TAC株式會社（東京都千代田區，代表董事：多田敏男），一家經營公認會計師、稅理士等多種國家資格和檢定考試應試指導等教育事業的公司，將於2026年4月28日（星期二）從其法人人才教育部門舉辦一場名為「打破團隊內『事不關己、漠不關心』的隔閡 培養互助、共助風氣的實踐性方法」的研討會。
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「明明是同一個團隊，卻因為部門主義而無法互相合作…」
在日常業務的追趕下，對其他成員的課題漠不關心。即使遇到困難，也難以啟齒說「幫我」、「請教我」、「請幫忙」。結果，知識和經驗無法在團隊內共享，組織的成長因個人最佳化而停滯不前。
這種情況在水面下發生，實際上是許多組織面臨的課題。
此外，在AI應用日益普及的未來時代，人與人之間的「連結」和「偶然的發現」將成為創造企業競爭優勢的重要因素。
本次研討會將由精通人才開發、組織開發實務的米山伸郎講師，根據現場實際應用方法進行講解，以解決這些課題。
講師是一位實踐家，以「對話」、「引導」、「協作」為軸心，在企業培訓和組織開發現場支援團隊關係變革。其特點是能夠學習到在現場發揮作用的方法，而不僅僅是理論。我們將簡明扼要地傳達「易於諮詢、易於提供建議的關係」的重點。
研討會概要
舉辦日期：2026年4月28日(星期二) 時間：14:00〜15:30 研討會形式：Zoom（網路研討會形式）
參加費用：免費（需預約） 詳情、報名網址：https://www.tac.biz/seminar/260428/
※課程內容可能因故部分變更。 ※同業人士、個人參加者恕不接受。 ※活動期間將進行攝影，敬請諒解。未經許可，參加者不得攝影。
課程內容
1. 問題提出
・ 如果個人忙於自己的工作，對其他團隊成員的工作漠不關心，知識、資訊、人脈等共享不足，那麼團隊的成長是否會受到團隊領導者理解力和判斷力的極大限制？
・ 如果公司文化或職場氛圍使得成員難以尋求幫助，是否會導致機會損失和生產力下降？
・ 隨著個人對AI的依賴日益增強，人際網絡的外部性和意外發現的機會是否會成為公司差異化的機會？
2．為什麼團隊內會產生「事不關己、漠不關心」的隔閡 3．為了建立互助團隊的風氣，需要什麼樣的環境 美國的例子 4．以引導為重點的協作型領導力，促進個人成長並通過團隊合作融入組織成長
5．工作坊案例 6．回顧與總結
講師簡介
米山 伸郎（講師）
日賑全球株式會社 代表董事 中小企業診斷士 職涯顧問 口譯導遊 憤怒管理引導師 職涯撲克牌引導師
簡歷
1958年 出生於東京都
1981年 東京工業大學工學部經營工學科畢業
加入三井物產株式會社
2008年 擔任三井物產華盛頓DC事務所所長
2013年 創立日賑全球株式會社，就任代表董事，至今
主要著作
蘇珊、吉原等《從人口解讀國家興亡》（譯，Business社，2013年） 「美國『日本過時論』為何會發生」（《文藝春秋2014年5月號》） 「移民政策成功的關鍵在於日語教育」（《文藝春秋評論2016年論點100》） 「新創企業應向以色列學習」（《文藝春秋評論2017年論點100》） 《知識立國以色列》（文春新書，2017年） 米奇、坎特「川普的『打擊中國』有效嗎」（採訪及譯，文藝春秋評論2019年論點100） 外交政策中心編《2020年生存戰略》（負責「以色列」部分，創成社） 《外國人才拯救中小企業》（晃洋書房，2022年）
公司概要
公司名稱：TAC株式會社 代表者：代表董事社長 多田 敏男 設立：1980年12月 事業內容：個人教育事業、法人研修事業、出版事業、人才事業 總公司：〒101-8383 東京都千代田區神田三崎町3-2-18 法人人才教育服務介紹網站：https://www.tac.biz/
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- 來源：PR TIMES
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