ソニックガーデン全面支援世田谷區的程式設計社團活動，提案從「喜歡」開始的程式設計師新培育方式

提倡程式設計師新型工作方式，並推動「沒有交付物的委託開發」的株式会社ソニックガーデン（總公司：東京都世田谷區，代表董事社長：倉貫義人），將從資金、場地及人才方面，全面支援一般社団法人セタプロ於2026年4月起在世田谷區啟動，橫跨學年與學校的程式設計社團活動「セタプロ部」的成立與營運。

這項支援並非以短期招聘或投資回收為目的。本公司旨在透過在我們一直實踐的「學徒制度」和「高中畢業生招聘」之前，創造一個讓大家能單純享受程式設計的初步體驗場所，從而向社會展示一套長期的人才培養途徑，涵蓋從中小學生的社團活動，到公司內部被稱為「師傅」的資深開發人員。

※關於セタプロ部活動內容、特色及未來發展，請參閱一般社団法人セタプロ發布的新聞稿（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000179466.html）。

■ 支援背景：在成為工作之前，先擁有喜歡的經驗

本公司至今秉持著「創造優質軟體」的理念，以擁有高超技能的程式設計師為核心擴展組織。近年來，我們也致力於透過「學徒制度」從零開始培養公司內部的程式設計師，以及實施「高中畢業生招聘」。

然而，在人才培養的現場，我們發現了一件事。當人們開始將程式設計作為一份工作來學習時，往往會因為「為了薪水」或「為了就業」等動機而優先學習，而程式設計本身很有趣的感覺則常常被放在次要位置。

就像職業運動員或藝術家在幼年時期，是出於單純的「快樂」和「喜歡」而進入該領域一樣，要成為一名優秀的程式設計師，首先不可或缺的，是否也是一種不計較得失地「玩程式」的經驗呢？作為提供這種經驗的場所，本公司決定支援「セタプロ部」的成立。

■ 正因為是AI時代，才更需要全心投入程式設計的經驗

隨著AI的進化，部分程式碼編寫工作已能由AI來執行。也有人提出「學習程式設計的意義是否會消失？」的疑問。

然而，本公司的看法不同。思考如何透過軟體實現什麼，以及如何設計的能力——亦即「創造軟體的思考能力」的重要性反而正在增加。AI之所以能發揮高生產力，正是因為擁有這種思考能力的人類能夠駕馭它。而培養這種思考能力最確鑿的方法，莫過於親手編寫程式碼，並反覆嘗試與修正。

正因為要站在能靈活運用AI作為工具的一方，我們認為孩子們需要全心投入程式設計的初步體驗。

■ 非補習班或私塾，而是「社團活動」的理由

在本專案中，本公司採取了作為非營利性質的一般社団法人活動，而非營利事業的形式進行支援。

如果將其設定為以「有利於就業」或「提高成績」等回報為前提的補習班，孩子們「自主選擇玩樂」的空間將會被剝奪。我們判斷，為了提供一個無需完成課程，而是能夠與夥伴一同嘗試與修正、互相教導，並全心投入自己想創造的事物的環境，「社團活動」這個框架是最佳選擇。

這項嘗試是將本公司「玩樂般工作」的價值觀，轉化並實踐於下一代「玩樂般學習」的社會環境中。

■ 從中小學生到資深開發人員，程式設計師的成長途徑

本次對「セタプロ部」的支援，是本公司構想中程式設計師培育途徑的第一步。

本公司目前實施「學徒制度」，招募沒有程式設計經驗的年輕人，在熟練開發人員（師傅）的指導下進行數年的訓練。此外，我們也啟動了「高中畢業生招聘」，針對不升大學而志願成為程式設計師的年輕人。

セタプロ部則定位於這些制度之前。我們希望能向社會展示一條路徑：中小學生在社團活動中發掘程式設計的樂趣，高中時磨練專業技能，最終成長為獨立自主的開發人員。

當然，我們並未設定在セタプロ部學習的孩子們將來必須進入本公司工作。然而，我們堅信，向社會展示這條路徑，並持續投資於程式設計文化，最終將能增加世界上「創造優質軟體的人」，進而豐富日本的軟體產業。

■ 支援概要

支援內容：

・提供活動場所（開放本公司辦公室的一角作為社團活動室）

・捐贈營運資金（全額負擔活動經費，參與者費用完全免費）

・由現役程式設計師提供陪伴支援（本公司的程式設計師將陪伴活動進行）

・支援教材開發

支援對象：一般社団法人セタプロ（代表理事：藤原士朗・松下雅征）

目標事業：橫跨中小學程式設計社團活動「セタプロ部」

開始時期：2026年4月（暫定入部期間開始，5月正式入部）

■ 【特別對談】玩樂般工作的人，是如何成長的？

本公司已公開一篇對談文章，內容探討了這項計畫的背景，以及身為全遠端辦公企業的本公司，為何堅持在世田谷提供「實體場域」；同時也探討了從「喜歡」開始的程式設計師成長方式。本次對談由本公司代表倉貫義人，與セタプロ的代表理事兼職涯教育專家松下雅征先生（株式会社ユイロ 代表）共同進行。

照片左：株式会社ソニックガーデン代表董事社長 倉貫義人

照片右：一般社団法人セタプロ 代表理事 / 株式会社ユイロ 代表董事社長 松下雅征

【對談主要議題】

・為何ソニックガーデン要投資教育

・為何不是「補習班」而是「社團活動」

・為何全遠端辦公企業，卻堅持「實體場域」

・不以回收為目的的投資與未來展望

▼ 對談文章全文請點擊此處瀏覽

https://www.sonicgarden.jp/join_us/blog_articles/setapro202603

【關於株式会社ソニックガーデン】

該公司提倡一種新的系統開發模式，即「無交付物的委託開發」，程式設計師每月以固定費用擔任顧問。並實踐獨特的經營風格和工作方式，包括取消總部辦公室、無管理經營以及為培養年輕人才而設的「學徒制度」。

官方網站：https://www.sonicgarden.jp/