Hata Consultant 利用 Teachme Biz 將培訓期縮短至 1/6，實現營收成長 3 倍、獲利 8 倍的戲劇性成長
專注於建築業技術培訓與諮詢服務的 Hata Consultant 公司，導入了手冊製作與共享系統「Teachme Biz」，將講師經驗轉化為組織化知識。這不僅將新人培訓期從三年大幅縮短至六個月，更在 staff 人數增加一倍的情況下，達成營收成長 3 倍、獲利成長 8 倍的優異績效。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月26日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月26日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月27日 08:32（收集後21小時0分鐘）
## 透過「Teachme Biz」手冊系統實現教育機制化
致力於推動精實營運的 Studyist 株式会社宣佈，專注於建築業技術培訓的 Hata Consultant 株式会社，透過導入手冊製作與共享系統「Teachme Biz」，成功實現了諮詢顧問培訓的機制化。
過去，Hata Consultant 的培訓高度依賴代表的「一對一」直接指導，導致新人諮詢顧問需要長達三年的時間才能獨當一面。隨著業務案件增加與據點分散，這種教育體制成為組織發展的瓶頸。透過導入 Teachme Biz，公司將資深講師所具備的「直覺式」技術，利用影片與圖片進行視覺化，成功實現了講師技能的標準化。
公司具體構建了包含「基礎習得」、「實踐影片學習」與「代表直接指導」的三段式培訓體系，有效提升了教育效率。同時，這套方法論也被應用於多元化的新興事業業務流程中，協助公司迅速開展新服務。
最終結果顯示，新人培訓期縮短至原來的六分之一（僅需六個月），並直接帶動了業務成長。在員工總數增加一倍的同時，人均生產力顯著提升，與 2020 年相比，營收成長了 3 倍，獲利更大幅提升至 8 倍。此外，健全的教育體制也成為招募時的一大優勢，讓新人即使沒有經驗也能安心成長。
Hata Consultant 表示，未來將持續深化 Teachme Biz 的應用，將其作為組織擴張與新服務開發的核心基礎。公司代表取締役降籏達生先生評價道，Teachme Biz 是提升生產力與實踐公司使命——「提升建築業界技術力」不可或缺的基礎設施。
致力於推動精實營運的 Studyist 株式会社宣佈，專注於建築業技術培訓的 Hata Consultant 株式会社，透過導入手冊製作與共享系統「Teachme Biz」，成功實現了諮詢顧問培訓的機制化。
過去，Hata Consultant 的培訓高度依賴代表的「一對一」直接指導，導致新人諮詢顧問需要長達三年的時間才能獨當一面。隨著業務案件增加與據點分散，這種教育體制成為組織發展的瓶頸。透過導入 Teachme Biz，公司將資深講師所具備的「直覺式」技術，利用影片與圖片進行視覺化，成功實現了講師技能的標準化。
公司具體構建了包含「基礎習得」、「實踐影片學習」與「代表直接指導」的三段式培訓體系，有效提升了教育效率。同時，這套方法論也被應用於多元化的新興事業業務流程中，協助公司迅速開展新服務。
最終結果顯示，新人培訓期縮短至原來的六分之一（僅需六個月），並直接帶動了業務成長。在員工總數增加一倍的同時，人均生產力顯著提升，與 2020 年相比，營收成長了 3 倍，獲利更大幅提升至 8 倍。此外，健全的教育體制也成為招募時的一大優勢，讓新人即使沒有經驗也能安心成長。
Hata Consultant 表示，未來將持續深化 Teachme Biz 的應用，將其作為組織擴張與新服務開發的核心基礎。公司代表取締役降籏達生先生評價道，Teachme Biz 是提升生產力與實踐公司使命——「提升建築業界技術力」不可或缺的基礎設施。
常見問題
引進 Teachme Biz 對 Hata Consultant 的培訓有何影響？
將新人諮詢顧問的培訓期從三年縮短至六個月，實現了高效且高品質的培育。
Hata Consultant 實現成長的主要因素是什麼？
透過影片等方式將代表的感性經驗知識化，實現了培訓系統化，大幅提升了生產力。
Studyist 所定義的「精實營運」是什麼？
一種持續改善過程，旨在消除業務浪費，將多餘能力重新投資於價值提升，以實現組織生產力與持續成長。