Technoa：數據改變經營。中小製造業「無法獲利」問題解決實踐研討會特輯

株式會社 Technoa（總公司：岐阜縣岐阜市，代表取締役：山﨑 耕治）於 2026 年 5 月 1 日（星期五），在其營運媒體「製造專欄」上，公開了針對中小製造業經營者及高階主管的特輯內容。

本特輯免費提供由中小企業診斷士和 IT 協調員主講的熱門研討會影音檔案（共 4 集）和特輯文章。

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企劃背景

在原材料費持續上漲和人事費用增加的背景下，許多中小製造業因無法及時轉嫁成本，陷入「銷售額增加但利潤卻未留下」的困境。

解決之道並非大規模設備投資或特殊技術，而是正確解讀自身數據並將其運用於決策的習慣。這些習慣的累積將促成獲利體質的轉變。

本特輯將這四個研討會影音檔案和特輯文章編輯成冊，讓您可以在黃金週（GW）的空閒時間觀看，作為轉變的契機。

特輯內容

本特輯由過去舉辦的研討會中，作為經營改善入門廣受好評的四個影音檔案，以及系統性地解釋各主題的特輯文章組成。

① 「為什麼沒有利潤留下？」你看到真正的原因了嗎？ 本部分透過聚焦於附加價值（邊際利潤）的管理會計方法，解讀「銷售額成長但手中沒有資金留下」的結構性問題。內容實用，包括介紹可以模擬體驗經營與數字之間連結的經營模擬教材「戰略 MG 管理遊戲®」*。 *「戰略 MG 管理遊戲」是株式會社戰略 MG 研究所擁有的註冊商標。

② 獲利的中小製造業實踐的「管理會計」入門 本部分解釋如何透過邊際利潤（銷售額減去變動成本後的利潤來源）、損益平衡點比率和勞動分配率這三個指標來掌握自身現狀，並說明如何「從利潤逆推」制定經營計畫。推薦給想擺脫「較去年同期增加○%」這種慣例的人士。

③ 社長應向員工傳達的「經營可視化」～連接經營數字與現場目標的共通語言～ 本部分解釋如何將經營數字轉化為現場行動語言，並建立驅動組織的機制。內容回應了「即使共享數字，現場也無動於衷」的課題。

④ 如何運用數字描繪「公司未來」的經營 KPI 制定方法 本部分系統性地解釋了適合自身企業的經營 KPI 設計、運作和改進循環。內容面向希望將生產管理系統數據用於經營判斷，並擺脫「憑感覺」決策的人士。

【推薦給面臨這些課題的經營者】

- 銷售額增加，但手中沒有利潤留下 - 想為員工加薪，但無法判斷能加多少 - 想基於「較去年同期增加○%」以外的依據來設定經營目標 - 即使與員工共享數字，現場的行動也未改變 - 對管理會計和 KPI 設計感興趣，但不知從何開始

公開概要

公開媒體 製造專欄「Techno WA！」

公開期間 2026 年 5 月 1 日（星期五）至 2026 年 5 月 10 日（星期日）

對象 中小製造業的經營者及高階主管

費用 免費（研討會影音檔案需申請）

特輯頁面 https://www.techs-s.com/media/show/gw2026

公司簡介

公司名稱：株式會社 Technoa 代表人：代表取締役 山﨑 耕治 總公司所在地：岐阜縣岐阜市本莊中ノ町 8-8-1 成立：1985 年 10 月 資本金：7,280 萬日元 員工數：355 人（截至 2026 年 4 月 1 日） 網址：https://www.technoa.co.jp/ 事業內容：主要為中小製造業、醫療機構、客製化電子商務網站等提供各種套裝系統。透過 IT 經營諮詢和伴隨支援服務，協助客戶實現 DX。 企業理念：讓有緣的企業和人們幸福 我們的夢想：透過感動人心的服務，成為日本收到最多「感謝」之聲的 IT 公司。

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榮獲第 54 屆（2020 年）優良企業大獎 榮獲第 11 屆「日本最受珍視公司」大獎 ※其他獲獎經歷 https://www.technoa.co.jp/company/awards/

Technoa 也積極透過社群媒體發布資訊。

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