Studist 庄司啓太郎將於 4 月 18 日由日經 BP 出版《精實營運「機制化」教科書》
致力於支援企業實現精實營運的 Studist 董事副總經理庄司啓太郎，將於 2026 年 4 月 18 日出版新書。本書基於超過 2,000 家企業的實戰支援經驗，提出了旨在解決勞動力不足與業務黑箱化問題的「業務改革 9 步驟」，引導企業轉型為具備高附加價值的肌肉型組織。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月15日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 15:35（收集後4小時4分鐘）
致力於支援實現精實營運（Lean Operation）的 Studist 股份有限公司（總部：東京都千代田區，代表董事 CEO：鈴木悟史，以下簡稱「Studist」）的董事副總經理庄司啓太郎，將於 2026 年 4 月 18 日由日經 BP 出版《精實營運「機制化」教科書：切斷損耗、將餘力轉化為價值的業務改革 9 步驟》一書。
本書是在勞動力人口劇減的未來中，為了讓企業能夠「留下價值並贏得勝利（Kachinokoru）」，基於超過 2,000 家企業的現場支援實績，將具體的經營 OS（作業系統）體系化後所撰寫的實踐指南。在正式發售之前，目前已於 Amazon 等電商平台上開始接受預約訂購。
【Amazon 預約頁面】 https://www.amazon.co.jp/dp/4296210483/
■ 希望閱讀本書的對象
・ 著眼於未來勞動力不足的挑戰，希望建立不依賴個人努力的「次世代經營基盤」之企業經營者。
・ 正在為了「改善活動流於形式」、「現場產生抗拒感」等「改善疲勞」問題而深感煩惱的管理層人員。
・ 想要解決因組織擴大而導致業務流程「黑箱化」（不透明化）問題的新創企業領導者。
・ 想要剔除所有無謂的浪費，並將熱情與精力投入在「原本想做的具備價值的工作」上的所有商務人士。
■ 出版背景：為何現今的日本企業需要「精實營運」？
許多日本企業雖然積極投入「生產力向上」的各項活動，卻往往難以見到成效。其背後的原因在於經營層與現場員工之間對於「機制化（Systematization）」存在誤解，以及面臨以下三個深刻的課題：
1. 針對「勞動力減少四成」的生存戰略
預計到 2050 年，日本的勞動力人口將比巔峰時期減少約四成。如果不依賴個人的拚命努力，轉型為能以少數人力持續創造高附加價值的組織，這對所有企業而言已不再是選擇，而是生存戰略。
2. 「改善疲勞」的真實面貌
「改善 = 增加現場負擔」這種誤解，正讓許多組織感到疲憊不堪。真正的改善應該是剔除現場的「無理、浪費、不均（Muri, Muda, Mura）」，創造出能夠輕鬆產出成果的狀態，也就是所謂的「積極的餘力創出」。
3. 切斷「資金燃燒」與「時間蒸發」
在機制化不完全的組織中，企業的現金（現預金）正因為低效率的業務而被浪費掉，員工寶貴的時間也被奪取在原本不需要的作業上。透過制止這些損失（Loss），並將產生的餘力重新投資於「價值創造」，才能在人口減少的時代中實現「贏得勝利（Kachinokoru）」的組織目標。
■ 本書特色：以攀登富士山為喻的「業務改革 9 步驟」
本書以 Studist 所提倡的、旨在實現精實營運的框架——「9 Steps（九個步驟）」為核心，具體且詳盡地解說了在各個階段「應達成的狀態」、「容易陷入的課題」以及相應的「解決方案」。
【讀者特典】精實營運診斷評分表（Web 版）
本書提供可將自家公司業務的「機制化、徹底化」程度視覺化的工具。這是一個讓企業能立即實踐「掌握現狀（大本營 Base Camp）」的 Web 版工具，而掌握現狀正是決定變革成敗的關鍵。（詳情請參閱書中內容）
STEP 1 至 4：徹底剔除損耗 —— 視覺化、標準化與單純化、外部化、自動化
