【April Dream】Tamiya Home 持續將日本全國的「空屋」轉變為「創造未來的土地」。
Key facts
- 【April Dream】Tamiya Home 持續將日本全國的「空屋」轉變為「創造未來的土地」。
- Tamiya Home 宣布其「April Dream」，旨在將日本全國超過900萬戶空屋從「負資產」轉變為「富資產」，並為當地社區創造未來。該公司旨在刷新拆除行業的形象，並為解決空屋問題做出貢獻。
- Source: PR Times
- Date: 2026年4月1日
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Tamiya Home 宣布其「April Dream」，旨在將日本全國超過900萬戶空屋從「負資產」轉變為「富資產」，並為當地社區創造未來。該公司旨在刷新拆除行業的形象，並為解決空屋問題做出貢獻。
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- 【April Dream】Tamiya Home 持續將日本全國的「空屋」轉變為「創造未來的土地」。 (2026年4月1日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年4月1日
Tamiya Home 宣布其「April Dream」，旨在將日本全國超過900萬戶空屋從「負資產」轉變為「富資產」，並為當地社區創造未來。該公司旨在刷新拆除行業的形象，並為解決空屋問題做出貢獻。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 18:00
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月2日 12:59（發表後1482小時59分鐘）
本公司贊同將4月1日定為發布夢想的日子「April Dream」。這份新聞稿是「株式會社Tamiya Home」的夢想。
【April Dream】
〜 拆除（kaitai）點亮未來 〜
株式會社Tamiya Home 的夢想是將全國超過900萬戶空屋從「某人的困擾」轉變為「地區的未來」，增加充滿未來兒童笑容的社區。
並刷新拆除行業本身的形象，持續在日本全國體現「拆除（kaitai）點亮未來」。
株式會社Tamiya Home（總部：埼玉縣所澤市，代表取締役社長：田宮明彥）透過拆除工程、不動產解決方案和翻新業務，致力於解決社會問題——空屋問題。
我們的夢想是將全國超過900萬戶空屋從「某人的困擾」轉變為「地區的未來」。並透過「kaitai」創造未來，實現一個兒童可以安心生活的社會。「拆除（kaitai）點亮未來」——我們將不懈努力，直到這個口號被更多人知曉，並且「kaitai」的社會形象發生改變。
■ 實現夢想的背景
在日本，空屋數量已超過900萬戶，持續刷新歷史新高（總務省 令和5年住宅・土地統計調查）。每五年調查一次，數量增加51萬戶，只要少子高齡化持續，這個數字就會不斷增加。
被閒置的空屋會破壞景觀，帶來防盜・防災風險，並使地區失去活力，可謂是「負動產」。這不是「某個家庭的問題」，而是整個社會必須面對的結構性課題。
另一方面，拆除行業存在根深蒂固的負面形象。
「可怕」、「破壞性」、「不想靠近」
——然而，我們堅信拆除工程並非如此。
「kaitai」（拆除）空屋有助於防盜・防災。
拆除老舊建築是為了創造一個兒童可以安心行走的城市。
透過拆除工程，土地得以重生為「富動產」，新的生活也隨之展開。
因此，我們不寫「解体」，而是用平假名表示「かいたい」。
我們將「拆除（kaitai）傳統形象，開創嶄新未來」的意志融入這個詞中。
■ 實現夢想的現行舉措
Tamiya Home 自2020年起，五年來一直正面應對這個現實。正因為我們是一家每年承擔2,000多件拆除工程，並與客戶緊密合作的公司，我們才敢於談論這個夢想。
透過解開「kaitai」之前的「不明白」、「無法決定」、「困擾」等問題，我們也正在建立一個系統，讓客戶在房屋變成空屋之前就能諮詢我們，以防止未來空屋數量的增加。
【舉措①】
Kaitai 諮詢業務
我們擺脫了傳統拆除工程行業中現場監督兼任業務人員的模式，建立了新的形式：由專職業務人員擔任「拆除工程禮賓」和「拆除工程規劃師」，在工程進行過程中細心消除客戶的疑慮。我們提供從鄰里協調到手續辦理和現場管理的一貫支援。我們建立了讓那些「擔心委託拆除公司」的人能夠安心邁出第一步的體制。
