如果禮物專家認真挑選禮物,會送什麼?Bell-Be公司105名員工選擇了「超越物質的贈禮」

Key facts

  • 如果禮物專家認真挑選禮物,會送什麼?Bell-Be公司105名員工選擇了「超越物質的贈禮」
  • 為慶祝2026年5月達成100億日圓營收的里程碑,Bell-Be公司實施了一項名為「もしギフ」的企業福利計畫,補助全體105名員工及兼職人員每人1萬日圓用於贈送禮物。此計畫不僅是一項福利,更是一項社會實驗,旨在探討在人際關係日益疏離的現代社會中,「花時間關懷他人」的重要性。
  • Source: PR Times
  • Date: 2026年6月5日

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為慶祝2026年5月達成100億日圓營收的里程碑,Bell-Be公司實施了一項名為「もしギフ」的企業福利計畫,補助全體105名員工及兼職人員每人1萬日圓用於贈送禮物。此計畫不僅是一項福利,更是一項社會實驗,旨在探討在人際關係日益疏離的現代社會中,「花時間關懷他人」的重要性。

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如果禮物專家認真挑選禮物,會送什麼?Bell-Be公司105名員工選擇了「超越物質的贈禮」 (2026年6月5日), PR Times
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PR Times
Date
2026年6月5日
為慶祝2026年5月達成100億日圓營收的里程碑,Bell-Be公司實施了一項名為「もしギフ」的企業福利計畫,補助全體105名員工及兼職人員每人1萬日圓用於贈送禮物。此計畫不僅是一項福利,更是一項社會實驗,旨在探討在人際關係日益疏離的現代社會中,「花時間關懷他人」的重要性。
キャンペーンNQ 87/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年6月5日 16:55
  • 🔍 收集: 2026年6月5日 08:05
  • 🤖 AI分析完成: 2026年6月5日 08:07(收集後1分鐘)
經營線上禮品專賣店「Sommelier @ Gift」的Bell-Be公司(兵庫縣神崎郡市川町,社長:宮崎義則),為慶祝預計於2026年5月達成的100億日圓營收里程碑,針對全體105名員工及兼職人員,實施了名為「もしギフ(如果禮物專家認真挑選禮物)」的福利計畫,全額補助每人1萬日圓的禮物購買費用。

公司原本意在給予員工「贈禮體驗」,結果卻收到了來自員工無數溫馨感人的故事與笑容,公司自身反而成為了這場贈禮循環的收穫者。這種奇蹟般的「贈禮連鎖」,不僅是企業內部福利,更深藏著改善當前日本社會封閉氛圍的潛力。本文將公開禮物專家透過親身實證,對未來日本送禮文化與社會貢獻的思考與成果。

為什麼是「贈禮」?「もしギフ」對社會帶來的正面影響

現代社會儘管社群媒體普及,人們卻面臨著現實人際關係疏離的挑戰。為了追求效率與便利,人類正在失去最奢侈也最溫暖的時光:即「為某人耗費時間與想像力」。我們實施的「もしギフ」,正是針對此一課題所進行的社會實驗。禮物絕非單純的「物品轉移」,而是傾注了「對方現在困擾什麼?」、「做什麼能讓對方展露笑顏?」等關懷他人的時間本身。當105名員工真心為某人著想時,便產生了105種不同的笑容。這股漣漪從公司內部擴散至地區,再到全日本,這正是禮品公司特有的社會貢獻形式,旨在將冰冷的社會體溫調升1度。

禮物專家運用1萬日圓預算的5個真實選擇

報告書中所見的並非單純的商品陳述,而是那些在忙碌生活中被遺忘的,關於摯愛家人的笑容。

■ 贈送「家族再次團聚的日子」

一位員工的岳母,過去一邊工作一邊每天為三個孩子準備美味料理。現在孩子們各自成家離家,只剩她一人獨居。為了回饋岳母,員工策劃了一場手作料理與家族手捲壽司派對。這不只是禮物,更是創造「家族團聚的契機」。岳母在活動後表示:「能看到大家互相呼應聚集在一起,真的很高興。」送出的並非物品,而是「家族重聚的時光」。

■ 贈送「去精彩場所的動力」

為了鼓勵去年因突發疾病動手術的母親多外出,一位員工挑選了鞋子、帽子與包包,母親也隨即使用。另一位員工則為了因去年愛犬離世而減少外出的母親,挑選了一雙亮粉紅色的鞋子,希望能激勵她走出家門。員工想起電視劇《流星花園》的台詞:「女孩子要穿上一雙好鞋,它會帶你去美妙的地方。」此舉不僅是送鞋,更希望成為母親「外出」的觸發點。

■ 贈送「長壽的祝願」

一位每年母親節都送甜點的員工,在母親開始治療糖尿病、無法再享受以往的飲食後,改問母親想要什麼。母親回答想要「溫泉回數券」。於是員工送出溫泉回數券,寄託了希望母親能持續享受人生、長命百歲的心願。

■ 記住「那一句話」

一位員工想起岳母曾在報紙廣告看到演歌演唱會時,與岳父討論的一句閒聊。員工私下尋找了最好的座位並預訂了票。當岳母收到驚喜時非常開心,活動後還特別致謝。送禮或許就是從記住對方無意間提起的一句話開始的。

■ 贈送「僅有當下的時光」

「母親曾說過想去餐廳用餐。」在肉類還是魚類之間苦惱了許久,該員工最終選擇的是「只有現在...」

常見問題

「もしギフ(もしもギフトのプロが本気で贈るなら)」とはどのような取り組みですか?

ECギフト専門店「ソムリエ@ギフト」を運営するベルヴィ株式会社が、売上高100億円達成の節目に実施した福利厚生プログラムです。全社員およびパートスタッフ105名を対象に、1人あたり10,000円のギフト購入費用を会社が全額補助し、大切な人にギフトを贈る体験を支援しました。

なぜベルヴィ株式会社はこの取り組みを実施したのですか?

現代社会における人間関係の希薄化という課題に対し、ギフト専門会社として「他者を想う時間」の大切さを身をもって証明するためです。単なる「モノの移動」ではなく、相手を想い、笑顔を生み出すギフトの力を通じて、閉塞感のある日本社会を笑顔で変えていくことを目指しています。

社員はどのようなギフトを選びましたか?

報告書によると、モノそのものではなく「家族が集まる時間」を贈るために手巻き寿司を企画したり、外出を促すための靴やバッグ、温泉の回数券、相手との思い出に基づくコンサートチケットなど、相手の状況や想いに寄り添ったギフトが選ばれました。

「もしギフ」を実施してどのような成果がありましたか?

会社側が贈ったギフトの体験を通じて、結果的に社員から多くの温かいエピソードや笑顔という「本当のギフト」を受け取ることができました。社内から地域、そして日本中へと「ギフトの連鎖」が広がり、社会に貢献する機会となりました。

ベルヴィ株式会社の事業内容は何ですか?

ECギフト専門店「ソムリエ@ギフト」を運営する企業です。