S-Pool Blue Dot Green 舉辦針對永續發展負責人的交流活動「SCB in Tokyo」

株式會社 S-Pool Blue Dot Green（總公司：東京都千代田區，總裁：八林公平，以下簡稱「該公司」）於2026年4月在東京都內，針對企業的永續發展負責人舉辦了案例分享與交流活動「SCB（Sustainability Conference of Boyadge）in Tokyo」。

本次活動共有62名永續發展負責人參加。活動的目的是跨越產業與企業規模的界限，讓實務工作者能夠分享在業務上遇到的煩惱與挑戰，並提供從其他公司經驗中學習的機會。

當天的活動分為兩部分。第一部分邀請了食品托盤領導企業株式會社 FPCO（總公司：東京都新宿區，代表取締役會長：佐藤守正，以下簡稱「FPCO」）永續發展推動室的若林主任經理進行座談會。第二部分則舉行了交流會，讓參加者互相分享各自的推動現況與面臨的問題。

■ 第一部分：座談會

FPCO 在1990年成為全球首家推動「循環型回收」的企業，將使用過的食品托盤再生為全新托盤。截至2025年3月，該公司已在約11,000家超市設置了回收箱；在1990年至2025年的35年間，共回收了約475億個托盤。

關於開始托盤回收的契機，若林先生解釋道：「這並不是為了因應法規，而是為了克服企業存續的危機。」在該公司業務剛步上軌道時，氟氯碳化物的使用限制、垃圾處理問題等影響食品托盤製造與銷售的社會問題接連浮現。在這樣的背景下，回收工作是作為保護本業的措施而展開的。

擔任主持人的 S-Pool Blue Dot Green 榎本先生評論道：

「有些企業覺得自己沒有可揭露的永續發展資訊，但為了維持業務運作所做的努力，往往最終能對永續發展做出貢獻。從第三方的角度重新整理自家公司的舉措是非常重要的。」

此外，氣候變遷對策、塑膠問題、人力資本等企業被要求應對的永續發展課題正逐年多樣化。然而，許多企業只能以有限的人力來應對，導致負責人的負擔日益加重。

若林先生介紹，截至2026年4月，FPCO 負責永續發展相關業務的員工僅有3名。他進一步分享了以少數人力持續應對的訣竅：「我們不會盲目追求所有的議題，而是對照自身的業務範圍，排定優先順序。」

參加者提出了以下的反饋：

- 不僅聽到了實際的成功案例，還了解了失敗經驗和實務上的真實面貌，獲益良多。
- 學習到如何將商業活動與永續發展應對結合，以及如何建構循環模式，非常具有參考價值。
- 雖然時間不長，但資訊量龐大，內容充滿啟發性。

■ 第二部分：交流會

在座談會之後，舉辦了旨在加深參加者之間聯繫的交流會。在會場上，大家一邊享用茶點，一邊針對自家的推動現況與挑戰交換意見。為了讓更多參加者能輕鬆交流，主辦方除了設置初學者專用桌外，還舉辦了以交換名片為契機來開啟對話的集章活動。完成集章活動的參加者，透過抽獎獲得了該公司吉祥物「Pibotan」的絨毛玩偶。

在交流會中，許多人根據座談會的內容，互相討論了自家的問題及未來的應對策略。參加者提出了以下的反饋：

- 能夠與各行各業的企業分享推動現況與煩惱，這是一段成果豐碩的時間。
- 提出問題後，得到了『我們公司是這樣處理的』等實用建議。
- 在和諧的氛圍中，能與許多關注相同主題的人交流，是非常難得的機會。

■ 舉辦背景

企業在永續發展方面的應對體制和進展，會因是否設有專責部門、企業規模及所屬產業而有所不同。然而，實務負責人在第一線所面臨的煩惱，卻有許多共通之處。

目前，雖然歐美的永續發展推動趨勢出現了部分變化，但在日本，預計從2027年起將開始適用新的永續發展資訊揭露標準「SSBJ」。儘管初期適用對象僅限於部分企業...