2ナノ、A14が続々！台積電が次世代製造プロセスを発表、High NA EUVは3つの条件で導入

全球の半導体産業がまだ2ナノの量産に注目している中、台積電（2330）はすでに次の世代の技術ロードマップを計画している。董事長暨總裁の魏哲家氏は、2ナノ製程が順調に量産軌道に乗っており、A14製程は2027年に試作を開始し、2028年に量産する予定だと発表した。市場が注目するHigh NA EUV（高数値孔径極紫外光）設備については、台積電は急いで導入するのではなく、技術の成熟度、量産能力、コスト効率の3つの条件を満たすかどうかで導入時期を決定するとしている。魏哲家氏は「7-ELEVENで牛乳を買う」ことに例え、先進プロセスの競争は一朝一夕に供給先を変更できるものではなく、数年にわたる技術協力と信頼の積み重ねであると説明した。

現在、2ナノ（N2）は正式に量産を開始しており、2025年第二四半期から収益に貢献している。収益に占めるウエハー売上高の割合は約3%。台積電は、2ナノの導入スピードは過去の3ナノ初期よりも優れており、顧客の採用も順調だとし、今後5年間で新規チップ設計（new tape-outs）の件数が、3ナノおよび5ナノの同時期を上回ると予想している。

ただし、2ナノの急速な増産は、短期的には収益力に圧力をかける。財務長の黃仁昭氏は、2ナノがまだ生産能力の立ち上げ段階にあるため、2025年下半期には営業利益率が約3～4ポイント低下すると予測。また、海外の新工場の初期運営コストも高く、約2～3ポイントの影響があるとしている。しかし、需要の増加、生産効率の改善、世代間の生産能力最適化により、これらの影響は徐々に相殺されると見込んでいる。

市場が関心を持つ「2ナノが収益に反映される時期」について、台積電は、ウエハーの投入から顧客の製品が正式に市場に出るまで通常6～8か月かかるため、たとえ大量生産を開始しても、収益への貢献は顧客の製品上市のペースに合わせて段階的に現れると説明している。

2ナノに加え、台積電は次世代のA14製造プロセスのロードマップも更新した。同社の計画によると、A14は2027年にリスク試作（risk production）を開始し、2028年に正式に量産する。N2と比較して、A14は同じ消費電力で10～15%の演算性能を向上、または同じ性能で25～30%の消費電力を削減でき、論理密度も約20%向上する。AI、高性能コンピューティング、スマートフォン向けの高級チップに焦点を当てる。

魏哲家氏は、台積電はA14以降の派生製品も計画していると述べた。A13はOptical Shrink（光学微縮）技術により、A14よりも約6%チップ面積を縮小。A12はSuper Power Rail（SPR）技術を導入し、電源効率をさらに向上させる。これら2つのプロセスは2029年に順次量産され、A14ファミリーを拡充し、多様な顧客ニーズに対応する。

法人事業説明会で注目されたもう一つの話題は、ASMLのHigh NA EUV設備の導入スケジュールである。市場が相次いでHigh NA EUVに注力する中、魏哲家氏は明確なタイムラインを示さず、台積電の一貫した現実的な戦略を再確認した。

台積電は、新設備の導入を検討する際の基準として、単に「最新」かどうかではなく、以下の3条件を満たす必要があると強調している。第一に、技術自体が十分に成熟していること。第二に、大規模量産が可能で、高い歩留まりを維持できること。第三に、最も重要なのは、顧客に真の価値を提供できる合理的なコスト効率（cost-effective）であること。

台積電は、技術がコストと量産能力を兼ね備えていなければ、どれほど先進的でも現時点で採用すべきではないと強調している。したがって、High NA EUVは将来的に重要な技術方向性ではあるが、実際に導入するタイミングは、製品の成熟度、顧客のニーズ、経済的効果を総合的に評価して決定するものであり、「最初に採用する」ことを単純に追求しない。

世界的な半導体競争が激化する中、各国政府が積極的に半導体工場建設を補助していることについて、魏哲家氏は日常生活に身近な例え話を用いて、先進プロセスで競争優位を築く難しさを説明した。

「多くの人が、半導体の製造委託先を簡単に変更できると思っているが、それは7-ELEVENで牛乳を買うようなものではない。今日この会社、明日あの会社と簡単に切り替えられるわけではない。」と魏哲家氏は述べた。顧客が新しいプロセスを理解し、チップ設計を完了し、検証、試作、そして本格量産に至るまで、通常4～5年、あるいはそれ以上の時間がかかり、双方が長期にわたり共同で取り組む成果であるため、競合他社の生産能力増加や政府補助があるからといって、短期間で協力関係を変えることはできないと説明した。

台積電は、先進プロセスの競争の真の鍵は、誰が最新設備をいち早く手に入れるかではなく、設備、製造技術、歩留まり、コスト管理、顧客設計サービスを統合し、大規模量産可能な能力を構築できるかにあると強調している。これが、台積電が長年にわたり技術リーダーシップを維持している重要な理由である。

2ナノの正式量産から、A14、A13、A12世代の順次展開、そしてHigh NA EUVの慎重な戦略まで、台積電の今回の法人事業説明会が伝えたメッセージは明確である。同社が追求するのは、最新設備をいち早く導入することではなく、技術リーダーシップ、量産産効率、経済産効率、経済効果を両立する長期的な製造プラットフォームを構築し、持続的な革新を通じて、次の10年間の先進プロセス競争優位を確固たるものにすることである。