【新刊發行】三菱UFJ總體報酬報告4月號:了解人事與年金現況
三菱UFJ信託銀行已在其網站上發布「三菱UFJ總體報酬報告4月號」。這份月刊提供了對當前人事和年金趨勢的見解,包括對企業年金管理、下一代商業領袖培養以及永續投資演變的討論。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 23:04
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 23:17(收集後486小時29分鐘)
三菱UFJ信託銀行株式會社(董事長兼社長:窪田 博)已在其公司網站上公布「三菱UFJ總體報酬報告4月號」。
我們將此月刊的部分摘錄內容呈現給各位。
■ 關於厚生勞動省「第2次企業年金加入者運用等可視化懇談會」的舉辦內容
* 2026年1月28日,「第2次企業年金加入者運用等可視化懇談會」召開,會中提出了「企業型DC適當商品選擇的措施與推動」以及「從確保DB抗通脹能力觀點整理措施案例」。
* 隨著通脹的推進,企業型DC中的保本型商品可能無法確保實質購買力。因此,要求事業主向加入者仔細說明,並在必要時考慮檢討包括指定運用方法在內的運用商品構成。
* 此外,對於DB,也要求考慮改善給付,以確保加入者退休後生活中的抗通脹能力,避免未來給付水準相對下降。
<討論經過>
■ 下一代商業領袖的培養~建立持續任用管道的重點~
* 下一代商業領袖培養是指,在早期階段識別未來的經營人才候選人,進行中長期有計劃的配置和培養,並將其與持續任用和人才輩出相連結的舉措。
* 在當今商業環境快速變化的情況下,對經營人才的要求已從經營和改進現有業務擴展到創造新價值和執行變革,培養難度也隨之提高。
* 使培養發揮作用的關鍵是,設計一個連貫的流程:明確「培養誰」、避免候選人固定化、以經驗為核心設計培養方案,以及透過可視化進行改進。
<經營人才所需角色的整理>
■ 永續投資的20年(後篇)~永續投資熱潮與反ESG,以及未來~
* 我們回顧了責任投資原則公布以來20年間永續投資的發展。(後篇)解釋了2015年以後的永續投資熱潮和最近的反ESG動向。
* 2015年是全球在提升永續性方面合作顯著加強的一年,巴黎協定和SDGs獲得通過。脫碳運動在2021年格拉斯哥氣候協議中達到頂峰。
* 然而,此後,由於安全保障角度對脫碳政策的重新審視以及反ESG運動,永續投資…
關鍵字:三菱UFJ信託銀行、企業年金、確定給付企業年金、確定提撥年金、人才發展、領導力、ESG投資、永續性揭露、退休金會計、退休金負債
我們將此月刊的部分摘錄內容呈現給各位。
■ 關於厚生勞動省「第2次企業年金加入者運用等可視化懇談會」的舉辦內容
* 2026年1月28日,「第2次企業年金加入者運用等可視化懇談會」召開,會中提出了「企業型DC適當商品選擇的措施與推動」以及「從確保DB抗通脹能力觀點整理措施案例」。
* 隨著通脹的推進,企業型DC中的保本型商品可能無法確保實質購買力。因此,要求事業主向加入者仔細說明,並在必要時考慮檢討包括指定運用方法在內的運用商品構成。
* 此外,對於DB,也要求考慮改善給付,以確保加入者退休後生活中的抗通脹能力,避免未來給付水準相對下降。
<討論經過>
■ 下一代商業領袖的培養~建立持續任用管道的重點~
* 下一代商業領袖培養是指,在早期階段識別未來的經營人才候選人,進行中長期有計劃的配置和培養,並將其與持續任用和人才輩出相連結的舉措。
* 在當今商業環境快速變化的情況下,對經營人才的要求已從經營和改進現有業務擴展到創造新價值和執行變革,培養難度也隨之提高。
* 使培養發揮作用的關鍵是,設計一個連貫的流程:明確「培養誰」、避免候選人固定化、以經驗為核心設計培養方案,以及透過可視化進行改進。
<經營人才所需角色的整理>
■ 永續投資的20年(後篇)~永續投資熱潮與反ESG,以及未來~
* 我們回顧了責任投資原則公布以來20年間永續投資的發展。(後篇)解釋了2015年以後的永續投資熱潮和最近的反ESG動向。
* 2015年是全球在提升永續性方面合作顯著加強的一年,巴黎協定和SDGs獲得通過。脫碳運動在2021年格拉斯哥氣候協議中達到頂峰。
* 然而,此後,由於安全保障角度對脫碳政策的重新審視以及反ESG運動,永續投資…
關鍵字:三菱UFJ信託銀行、企業年金、確定給付企業年金、確定提撥年金、人才發展、領導力、ESG投資、永續性揭露、退休金會計、退休金負債