Alpen x GDO 連結學生創意與區域經濟

運動用品銷售商Alpen株式會社（總部：愛知縣名古屋市，代表取締役社長：水野 敦之，以下簡稱「Alpen」）將與Golf Digest Online株式會社（總部：東京都品川區，代表取締役社長：石坂 信也，以下簡稱「GDO」）共同合作，自2026年4月27日起，啟動「美唄產學共創計畫」。該計畫將由北海學園大學（北海道札幌市）的四名學生，以北海道美唄市的「Alpen SNOWLAND美唄」為舞台，策劃並實施實際的商業計畫。

本計畫是兩家公司共同推動的，旨在振興區域經濟和培養下一代人才的實踐性PBL（問題解決型學習）。它進一步發展了2026年2月由北海學園大學和札幌醫科大學共計16名學生參與的「產學合作試點計畫」。

與傳統產學合作不同的三個特點 本計畫的目標是成為一個企業與學生平等挑戰的「實踐場域」，而非教室的延伸「學習場域」。

① 創意將在明年冬天成為Alpen SNOWLAND美唄的「真實服務」 與僅止於提案或創意會議的專案不同，本計畫中誕生的企劃將於2027年1月至2月的冬季，在Alpen營運的Alpen SNOWLAND美唄作為「實際服務」運作。最大的特點是，學生自由靈活的發想，不受高爾夫業界常識的束縛，將結實為直接提供給當地遊客和居民的「體驗價值」，直接貢獻於區域經濟。

② 「獲選＝獲得預算」。學生向高層爭取事業批准 在10月於東京舉行的最終簡報中，Alpen的事業負責人及GDO的高層將直接審查事業化的可行性。由於實際的企業預算將投入於獲得批准的計畫中，學生不僅要從顧客視角出發，還將嚴格考驗其收支計畫的精確度及作為商業的永續性。這提供了在一般實習中不存在的真實商業緊張感和成長機會。

③ 約半年時間，兩家公司將作為「同行者」支持企劃的進化 與一次性的講座或工作坊不同，Alpen和GDO將透過每兩個月一次的工作坊以及隨時的線上和面對面會議持續參與。與了解現場的企業負責人進行長期對話，將提升事業計畫的品質。

計畫啟動背景 — 從驗證到實施 透過自2016年起持續10年的冬季高爾夫球場利用措施，今年2月的試點版充分顯示了年輕人靈活的發想有助於解決高爾夫球場和區域課題的可能性。

在第二階段，為了鞏固這一成果，學生被重新定義為「商業夥伴」而非單純的「學習者」。透過不讓計畫止於紙上談兵，而是以自行制定的收支計畫贏得企業預算，實現真實的事業，從而兼顧培養肩負體育產業未來的人才，以及對美唄市區域經濟的直接貢獻。

「美唄產學共創計畫」概要 北海學園大學的選拔團隊（4名）將在Alpen和GDO的指導下，花費約半年時間磨練事業方案。

計畫時程（預定） 4月27日：選拔團隊組成，啟動 5月〜9月：企劃精進（每兩個月一次工作坊，線上／面對面會議） 10月：東京高層最終簡報（高層批准事業化、最終決策） 11月〜12月：實施準備（網站製作、現地營運建置） 2027年1月〜2月：服務啟動、營運，效果評估

教育價值與對區域的影響 本計畫為學生和區域雙方提供新價值。

・學生方面：透過承擔預算並說服高層的當事者意識，獲得在課堂學習中無法獲得的實務商業技能，以及自己的創意在社會中實施的成功經驗。

・區域（美唄市）方面：透過引入年輕人視角的新內容，有助於吸引冬季遊客、活絡區域經濟，並進一步提升美唄市作為「教育之城」的品牌形象。

未來展望 Alpen將與GDO合作，透過本計畫將冬季高爾夫球場等「冬季區域資源利用」的知識，與產學合作的區域振興和新事業開發結合。

關於Alpen株式會社 創立：1972年7月 資本金：151億日圓 業績：銷售額2,686億日圓，經常利益104億日圓（2025年6月期） 事業內容：・各種運動用品、高爾夫用品、戶外用品等的商品開發、銷售 ・高爾夫球場、滑雪場、健身俱樂部的經營

關於Golf Digest Online株式會社（GDO）