【出版紀念】為何那些組織能持續「勝出」？5月19日舉辦「斷絕損失、保留價值」的「業務改革9步驟」免費研討會

支援實現精實營運的Studist株式會社（總公司：東京都千代田區，代表取締役CEO：鈴木悟史，以下簡稱Studist），為紀念新書《精實營運「系統化」教科書》的出版，將於2026年5月19日（週二）舉辦一場免費線上研討會，由該書作者、常務副社長庄司啓太郎登壇主講，主題為「為何那些組織能持續『勝出』？—斷絕損失、保留價值的業務改革9步驟」。 研討會報名網址：https://biz.teachme.jp/event/260519_kachinokori/

舉辦背景：為何組織的「改善」往往不成功？

「我們很努力。現場也很拼命。但不知為何，卻無法連結到期望的結果…」

如果您對這個問題有同感，那或許只是您沒有「攀登之山的地圖」和「攀登到山頂的正確裝備」。

業務效率化、DX推動、生產力提升…。社會上充斥著這些詞彙。導入最新的IT工具，接受顧問支援，向現場發號施令。然而，結果是否發生了以下情況？

* 導入了工具，但最終Excel的手動作業仍然存在。 * 如果某位資深員工休假，該部門的業務就會完全停擺。 * 改善活動本身變成了「額外的工作」，讓現場疲憊不堪。 * 雖然很忙，但事業卻沒有成長。

這些都是奪走組織活力的「損失」的跡象。

在人口減少的時代，為了在15年後維持組織，需要達到目前1.7倍的生產力。僅憑人力很難實現1.7倍的工作量，但透過改變「系統」，將生產力提高1.7倍是完全有可能的。

研討會概要：從書中未能詳述的「現場真實」中學習，勝出策略

本次研討會，新書《精實營運「系統化」教科書》的作者，同時也是引領眾多企業現場變革的Studist常務副社長庄司啓太郎將登壇。他將公開改變組織的9個步驟，並穿插書中未能詳述的「現場試錯與實踐智慧」。

【本次研討會將揭示的重點】

* 解決「個人依賴問題」的技術 存在「只有那個人才能做」的業務，對事業的持續性構成風險。將隱性知識轉化為顯性知識，並建立任何人都能重現業務的環境，有助於創造組織的餘裕。將這些餘裕再投資於新事業或提升客戶滿意度等「創造性時間」，對於實現事業成長至關重要。

* 改善停滯時的共同課題 成功案例是重要的參考資訊。然而，了解改善停滯時的「共同課題」，可以讓貴公司的業務效率化和DX推動更加確實。

【特別企劃】實施15分鐘的「組織健康檢查」

研討會後半段，將現場實施「精實營運診斷」，診斷貴公司業務營運的現狀。

診斷結果將被量化，並當場提供一份個別PDF報告作為參與者特典，其中詳細說明了從明天開始需要處理什麼，以及需要消除哪些損失。

舉辦概要

研討會名稱：為何那些組織能持續「勝出」？—斷絕損失、保留價值的業務改革9步驟

舉辦日期：2026年5月19日（週二）14:00〜15:00

參加費用：免費

舉辦形式：線上（Zoom網路研討會）

登壇者：Studist株式會社 常務副社長 庄司啓太郎

對象：經營者、董事、經營企劃部門、DX推動負責人、現場管理層

報名：請透過以下連結確認詳情後報名。

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登壇者（敬稱略）

Studist株式會社 常務副社長 庄司啓太郎（しょうじ けいたろう）

東京工業大學（現東京科學大學）畢業後，在日本國內智庫從事都市計畫等調查業務。之後，在製造業諮詢公司，歷任大型製造商產品開發流程改革和業務分析專案的領導者。擔任經理職務後，於2011年2月加入Studist株式會社。

基於超過2,000家現場支援實績，將獨特的業務改革方法「精實營運」體系化。目前擔任該公司常務副社長，引領企業生產力提升和組織變革。著作有《成果導向的浪費消除》和《成果導向的「工作系統化」》（均由日經BP出版），本書是整合這些知識的系列第三本最新著作。

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