【活動報告】黃金週期間仍吸引逾百人報名。「2026年人事AI應用案例報告深度解說」由人事圖書館舉辦

Trustyyle株式會社（總部：東京都中央區；代表取締役：吉田洋介）於2026年5月5日（星期二），在其營運的共作空間與社群「人事圖書館」舉辦了線上活動「2026年人事AI應用案例報告深度解說」。

本次活動是針對2026年5月發布的「人事AI應用案例報告 - 從國內外100個案例看成功要點」所進行的解說會。儘管在黃金週期間的白天舉行，仍有100多人報名，當天的聊天區也積極交流著問題和感想，顯示出人事領域對於AI應用的高度關注。

本文將報告活動當天的情況，以及參與者的反響。

活動背景與目的 隨著生成式AI和AI代理的應用迅速普及，人事領域也開始在各種業務中應用AI，包括查詢應對、招聘聯絡、績效評語草稿、問卷分析、AI人才培養等。

另一方面，人事現場也出現了「不知道其他公司實際在哪些業務中使用AI」、「在需要人工判斷的領域，如招聘、評估、配置等，難以判斷AI應用到何種程度為止」、「效率化之後，人事應該將時間花費在什麼地方」等問題。

為了解決這些問題，人事圖書館橫向調查了約300個國內外人事AI應用案例，並從中精選出100個具有重大實務啟示的案例，發布了「人事AI應用案例報告 - 從國內外100個案例看成功要點」。

本次活動根據報告內容，解說了案例的解讀方法，以及如何將人事AI應用轉化為成果的思考方式。

活動概要 - 活動名稱：2026年人事AI應用案例報告深度解說 - 舉辦日期：2026年5月5日（星期二）12:00〜13:00 - 舉辦形式：線上 - 講者：人事圖書館 館長 吉田洋介 - 報名人數：114人

當天內容 當天，根據對國內外100個案例的調查，將人事AI應用的現狀與具體的人事業務場景結合，進行了詳細解說。

報告中涵蓋的案例分為8個領域：查詢應對、員工服務、招聘、選拔支援、人才管理、配置、評估、一對一指導、經理支援、組織發展、問卷調查、勞務、員工應對、入職引導、AI人才培養、應用定著、非工程師開發。

活動中，與會者分享了一個重要的觀點：不僅僅是「使用哪種工具」，更重要的是如何將AI節省的時間和業務負擔重新投入到有價值的工作中。

此外，也討論了AI應用不應僅止於效率提升，而需要檢視業務流程，並與經營、組織建設結合起來思考。聊天區中，參與者提出了許多意見，包括企業內部導入的困擾、安全方面的議題、在評估、勞務、招聘領域的應用可能性，以及以AI代理為前提的組織設計等。

參與者反響 - 「僅僅創造空閒時間並不能產生有價值的工作，這個訊息深深地打動了我。」 - 「關於AI應用後如何投資時間的視角，讓我受益良多。」 - 「豐富的具體實踐案例非常有教育意義。」 - 「參與者眾多，再次感受到了對AI的高度關注。」 - 「聊天區的討論也有助於加深理解，非常棒。」 - 「從評論區感受到了HR專業人士對AI應用的熱情。」 - 「我覺得如果不用AI，我真的會被淘汰。」 - 「我很驚訝並產生了危機感，看到許多公司已經在推動導入並替換業務流程。」 - 「能夠了解報告中未提及的製作過程，以及製作過程中發現的AI應用特點，真是太好了。」

問卷調查顯示，未來希望進一步學習的主題包括AI代理的應用、招聘、評估、勞務方面的具體導入案例、安全與防護措施設計、以AI應用為前提的組織設計、以及人事專業人員的AI技能培養等。

未來展望 通過本次活動，可以看出人事領域的AI應用正在從資訊收集和效率提升階段，轉向重新設計業務流程和組織形態的實踐階段。

特別是，參與者的反響表明，不僅是「AI能削減什麼」，更是對「如何將節省的時間重新投入到哪些工作中」以及「人事應該更深入關注的價值是什麼」的關注日益提高。

人事圖書館今後也將繼續致力於解決人事領域的課題，包括AI等HR科技、人力資本經營、組織發展、招聘、培養、評估等。