「百元商店」市場連續三年突破1兆日圓，以「脫離百元」策略成長，店鋪數十年內增加3000家，與「平價雜貨」在高價位區間競爭

株式會社帝國數據庫對全國「百元商店」市場進行了調查分析。

摘要

2025財年日本國內「百元商店」市場預計將以四大主要企業為中心，市場規模達到約1兆1100億日圓，連續三年突破1兆日圓。除了節儉意識的提高，DIY、戶外用品、功能性廚具、美容相關等高附加價值商品的增長，以及中價位區間（150～500日圓）的擴充，支撐了市場的成長。

[調查對象] 調查對象為在日本國內經營「百元商店」業務的企業。

[註] 業績等數據是根據帝國數據庫截至2026年3月所擁有的企業概要檔案（COSMOS2，收錄約150萬家企業）、企業信用調查報告書（CCR，收錄約200萬家企業）以及外部資訊匯總而成。

此外，各公司的業績和店鋪數數據部分包含估計值和預測值。

「百元商店」市場連續三年突破1兆日圓

只需一枚硬幣即可購得大部分生活用品的「百元商店（百均）」市場，在2025財年預計將以大創、Seria、Can Do、Watts這四大主要企業為中心，達到1兆1100億日圓的規模（以事業者銷售額為基礎）。這已是連續第三年突破1兆日圓。除了節儉意識的提高，對廉價日用雜貨的需求依然堅挺，同時在園藝、DIY、戶外活動等領域確立了入門級產品的地位，也是市場擴大的主要原因。

預計增長率為同比增長2.7%，較上一財年（6.8%）有所放緩。然而，市場規模已從10年前（2016財年）的7369億日圓擴大1.5倍。

在店鋪網絡方面，截至2026年3月底，四大主要企業的店鋪數預計將達到9400家左右，較上一財年增加200多家，較10年前增加1.4倍，約3000家。從郊區路邊店和購物中心內的大型店，近年來已擴展到食品超市內等佔地面積較小的極小店鋪，店鋪種類繁多，整體上每年持續以超過100家的速度開店。另一方面，中小型地方百元商店由於原材料價格飆升等原因，單獨維持「百元」的銷售價格變得困難，導致現有店鋪難以維持，店鋪網絡縮減或撤退的情況屢見不鮮，顯示出大型企業和中小型企業之間兩極分化的趨勢。

以「脫離百元」策略強化收益

2025財年的百元商店市場，除了價格上的「便宜」訴求外，產品品質和設計也得到了改進，商品種類構成多樣化，從DIY用品、戶外活動等注重興趣的商品，到微波爐烹飪器具等注重功能性和時間效益的家事用品，以及設計感強的美容用品、貼紙等文具和手工藝品，進一步擴大了顧客群。特別是在DIY、戶外活動等興趣領域，抓住了疫情後擴大的戶外熱潮，確立了相較於昂貴的專業製造商產品，價格上更容易入手的「入門級產品」地位。結果，越來越多的百元商店豐富了150日圓至500日圓的中高價位商品線，而增加非百元高價商品比例的「脫離百元」策略的擴大，成為市場擴大的主要動力。

另一方面，百元商店的商品大多依賴海外生產，因此容易受到急劇「日圓貶值」的影響。特別是中國的製造成本「在過去10年內上漲數倍」的說法，加上全球環境法規的強化和原油價格上漲導致塑膠材料等價格飆升，使得以100日圓的售價難以獲利，或者難以按照傳統規格採購商品。各大企業除了利用規模經濟抑制採購成本外，還透過導入「自助結帳」等自動化、省人化措施來確保利潤，並透過增加中高價位商品來提高客單價和改善毛利率。

然而，規模較小的地方中小型百元商店難以採取這些成本降低措施，加上面臨商品採購價格飆升，無法確保利潤，事業持續本身面臨嚴峻局面。這一年，在日圓貶值和原材料價格上漲的影響下，「加速開店以佔領市場的大型企業」與「難以承受高成本的中小型企業」之間的差距進一步擴大。

「脫離百元」策略使與「平價雜貨」的界線模糊

目前，由於歷史性的日圓長期貶值和原油價格上漲的影響，正處於嚴峻的成本飆升局面。在國內「物價上漲」導致消費者節儉意識提高的背景下，如何將以「百元均一」為代表的低價模式作為可持續的商業模式來維持，成為一大課題。特別是，地方中小型百元商店單獨維持價格非常困難，未來可能會出現高附加價值化、獨特性和設計性等方面的轉變，或被大型企業收購等重組。

即使是左右市場動向的四大主要企業，也正在轉型為提供價值型品牌，推出注重功能和品質的300日圓至500日圓區間原創商品，透過「脫離百元」策略，與其他業態的界線日益模糊。另一方面，百元商店各公司積極進入的「平價生活雜貨」市場，不乏在性價比和設計性方面表現優異的品牌，例如以300日圓為主的「3COINS」以及大幅強化500日圓以下日用雜貨產品線的無印良品。在Seria等百元商店巨頭專注於「百元均一賣場」並將百元價值發揮到極致的策略下，百元商店產業的未來將在很大程度上取決於能否與「脫離百元售價」的策略區分開來，並向消費者展示價格以外「令人信服的價值」。