スタメン協助美濃市役所制定願景

株式会社スタメン（總公司：愛知縣名古屋市，代表取締役社長：大西 泰平，以下簡稱「本公司」）承接了岐阜縣美濃市（市長：篠田 啓介）的職場環境改善專案，並協助其從組織建構到願景制定。在此專案中，我們實施了員工敬業度調查，並舉辦了以自願年輕職員為中心的研討會，最終將美濃市的象徵「美濃和紙」比喻為組織的理想狀態，制定了願景。

專案概要｜以年輕職員為中心的職場環境改善專案

本專案是從令和6年度政策制定研修開始，由年輕職員提出的「職場環境改善專案」的一部分。透過職員們的自主對話、五次研討會以及員工敬業度調查，我們制定了願景，作為重新審視美濃市職員工作方式的一環。

本支援旨在制定「具美濃市特色的『工作』願景」，並為永續的自治體組織營運奠定基礎。

美濃市制定的職場環境願景

願景｜創造吧！！連結未來的「恰到好處」 美濃市創造的三個「恰到好處」

①恰到好處的「距離感」

與市民和職員之間，不過近亦不過遠，能以自然姿態互動的關係。

②恰到好處的「生活方式」

市民和職員都能以自己的方式挑戰，並能生活和工作的環境。

③恰到好處的「變化」

在珍視傳統的同時，不斷邁向連結未來的一步。

行動方針｜W.A.S.H.I

W：workwork（興奮期待）重視興奮期待感

A：互相傳達感謝

S：真誠的工作・心意

H：察覺變化

I：思考領先一步的行動

美濃市長 評論

在就任市長之前，我曾是一名市職員，當時「員工敬業度」這個詞不像現在這樣受到重視。

在這次的願景制定中，職員們親自提出方案，並親手將組織的未來和本質具體化，我為此感到由衷的驕傲。透過研討會，我們重新發現了這個城市獨有的「恰到好處」，而非妥協，看到職員們展現真實自我，熱烈地交換意見，我感受到了變革的確切回應。

美濃市目前正針對人口減少這一重大課題，以「變革」為旗幟，邁出了新的第一步。未來的組織，必須具備讓每個人都能將其視為「自己的事」而發聲的環境。

美濃市職場環境改善團隊 評論

本專案的提出，旨在透過實施員工敬業度調查，將組織課題的本質具體化，並制定職場改善願景，讓所有職員都能朝著同一個方向前進。這個反映了全體職員意見的願景，從詞語的選擇到設計，全部由職員們親手完成。

透過研討會再次確認的是，美濃市獨有的魅力不僅在於生活的便利性，更在於職員與市民之間流動的「不過近亦不過遠的舒適距離感」。我們將「恰到好處」這個價值觀作為核心概念，旨在讓市民和職員都能共同幸福，這個城市獨有的...