「日本飲食文化輸出」的創新。豐洲社中20年後的夢想:平台拓展至全球100個城市。
Key facts
- 「日本飲食文化輸出」的創新。豐洲社中20年後的夢想:平台拓展至全球100個城市。
- 豐洲社中株式會社發表其「April Dream」計畫,旨在革新日本飲食文化的輸出。該公司目標建立一個連結熱情人才、正宗風味與專業知識的平台,以克服全球擴張的障礙,並展望在20年內將日本飲食文化推廣至全球100個城市。
- Source: PR Times
- Date: 2026年4月1日
Direct answer
豐洲社中株式會社發表其「April Dream」計畫,旨在革新日本飲食文化的輸出。該公司目標建立一個連結熱情人才、正宗風味與專業知識的平台,以克服全球擴張的障礙,並展望在20年內將日本飲食文化推廣至全球100個城市。
- Citation
- 「日本飲食文化輸出」的創新。豐洲社中20年後的夢想:平台拓展至全球100個城市。 (2026年4月1日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年4月1日
豐洲社中株式會社發表其「April Dream」計畫,旨在革新日本飲食文化的輸出。該公司目標建立一個連結熱情人才、正宗風味與專業知識的平台,以克服全球擴張的障礙,並展望在20年內將日本飲食文化推廣至全球100個城市。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 19:20
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 09:43(收集後472小時55分鐘)
本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的April Dream。這份新聞稿是豐洲社中株式會社(總公司:東京都台東區,代表:牧內秀直)的夢想。
日本是世界上美食文化極其豐富的國家,日本飲食文化是日本具有巨大潛力的武器。然而,即使擁有這項武器,個別企業或個人單獨挑戰海外市場時,仍面臨語言、物流、專業知識和網絡等重重障礙,未能充分發揮其潛力。為了釋放這份潛力,我們將連結充滿挑戰精神的「人才」、精益求精的「風味」和成功的「專業知識」,建立一個團隊共同挑戰世界的平台。
20年後,日本美食將點綴全球100個城市的日常生活——這不是孤軍奮戰,而是透過「社中」(團隊/公司)的力量實現的令和產業創新。
## 創業的初衷:共同將日本美食推向世界
代表牧內在倫敦居住時感受到,儘管外國城市中的日本餐廳數量增加,但許多是由外國資本經營的「偽日本料理」店,或是僅有大型日本連鎖店具備足夠實力。像東京這樣享譽全球的美食之都,擁有精湛技藝和正宗風味的餐飲店,挑戰世界的案例仍然很少。
「擁有如此多具備頂級風味和志向的業者,為何海外拓展的門檻如此之高?」為了找出答案,我們成立了「豐洲社中」。如同幕末志士們超越所屬藩界,聚集在坂本龍馬領導的「龜山社中」一樣,志同道合的夥伴們將齊聚一堂,以團隊的力量面對全球這個巨大的市場。這就是我們的出發點。
(參考)設立宗旨書(2024年1月22日)
## 創新的精髓:以「團隊」突破個體極限
迄今為止,「日本飲食文化輸出」通常是各公司各自承擔風險,反覆嘗試錯誤地推進。我們所帶來的創新,在於重新定義這種「個體挑戰」的結構本身。
匯聚優勢:擁有精湛「風味・品牌」的職人與餐飲店,以及渴望走向海外的「人才」。
日本是世界上美食文化極其豐富的國家,日本飲食文化是日本具有巨大潛力的武器。然而,即使擁有這項武器,個別企業或個人單獨挑戰海外市場時,仍面臨語言、物流、專業知識和網絡等重重障礙,未能充分發揮其潛力。為了釋放這份潛力,我們將連結充滿挑戰精神的「人才」、精益求精的「風味」和成功的「專業知識」,建立一個團隊共同挑戰世界的平台。
20年後,日本美食將點綴全球100個城市的日常生活——這不是孤軍奮戰,而是透過「社中」(團隊/公司)的力量實現的令和產業創新。
## 創業的初衷:共同將日本美食推向世界
代表牧內在倫敦居住時感受到,儘管外國城市中的日本餐廳數量增加,但許多是由外國資本經營的「偽日本料理」店,或是僅有大型日本連鎖店具備足夠實力。像東京這樣享譽全球的美食之都,擁有精湛技藝和正宗風味的餐飲店,挑戰世界的案例仍然很少。
「擁有如此多具備頂級風味和志向的業者,為何海外拓展的門檻如此之高?」為了找出答案,我們成立了「豐洲社中」。如同幕末志士們超越所屬藩界,聚集在坂本龍馬領導的「龜山社中」一樣,志同道合的夥伴們將齊聚一堂,以團隊的力量面對全球這個巨大的市場。這就是我們的出發點。
(參考)設立宗旨書(2024年1月22日)
## 創新的精髓:以「團隊」突破個體極限
迄今為止,「日本飲食文化輸出」通常是各公司各自承擔風險,反覆嘗試錯誤地推進。我們所帶來的創新,在於重新定義這種「個體挑戰」的結構本身。
匯聚優勢:擁有精湛「風味・品牌」的職人與餐飲店,以及渴望走向海外的「人才」。
常見問題
豐洲社中株式會社的夢想是什麼?他們預計在何時實現?
豐洲社中株式會社的夢想是在20年後,讓日本美食能夠點綴全球100個城市的日常生活,並將此視為令和產業創新。
為何豐洲社中認為日本飲食文化具有巨大的潛力,卻面臨發展瓶頸?
儘管日本擁有豐富的美食文化,但個別企業或個人在挑戰海外市場時,常因語言、物流、專業知識和網絡等障礙,未能充分發揮其潛力。
豐洲社中創立的初衷是什麼?其靈感來源為何?
創辦人牧內在倫敦觀察到許多「偽日本料理」店,以及少有具備頂級風味和志向的業者能成功拓展海外市場,因此成立豐洲社中,希望能集結夥伴力量共同面對全球市場,靈感來自坂本龍馬的「龜山社中」。
豐洲社中提出的「日本飲食文化輸出」創新之處為何?
豐洲社中創新的精髓在於重新定義「個體挑戰」的結構,透過建立一個平台,連結擁有精湛「風味・品牌」的職人與餐飲店,以及渴望走向海外的「人才」,形成團隊共同挑戰世界。
豐洲社中希望透過什麼方式來釋放日本飲食文化的潛力?
豐洲社中希望透過建立一個平台,連結充滿挑戰精神的「人才」、精益求精的「風味」和成功的「專業知識」,形成一個團隊共同挑戰世界的模式,以釋放日本飲食文化的潛力。