【製造業自由契約技術人員利用調查】部分企業將其用於核心設計與開發業務，但導入障礙在於「接受設計」
BREXA Technology發布了關於製造業自由契約技術人員利用現狀的調查結果。儘管技術人才短缺問題日益嚴重，部分企業已將自由契約技術人員用於核心設計與開發業務，但約有八成企業從未考慮過，而「接受設計」是導入的主要障礙。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月27日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月27日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月27日 13:09（收集後1小時37分鐘）
BREXA Technology株式會社（所在地：東京都千代田區，代表取締役：山﨑 高之）針對製造業企業中，參與技術職位（設計、開發、生產技術、品質、控制、嵌入式系統等）招聘、配置、外部委託判斷的①技術部門負責人／②開發・設計經理／③人事・招聘負責人／④經營層，進行了「製造業自由契約技術人員利用現狀與導入判斷區分因素」的調查。
近年來，在日本製造業中，「技術人才短缺」已成為嚴峻的經營課題。
隨著即戰力技術人員的招聘競爭日益激烈，人才獲取難度增高，傳統正社員招聘之外的彈性人才確保方式受到需求。
其中，「自由契約技術人員」的利用作為一個有力的選擇受到關注，但究竟是什麼區分了成功導入並取得成果的企業與未能下定決心的企業呢？
因此，BREXA Technology株式會社（https://technology.brexa.com/）本次針對製造業企業中，參與技術職位（設計、開發、生產技術、品質、控制、嵌入式系統等）招聘、配置、外部委託判斷的①技術部門負責人／②開發・設計經理／③人事・招聘負責人／④經營層，進行了「製造業自由契約技術人員利用現狀與導入判斷區分因素」的調查。
調查概要：「製造業自由契約技術人員利用現狀與導入判斷區分因素」調查
【調查期間】2026年4月8日（週三）～2026年4月9日（週四）
【調查方法】PRIZMA（https://www.prizma-link.com/press）進行的網路調查
【調查人數】1,003人
【調查對象】調查回答時，在製造業企業中，參與技術職位（設計、開發、生產技術、品質、控制、嵌入式系統等）招聘、配置、外部委託判斷，並回答為①技術部門負責人／②開發・設計經理／③人事・招聘負責人／④經營層的受訪者。
【調查來源】BREXA Technology株式會社（https://technology.brexa.com/）
【受訪者提供來源】Sacrisa
**以直接僱用為中心的人才確保是主流。約八成企業從未考慮過利用自由契約技術人員。**
當被問及「目前公司在確保技術人才方面的課題」時，回答「確保即戰力人才（47.0％）」的人最多，其次是「確保擁有高專業性技術的人才（39.8％）」和「特定技術領域的人才短缺（31.8％）」。
「即戰力人才」和「擁有高專業性技術的人才」位居前列的背景，可能是企業內部培訓體系未能跟上技術創新速度的現實。
「特定技術領域的人才短缺」也約佔三成，推測出精準滿足要求的人才獲取競爭日益激烈。
在這種情況下，部分企業開始透過外部自由契約技術人員來補充所需的專業技能。
那麼，製造業企業是如何確保技術人才的呢？
當被問及「作為補充・確保技術人才的手段，公司至今為止實施・考慮過的方法」時，回答「正社員招聘（中途）（61.5％）」的人最多，其次是「新卒招聘（35.7％）」和「契約社員・囑託社員僱用（27.2％）」。
中途・新卒正社員招聘以及契約・囑託社員僱用等「直接僱用」佔據了前幾位。
許多企業以中途・新卒招聘等直接僱用為中心推進人才確保，但另一方面，部分企業也根據需要利用自由契約技術人員，人才確保手段也出現了變化。
那麼，在以直接僱用為中心的人才確保仍是主流的情況下，自由契約技術人員的利用進展到何種程度呢？