STEP 5 至 7：培育最強的登山隊（組織） —— 提升培育效率、穩定執行、防止重做
STEP 8 至 9：從守備轉為攻擊（強化價值） —— 價值強化、改善活動的定著化
■ 著者簡介
庄司 啓太郎（Shoji Keitaro）
Studist 股份有限公司 董事副總經理。
自東京工業大學（現東京科學大學）畢業後，於日本國內智庫從事都市計畫等相關調查業務。隨後轉任製造業諮詢公司，歷任大型製造商的產品開發流程改革及業務分析專案的領導者。在擔任管理職後，於 2011 年 2 月加入 Studist 股份有限公司。
他基於超過 2,000 家企業的現場支援經驗，將獨創的業務改革方法論「精實營運（Lean Operation）」體系化。目前擔任該公司董事副總經理，引領企業的生產力提升與組織變革。著有《結果が出る仕事のムダ取り》（產出成果的工作減廢法）、《結果が出る仕事の「仕組み化」》（產出成果的工作「機制化」）（以上皆由日經 BP 出版），本書為整合這些知識見解的系列第三冊最新著作。
■ 關於精實營運（Lean Operation）
Studist 所提倡的「精實營運」，是指剔除業務中的「無理（過勞）、浪費、不均（不穩定）」，並將透過提升效率所產生的餘力重新投資於「價值強化」，以實現組織整體生產力提升與持續成長的連續改善流程。具體而言，就是透過業務的視覺化、標準化、單純化及徹底化等步驟，目標是打造精實的「肌肉型組織」，並支援企業構建能夠專注於核心業務的體制。
本公司除了提供圖文手冊製作與共享系統「Teachme Biz」等產品外，還透過結合業務評估（Assessment）、手冊製作代行及培訓研修等「手把手（Hands-on）」型的服務，作為實現客戶生產力提升的夥伴，持續支援精實營運的達成。
https://studist.jp/our-vision
■ 公司概要
公 司 名 稱：Studist 股份有限公司 (Studist Corporation)
總部所在地：東京都千代田區神田錦町 1-6 住友商事錦町大樓 9 樓
據 點：
【日本國內】東京（總部）、名古屋、大阪、福岡、宮崎
【海外據點】泰國（曼谷）、越南（胡志明市）
事 業 內 容：開發及經營包含圖文手冊製作與共享系統「Teachme Biz」在內的「Teachme 系列」產品、提供生產力提升相關之諮詢服務、企業培訓事業等。
創 業 日 期：2010 年 3 月 19 日
資 本 金：1 億 320 萬日圓（包含資本準備金）
公 司 網 址：https://studist.jp/
本書是在勞動力人口劇減的未來中，為了讓企業能夠「留下價值並贏得勝利（Kachinokoru）」，基於超過 2,000 家企業的現場支援實績，將具體的經營 OS（作業系統）體系化後所撰寫的實踐指南。在正式發售之前，目前已於 Amazon 等電商平台上開始接受預約訂購。
【Amazon 預約頁面】 https://www.amazon.co.jp/dp/4296210483/
■ 希望閱讀本書的對象
・ 著眼於未來勞動力不足的挑戰，希望建立不依賴個人努力的「次世代經營基盤」之企業經營者。
・ 正在為了「改善活動流於形式」、「現場產生抗拒感」等「改善疲勞」問題而深感煩惱的管理層人員。
・ 想要解決因組織擴大而導致業務流程「黑箱化」（不透明化）問題的新創企業領導者。
・ 想要剔除所有無謂的浪費，並將熱情與精力投入在「原本想做的具備價值的工作」上的所有商務人士。
■ 出版背景：為何現今的日本企業需要「精實營運」？
許多日本企業雖然積極投入「生產力向上」的各項活動，卻往往難以見到成效。其背後的原因在於經營層與現場員工之間對於「機制化（Systematization）」存在誤解，以及面臨以下三個深刻的課題：
1. 針對「勞動力減少四成」的生存戰略
預計到 2050 年，日本的勞動力人口將比巔峰時期減少約四成。如果不依賴個人的拚命努力，轉型為能以少數人力持續創造高附加價值的組織，這對所有企業而言已不再是選擇，而是生存戰略。
