致力於協助組織解決課題的TSUMUGU株式會社（總部：東京都港區，代表取締役：美才治明則，以下簡稱TSUMUGU），於2026年4月3日宣布成功開發出作為組織變革新基石的「AI擴展型SECI模型」。為配合此進展，我們將此先進模型導入社會，並正式啟動培養擔綱組織「知識整合」的次世代領導者——「知識協調員」之培育服務。

創新的核心：透過專利技術實現「AI擴展型SECI模型」 透過將野中郁次郎先生提倡的知識創造理論「SECI模型」，與日本溝通學院株式會社（以下簡稱COMAC）所擁有的專利技術「Episode link®」及「Tsunagaru AI®」相結合，我們實現了大幅加速組織知識生成的創新。AI能夠結構化地將過去在傳統組織診斷與顧問諮詢中難以捕捉的「第一線隱性知識（資深員工的直覺與熱情）」可視化，並轉化為人人皆可利用的「顯性知識」。

AI擴展型SECI模型的4個階段 [圖片佔位符]

「知識協調員」決定組織能否自主運作 如果沒有「高品質的輸入」，AI就只能輸出泛泛之談。引導出組織的「真實心聲」、「摩擦」與「熱情」，並提供給最佳的AI模型以生成後設認知（Meta-cognition）的技術性調度——執行這項任務的正是知識協調員。本培育服務旨在企業內部培養兼具以下3項能力的領導者，以建立不依賴外部資源的自主運作型組織。

知識協調員所扮演的角色 [圖片佔位符]

代表取締役 美才治明則 評論 今日，日本的中堅與中小企業正面臨結構性且不可逆的經營環境變革。因勞動力短缺、物價高漲以及地緣政治風險上升導致的供應鏈重組等外部環境的劇變，已經超出了僅靠「提升效率、降低成本」就能克服的程度。轉向追求他社所沒有的獨特優勢並創造價值，將決定未來10年的生存。

近年來，AI技術作為「瞬間結構化散落的個人經驗值，並得出支持組織決策的客觀建議之催化劑」而備受矚目。誠然，AI是強大的工具，但改變組織的不是AI，而是人內心的『熱情與脈絡』。無論多麼優秀的工具，如果無法引導出人內在的智慧，終將淪為表面上的整理。正因如此，我們提倡的『知識協調員』將成為融合AI與對話、從內部變革組織的核心。這種『知識交響樂』正是日本中堅與中小企業重獲真正強大實力的方程式。

透過推廣本服務，我們將履行公司的使命：「引導出客戶企業人員與組織中沉睡的力量，將其交織在一起，打造出自主活躍的『強大組織』。」

--- 參考連結： 日本溝通學院株式會社的新聞稿文章 URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000013.000155309.html ---

公司簡介 TSUMUGU 株式會社 代表者：代表取締役 美才治明則 所在地：東京都港區濱松町2-4-1 世界貿易中心大樓南館17樓 事業內容：提供經營顧問諮詢與人才培育服務 URL：https://tsumugu-partners.co.jp/

日本溝通學院株式會社（COMAC） 代表者：代表取締役 河野克典 所在地：東京都豐島區雜司谷3-7-1-1F 事業內容：透過AI×對話提供組織發展、共同研究開發、共同事業開發 URL：https://comac.jp/

【關於本件的媒體聯絡人】 TSUMUGU 株式會社 公關部：矢吹 靖浩 Email：yasuhiro.yabuki@tsumugu-partners.co.jp

「Episode link®」及「Tsunagaru AI®」為日本溝通學院株式會社的註冊商標。

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  • 來源：PR TIMES
  • 分類：新聞