當被問及「關於自由契約技術人員的利用，最接近貴公司情況的選項」時，回答結果如下：
「有利用自由契約技術人員的經驗（14.5％）」
「曾考慮利用自由契約技術人員，但後來放棄（7.0％）」
「從未考慮過利用自由契約技術人員（78.5％）」
本次調查證實，製造業中確實存在一定數量的企業正在利用自由契約技術人員。
有利用經驗的企業僅佔約一成，雖然目前仍是有限的嘗試，但已有企業下定決心導入這一點值得關注。
另一方面，約八成企業回答從未考慮過利用自由契約技術人員，這表明在整個製造業中，自由契約技術人員的利用尚未廣泛普及。
近年來，在日本製造業中，「技術人才短缺」已成為嚴峻的經營課題。
隨著即戰力技術人員的招聘競爭日益激烈，人才獲取難度增高，傳統正社員招聘之外的彈性人才確保方式受到需求。
其中，「自由契約技術人員」的利用作為一個有力的選擇受到關注，但究竟是什麼區分了成功導入並取得成果的企業與未能下定決心的企業呢？
因此，BREXA Technology株式會社（https://technology.brexa.com/）本次針對製造業企業中，參與技術職位（設計、開發、生產技術、品質、控制、嵌入式系統等）招聘、配置、外部委託判斷的①技術部門負責人／②開發・設計經理／③人事・招聘負責人／④經營層，進行了「製造業自由契約技術人員利用現狀與導入判斷區分因素」的調查。
調查概要：「製造業自由契約技術人員利用現狀與導入判斷區分因素」調查
【調查期間】2026年4月8日（週三）～2026年4月9日（週四）
【調查方法】PRIZMA（https://www.prizma-link.com/press）進行的網路調查
【調查人數】1,003人
【調查對象】調查回答時，在製造業企業中，參與技術職位（設計、開發、生產技術、品質、控制、嵌入式系統等）招聘、配置、外部委託判斷，並回答為①技術部門負責人／②開發・設計經理／③人事・招聘負責人／④經營層的受訪者。
【調查來源】BREXA Technology株式會社（https://technology.brexa.com/）
【受訪者提供來源】Sacrisa
**以直接僱用為中心的人才確保是主流。約八成企業從未考慮過利用自由契約技術人員。**
當被問及「目前公司在確保技術人才方面的課題」時，回答「確保即戰力人才（47.0％）」的人最多，其次是「確保擁有高專業性技術的人才（39.8％）」和「特定技術領域的人才短缺（31.8％）」。
「即戰力人才」和「擁有高專業性技術的人才」位居前列的背景，可能是企業內部培訓體系未能跟上技術創新速度的現實。
「特定技術領域的人才短缺」也約佔三成，推測出精準滿足要求的人才獲取競爭日益激烈。
在這種情況下，部分企業開始透過外部自由契約技術人員來補充所需的專業技能。
那麼，製造業企業是如何確保技術人才的呢？
當被問及「作為補充・確保技術人才的手段，公司至今為止實施・考慮過的方法」時，回答「正社員招聘（中途）（61.5％）」的人最多，其次是「新卒招聘（35.7％）」和「契約社員・囑託社員僱用（27.2％）」。
中途・新卒正社員招聘以及契約・囑託社員僱用等「直接僱用」佔據了前幾位。
許多企業以中途・新卒招聘等直接僱用為中心推進人才確保，但另一方面，部分企業也根據需要利用自由契約技術人員，人才確保手段也出現了變化。
那麼，在以直接僱用為中心的人才確保仍是主流的情況下，自由契約技術人員的利用進展到何種程度呢？
當被問及「關於自由契約技術人員的利用，最接近貴公司情況的選項」時，回答結果如下：
「有利用自由契約技術人員的經驗（14.5％）」
「曾考慮利用自由契約技術人員，但後來放棄（7.0％）」
「從未考慮過利用自由契約技術人員（78.5％）」
本次調查證實，製造業中確實存在一定數量的企業正在利用自由契約技術人員。
有利用經驗的企業僅佔約一成，雖然目前仍是有限的嘗試，但已有企業下定決心導入這一點值得關注。
另一方面，約八成企業回答從未考慮過利用自由契約技術人員，這表明在整個製造業中，自由契約技術人員的利用尚未廣泛普及。