此外，隨著不動產解決方案業務和翻新業務的加入，我們確立了「Kaitai 諮詢」模式，提供從拆除前（甚至在決定拆除之前）到拆除後的土地利用、出售、繼承整理的一站式提案。
【舉措②】
空屋再生・翻新業務
我們的翻新業務將於2025年全面啟動，除了「拆除或保留」之外，還提供「再生」這一第三種選擇。透過一貫承擔從拆除到翻新的所有工作，我們為地區的空屋注入新生命，保護當地的景觀和安全。
【舉措③】
運動員招募・D&I 推動
我們積極推動利用現役・退役運動員所擁有的「挑戰心」、「韌性」和「團隊合作」的招募。我們建立了即使是沒有經驗的人也能透過業務感受到個人成長並取得成果的機制，誕生了一個充滿活力的組織。這是我們現場力量的源泉。
此外，我們還致力於超越行業框架的D&I推動，例如舉辦SOGI學習會和製作「聾人友善工地告示牌」。
【舉措④】社會貢獻活動
Tamiya Home 向員工傳達「將部分銷售額用於社會貢獻」，建立公司成長帶來社會效益的機制，並提升員工的積極性。
我們透過災害時向災區捐款、定期向兒童食堂提供米飯、擁有30公頃以上山林進行碳抵消（Tamiya Forest Symphony）等方式，持續為社會做出貢獻。
▷株式會社Tamiya Home 過去的舉措：
https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/83151
■ 未來的夢想
我們目標在2027年實現100億日元的銷售額，在2035年實現每年10,000件拆除工程和500億日元的銷售額。
然而，這些數字僅僅是里程碑。
有多少空屋轉變為地區的笑容？
有多少夥伴懷抱著驕傲工作？
有多少兒童可以安心行走的城市增加了？
這些累積才是Tamiya Home 真正的目標。
「拆除（kaitai）點亮未來」——我們所追求的社會是這個口號被更多人知曉，並且「kaitai」的社會形象發生改變。
Tamiya Home 宣示的三個夢想
◆夢想① 將空屋問題轉變為地區的寶藏
我們不會讓日本全國900萬戶空屋繼續成為負面遺產。我們將提供拆除、再生、不動產利用和翻新的一站式提案，將「困擾的空屋」轉變為「地區的資產」。目標在2035年實現每年10,000件拆除工程，站在解決全國空屋問題的最前線。
◆夢想② 改變日本全國拆除行業的形象
「可怕」、「吵鬧」、「破壞性」——我們將改變拆除行業的這些形象。透過細心的鄰里協調、專業禮賓的客戶支援，以及名為「Kaitai 諮詢」的新模式，我們將使拆除工程被社會認可為「可以安心委託，連接未來的工作」。
◆夢想③ 所有夥伴都能從事引以為傲的工作
無論是退役運動員、育兒中的父母、LGBTQ+人士，還是身心障礙者——我們將創造一個多元個性和能力都能發揮作用的職場。在Tamiya Home，實現「賺錢與對社會有益」的兩全其美，創造一個讓每一位夥伴都能說「很高興從事這份工作」的未來。
■ 代表取締役社長 田宮明彥的感言
我於2020年就任Tamiya Home 的代表取締役社長，當時正值新冠疫情最嚴峻的時期。我接手了一家數億日元規模的公司，在一個誰也看不到未來的局面下開始。然而，正是在這種逆境中，我從未動搖過對「人」的投資和面對社會問題的態度。我堅信這奠定了今天強大組織的基礎。
幸運的是，從2021年到2024年，我們的銷售額增長率達到了224%（從9.49億日元增長到30.76億日元）。
2026年3月，我們被英國經濟報紙《金融時報》評選為亞太地區高成長企業排名中，日本建築部門的第一名。然而，這僅僅是里程碑。
Tamiya Home 的願景是「奏響彩虹」。就像彩虹中多樣的色彩各自保持個性，同時形成一個和諧的整體一樣，每一位員工都能發揮自己的力量，這種和諧為客戶和當地社區創造「額外價值」。我希望創建這樣一家公司。——我相信，一個讓多元夥伴能夠自豪地工作的場所，是Tamiya Home 力量的源泉。
企業創造利潤，個人獲得豐厚收入，同時對社會有益，這兩者是可以並存的。誠實地累積每一件拆除工程，就能創造社會循環。社會貢獻不是在有餘裕時才做的事情，它本身就存在於事業之中。我們希望成為這樣的公司。
▷關於亞太地區高成長企業排名：
常見問題
Tamiya Home 的「April Dream」是什麼？
這是將日本全國超過900萬戶空屋從「負資產」轉變為「富資產」，將其轉化為創造未來的土地，並為當地社區創造未來的夢想。
Tamiya Home 如何解決空屋問題？
透過結合拆除工程、不動產解決方案和翻新業務，他們提供從空屋前諮詢到拆除、再生和土地利用的一站式支援。
「kaitai」（かいたい）這個詞語蘊含著什麼意義？
它體現了刷新傳統「拆除」負面形象的積極意圖，專注於預防犯罪、防災、創造新生活方式和開創未來。