【針對人資・教育負責人】打破團隊內「事不關己・漠不關心」的隔閡 培養互助・共助風氣的實踐性方法研討會將於4月28日舉行

TAC株式會社（東京都千代田區，代表董事：多田敏男），一家經營公認會計師、稅理士等多種國家資格和檢定考試應試指導等教育事業的公司，將於2026年4月28日（星期二）從其法人人才教育部門舉辦一場名為「打破團隊內『事不關己・漠不關心』的隔閡 培養互助・共助風氣的實踐性方法」的研討會。

「明明是同一個團隊，卻因為部門主義而無法互相合作…」

在日常業務的追趕下，對其他成員的課題漠不關心。即使遇到困難，也難以啟齒說「幫我」、「請教我」、「請幫忙」。結果，知識和經驗無法在團隊內共享，組織的成長因個人最佳化而停滯不前。

這種情況在水面下發生，實際上是許多組織面臨的課題。

此外，在AI應用日益普及的未來時代，人與人之間的「連結」和「偶然的發現」將成為創造企業競爭優勢的重要因素。

本次研討會將由精通人才開發・組織開發實務的米山伸郎講師，根據現場實際應用方法進行講解，以解決這些課題。

講師是一位實踐家，以「對話」、「引導」、「協作」為軸心，在企業培訓和組織開發現場支援團隊關係變革。其特點是能夠學習到在現場發揮作用的方法，而不僅僅是理論。我們將簡明扼要地傳達「易於諮詢・易於提供建議的關係」的重點。

■ 研討會概要

舉辦日期：2026年4月28日(星期二)
時間：14:00〜15:30
研討會形式：Zoom（網路研討會形式）

參加費用：免費（需預約）
詳情・報名網址：https://www.tac.biz/seminar/260428/

※課程內容可能因故部分變更。
※同業人士、個人參加者恕不接受。
※活動期間將進行攝影，敬請諒解。未經許可，參加者不得攝影。

■ 課程內容

1. 問題提出

• 如果個人忙於自己的工作，對其他團隊成員的工作漠不關心，知識、資訊、人脈等共享不足，那麼團隊的成長是否會受到團隊領導者理解力和判斷力的極大限制？

• 如果公司文化或職場氛圍使得成員難以尋求幫助，是否會導致機會損失和生產力下降？

• 隨著個人對AI的依賴日益增強，人際網絡的外部性和意外發現的機會是否會成為公司差異化的機會？

2．為什麼團隊內會產生「事不關己・漠不關心」的隔閡
3．為了建立互助團隊的風氣，需要什麼樣的環境 　美國的例子
4．以引導為重點的協作型領導力，促進個人成長並通過團隊合作融入組織成長

5．工作坊案例
6．回顧與總結

■ 講師簡介

■簡歷

1958年　出生於東京都

1981年　東京工業大學工學部經營工學科畢業

　　　　 加入三井物產株式會社

2008年　擔任三井物產華盛頓DC事務所所長

2013年　創立日賑全球株式會社，就任代表董事，至今

■主要著作

蘇珊・吉原等《從人口解讀國家興亡》（譯，Business社，2013年）
「美國『日本過時論』為何會發生」（《文藝春秋2014年5月號》）
「移民政策成功的關鍵在於日語教育」（《文藝春秋評論2016年論點100》）
「新創企業應向以色列學習」（《文藝春秋評論2017年論點100》）
《知識立國以色列》（文春新書，2017年）
米奇・坎特「川普的『打擊中國』有效嗎」（採訪及譯，文藝春秋評論2019年論點100）
外交政策中心編《2020年生存戰略》（負責「以色列」部分，創成社）
《外國人才拯救中小企業》（晃洋書房，2022年）

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公司概要

公司名稱：TAC株式會社
代表者：代表董事社長 多田　敏男
設立：1980年12月
事業內容：個人教育事業、法人研修事業、出版事業、人才事業
總公司：〒101-8383 東京都千代田區神田三崎町3-2-18
法人人才教育服務介紹網站：https://www.tac.biz/