經營人資AI專業人才講座 額滿追加日程＆第2期招生開始！

Trustyyle株式會社（總部：東京都中央區、代表取締役：吉田洋介）宣布，在其營運的社群「人資圖書館」所舉辦的經營人資AI專業人才講座，因報名額滿，將追加第1期日程並開始招收第2期學員。在AI持續導入的趨勢下，實際生產力是否提升、是否對經營產生價值，往往仍是模糊不清的情況層出不窮。本講座放眼於業務效率化、業務重組乃至組織重組，旨在培育精通並能引領企業自身經營人資與AI的『經營人資AI專業人才』。

開課背景 AI大幅進化，正對經營人資領域產生巨大衝擊。 實現壓倒性的生產力、1人展現數十人以上的績效、裁減人員等新聞每天層出不窮。

另一方面，要在企業內部從根本上推動AI應用並非易事。 即使導入了ChatGPT、Gemini、Copilot、Claude等工具並推動內部使用，但實際上生產力是否真的提升了？是否能產出更高的價值？很多時候這些問題仍然懸而未決。

為了不僅僅是單純的業務效率化，而是放眼於業務重組與組織重組來描繪「企業的目標願景」，並制定與執行其推動計畫，精通並能引領企業自身經營人資與AI的『經營人資AI專業人才』是不可或缺的。

由於在開課通知發布後約2週內，50個名額便已額滿，因此我們追加了第1期的日程，並開始招募第2期學員。

經營人資AI專業人才講座的目標 本講座將運用最新的國內外案例，進行包含Claude Code等AI代理(AI Agent)的實作、以AI為前提的組織設計，以及管理模式的重新定義等。透過為期3個月的密集輸入與實作，目標是讓學員在短時間內具備成為活躍的經營人資AI專業人才的能力；在課程進行期間就能開始著手更新企業自身的經營人資，並期望在課程結束後，也能在企業內部引領「AI×經營人資」的發展。

第1期（2026年5月～）舉辦時程 第2期（2026年8月～）舉辦時程

3個月的課程大綱 Phase 1 基礎知識 第1回 人資AI概論與未來願景 第2回 AI代理建構 第3回 人資全領域AI應用地圖 第4回 AI治理與倫理

Phase 2 業務的AI實作 第5回 業務流程重新設計 第6回 人才組合與組織設計 第7回 組織管理重新定義 第8回 AI戰略地圖整合

Phase 3 企業經營人資課題 第9回 變革管理 第10回 投資計畫 第11回 經營提案書工作坊 第12回 最終簡報

參加本計畫可獲得的成果 1. AI應用程度自我檢測 2. 客製化人資AI代理 3. 企業專屬AI應用地圖 4. AI倫理指南 5. 業務流程改善計畫 6. 組織管理變革方案 7. 未來組織圖＋轉型路線圖 8. AI戰略地圖 9. 包含投資計畫的經營提案書 ※上述內容可能會有部分變更

本計畫預設的參加對象 ・ 人資負責人／企業主 ・ 人資、人資企劃、HRBP領導者 ・ AX/DX推動部門的人資協作負責人 ・ 經營企劃、事業部人資負責人 ・ 從事經營人資相關工作者

人數 最低開課人數3名，最多20名

報名資格、條件 建議的AI技能程度 任何程度的人皆可報名，但若是完全沒使用過AI的狀態，可能會難以跟上課程進度。作為參考標準，只要有訂閱ChatGPT・Gemini・Claude等生成式AI工具的付費方案，且不論是私人或工作用途，每週使用2～3次以上的經驗即可。經驗較少者，建議在課程開始前先熟悉至此程度。

關於電腦環境 課程中將實際操作Claude Code等工具進行實作演練。因此，原則上需要準備一台可以自由安裝與使用各種AI工具的電腦（原則上為個人電腦）...