STANDARD 公開支援大樹生命保險培育 DX 人才與導入生成式 AI 解決方案的案例

支援以大型企業為主超過 1,500 家公司推動數位轉型（DX）與內製化的 STANDARD 股份有限公司（總部：東京都港區，代表取締役社長：伊藤海）公開了其協助大樹生命保險股份有限公司進行 DX 人才培育與業務效率化、並伴走導入生成式 AI 解決方案的案例。 本案例介紹大樹生命保險面臨的背景與課題，以及為了讓相關措施升級為持續性行動，如何打造能讓全公司參與的環境與推動過程中的決心。 背景與課題包括：具體化 DX 推進體制並建立人才培育方針；為帶動現場變革的人才選定具實效性的課程；面對忙碌、周圍不理解等組織障礙造成企劃停滯的疑慮；缺乏將學習連結到實務成果、投資判斷與專案化的機制。 STANDARD 的支援內容包括：運用 TalentQuest 評估與 e-learning 提供事前學習；提供整合 DX 心態、企劃立案與資料活用的 6 天伴走型工作坊；提供回顧課題施策立案方法並加入專案管理元素的後續研修；支援運用生成式 AI 創造具即效性的成果（quick win）；根據第一期學員的改善點，持續優化第二期、第三期課程。 支援成果包括：以 DSS 作為共同標準，將整個集團的 DX 技能以統一指標可視化，推進全公司人才培育討論；透過業界比較、部門別、職位別等多角度分析，整理出公司特有傾向與議題，明確化專門人才培育的檢討材料；導入 e-learning 後，評估分數平均提高 2 分。 成功關鍵包括：深入學習業務分析與資料分析兩種方法，提高育成效果與企劃精度；針對個別課題提供高品質伴走支援，認真提升企劃品質；透過 DX 企劃書製作與簡報，創造直結實務的成果並促進投資判斷；在提出的 7 項施策中，已選拔 5 項並確保包含預算化在內的推進體制；透過高階主管承諾、上位職參與與主管面談等持續追蹤，維持學員動機、心理安全感與參與意願；以 3 年為期持續推進並不斷打磨內容。 大樹生命保險表示，本次措施重視的並非讓 DX 停留在一次性研修或創意發想，而是培育能正面面對現場課題、帶動相關人員，並將行動連結到執行與成果的人才。公司認為，數位技術導入本身不應成為目的，真正不可或缺的是能主動思考如何活用技術、提升業務與事業價值並採取行動的人才。STANDARD 以外部夥伴身分參與，根據大樹生命的課題與實際情況，透過真誠討論逐步建構本計畫。課程不只停留在數位與資料知識的取得，也重視持續追問「為什麼需要這項措施」「現場是否真的可執行」「可期待哪些成果」，並將企劃具體化的過程。學員被要求思考到能自行說明企劃妥當性與實效性的程度，這樣的經驗有助於俯瞰自身業務並培養更高視角的判斷力。 STANDARD 以「讓以人為起點的數位變革成為 STANDARD」為使命，推動日本企業的 DX 內製化。公司活用支援超過 1,500 家企業所累積的知見，從人才培育、策略規劃到 AI 實裝提供一站式服務。STANDARD 主張的是以員工心態轉變為起點、以人為中心的變革。透過獨自的 DX 個別教育平台，依各企業課題與員工個別程度提供最佳化育成課程，提升整個組織的數位素養與實踐力。此外，專業顧問團隊以敏捷方法帶領專案，縮短 DX 最大障礙之一的「收益化」所需時間，最快自 3 個月起創造明確商業影響。STANDARD 為希望在公司內建立可持續 DX 推進體制的企業，提供以最短距離導向成果的伴走型夥伴關係。