金融系統專業知識與ULS諮詢所持有的業務・科技見解,提升體制水準。
透過這些活動,兩公司將建立以AI運用為前提的開發風格與高水準的人才基礎,進一步推進SMBC集團數位競爭力的強化。
【參考】各公司概要
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關於日本總研
日本總研是具備智庫、諮詢、IT解決方案三大功能的綜合資訊服務企業。作為承擔SMBC集團IT戰略的核心企業,在以IT為基礎的戰略性資訊系統企劃・建構、外包服務提供等方面,擁有針對金融機構的豐富系統建構・運營實績。
※官方網站 <...
常見問題
日本綜合研究所與ULS諮詢股份有限公司為何在2026年4月啟動以AI為核心的全面合作夥伴關係?
日本綜合研究所與ULS諮詢股份有限公司為推動SMBC集團金融服務升級與次世代業務創造,將於2026年4月起啟動以AI為核心的全面合作夥伴關係,共同建構數位轉型的堅實合作體制,強化集團的數位競爭力。
日本綜合研究所與ULS諮詢在本次合作中將共同推動哪些具體的AI開發模式與基礎建設?
兩公司將共同建構『AI原生開發』模式,從企劃、設計到專案管理皆以AI為核心,並整備支援AI驅動系統開發的組織體制、開發平台與知識庫,奠定高效率的開發基礎。
ULS諮詢股份有限公司為配合本次與日本總研的合作將採取什麼組織上的具體措施?
ULS諮詢股份有限公司將為本次合作設立專任團隊,並針對AI原生開發、知識庫建置與人才培育等各項推進內容,靈活配置具備業務與科技見解的專業人才投入執行。
日本綜合研究所與ULS諮詢在人才培育方面將著重於哪些技術領域與專業能力的強化?
兩公司將致力培育能運用生成式AI與最尖端技術的專業人才,擴大AI導向開發的人才基礎,同時強化業務分析師與IT架構師的技能,促進業務與IT的深度融合。
日本綜合研究所作為SMBC集團的核心IT戰略企業,主要提供哪些資訊服務與系統建構實績?
日本綜合研究所具備智庫、諮詢與IT解決方案三大功能,長期承擔SMBC集團IT戰略,專精於金融機構的戰略性資訊系統規劃、建構與外包服務,擁有豐富的系統建置與營運實績。