2. 「改善疲勞」的真實面貌
「改善 = 增加現場負擔」這種誤解，正讓許多組織感到疲憊不堪。真正的改善應該是剔除現場的「無理、浪費、不均（Muri, Muda, Mura）」，創造出能夠輕鬆產出成果的狀態，也就是所謂的「積極的餘力創出」。
3. 切斷「資金燃燒」與「時間蒸發」
在機制化不完全的組織中，企業的現金（現預金）正因為低效率的業務而被浪費掉，員工寶貴的時間也被奪取在原本不需要的作業上。透過制止這些損失（Loss），並將產生的餘力重新投資於「價值創造」，才能在人口減少的時代中實現「贏得勝利（Kachinokoru）」的組織目標。
■ 本書特色：以攀登富士山為喻的「業務改革 9 步驟」
本書以 Studist 所提倡的、旨在實現精實營運的框架——「9 Steps（九個步驟）」為核心，具體且詳盡地解說了在各個階段「應達成的狀態」、「容易陷入的課題」以及相應的「解決方案」。
【讀者特典】精實營運診斷評分表（Web 版）
本書提供可將自家公司業務的「機制化、徹底化」程度視覺化的工具。這是一個讓企業能立即實踐「掌握現狀（大本營 Base Camp）」的 Web 版工具，而掌握現狀正是決定變革成敗的關鍵。（詳情請參閱書中內容）
STEP 1 至 4：徹底剔除損耗 —— 視覺化、標準化與單純化、外部化、自動化
STEP 5 至 7：培育最強的登山隊（組織） —— 提升培育效率、穩定執行、防止重做
STEP 8 至 9：從守備轉為攻擊（強化價值） —— 價值強化、改善活動的定著化
■ 著者簡介
庄司 啓太郎（Shoji Keitaro）
Studist 股份有限公司 董事副總經理。
自東京工業大學（現東京科學大學）畢業後，於日本國內智庫從事都市計畫等相關調查業務。隨後轉任製造業諮詢公司，歷任大型製造商的產品開發流程改革及業務分析專案的領導者。在擔任管理職後，於 2011 年 2 月加入 Studist 股份有限公司。
他基於超過 2,000 家企業的現場支援經驗，將獨創的業務改革方法論「精實營運（Lean Operation）」體系化。目前擔任該公司董事副總經理，引領企業的生產力提升與組織變革。著有《結果が出る仕事のムダ取り》（產出成果的工作減廢法）、《結果が出る仕事の「仕組み化」》（產出成果的工作「機制化」）（以上皆由日經 BP 出版），本書為整合這些知識見解的系列第三冊最新著作。
■ 關於精實營運（Lean Operation）
Studist 所提倡的「精實營運」，是指剔除業務中的「無理（過勞）、浪費、不均（不穩定）」，並將透過提升效率所產生的餘力重新投資於「價值強化」，以實現組織整體生產力提升與持續成長的連續改善流程。具體而言，就是透過業務的視覺化、標準化、單純化及徹底化等步驟，目標是打造精實的「肌肉型組織」，並支援企業構建能夠專注於核心業務的體制。
本公司除了提供圖文手冊製作與共享系統「Teachme Biz」等產品外，還透過結合業務評估（Assessment）、手冊製作代行及培訓研修等「手把手（Hands-on）」型的服務，作為實現客戶生產力提升的夥伴，持續支援精實營運的達成。
https://studist.jp/our-vision
■ 公司概要
公 司 名 稱：Studist 股份有限公司 (Studist Corporation)
總部所在地：東京都千代田區神田錦町 1-6 住友商事錦町大樓 9 樓
據 點：
【日本國內】東京（總部）、名古屋、大阪、福岡、宮崎
【海外據點】泰國（曼谷）、越南（胡志明市）
事 業 內 容：開發及經營包含圖文手冊製作與共享系統「Teachme Biz」在內的「Teachme 系列」產品、提供生產力提升相關之諮詢服務、企業培訓事業等。
創 業 日 期：2010 年 3 月 19 日
資 本 金：1 億 320 萬日圓（包含資本準備金）
公 司 網 址：https://studist.jp/