“您會任由削弱公司的經理人繼續下去嗎？” 針對經營管理層與人資部門的「高階主管、經理人」培育方法公開研討會，將於6月24日在大阪舉行

在日本人才與組織發展領域具有優勢的株式會社新經營服務（總公司：京都府京都市，代表取締役社長：森谷克也），將於2026年6月24日（週三）14:00〜16:30，在大阪梅田藍天大廈（大阪市北區）舉辦現場參與型研討會「您會任由削弱公司的經理人繼續下去嗎？」。

https://skg-od.jp/seminar/7636/

本研討會旨在為中小型企業的經營者、高階主管和人資部門負責人，根據實踐知識，講解經營管理層與人資部門應該做什麼、應該從何處著手。

舉辦背景

～150分鐘掌握經營管理層與人資部門應實施的經理人強化要點～

經理人的弱點不僅是個人問題，更是削弱整個組織的經營課題。

「無法擺脫球員延長線上的意識與行動」、「無法對下屬說出必要的話或完全委託工作」、「疲於應付眼前問題，無法先發制人」…。在我們中小型企業中，這種經理人管理未能充分發揮作用的情況並不少見。

結果導致人才培養停滯、離職率上升、改善與創新速度減慢等情況，嚴重損害了經營的推動力。

在本研討會中，一位擁有30多年中小型企業經理人強化經驗的講師，將根據實踐知識，講解經營管理層與人資部門應該做什麼、應該從何處著手。參與者將獲得可立即應用於強化自家公司經理人的具體提示。

★本研討會的對象是經營管理層與人資部門。並非針對經理人本身。

登壇者

講師：志水浩

志水 浩（新經營服務 專務取締役）

1967年出生於京都府。作為經營顧問擁有34年資歷，目前正在支援從上市企業到中小型企業，廣泛規模、業種與業態的企業。

此外，他還在全國各地為各種團體進行演講活動。其諮詢與培訓的回客率高達85%以上，深受客戶企業與學員的信賴。

課程內容

Ⅰ．削弱公司的經理人，為何會產生？

- 源於「競爭」、「模式」、「時間」不足的惡性循環 - 因教育不足導致的球員延長線思維與行為習慣 - 經理人角色認知與成功經驗不足

Ⅱ．強化公司的經理人指導要素①「管理理解」

- 從根本上具體理解「什麼是管理」？ - 經理人的4個角色與16個實踐事項 - 透過PDCA故事建立角色實踐形象

Ⅲ．強化公司的經理人指導要素②「影響力」

- 磨練影響下屬與上司的影響力是首要任務 - 認識到「施恩不望報」——如何與下屬和上司互動有助於自己 - 提升「信任儲蓄」的3個要素，而非技巧

Ⅳ．強化公司的經理人指導要素③「下屬培養」

- 實施下屬培養的基本流程：「下屬掌握」、「目標」、「課題」、「指導」、「CAP」 - 促進掌握4種指導技術 - 認識到培養下屬的自我效能感是本質的培養目標

Ⅴ．強化公司的經理人指導要素④「PDCA推動力」

- 透過Top 10 Planner方式進行課題協調 - 養成從事業環境變化進行回溯思考的習慣 - 磨練持續產生績效的行動習慣：「初始速度」與「敏捷」

Ⅵ．強化公司的經理人指導要素⑤「成功經驗」

- 即使是經理人，成功經驗也是上進心的前提要素 - 整合學習與現實問題解決的行動學習教育 - 運用管理框架（管理模式）賦予成功經驗

★本研討會的對象是經營管理層與人資部門。並非針對經理人本身。

研討會概要 削弱公司的經理人，您會任由他們繼續下去嗎？

舉辦形式：現場參與型研討會

目標對象：經營者、高階主管、人資部門負責人

參加費用：3,000日圓（含稅）

主辦單位：株式會社新經營服務

【東京場次】

舉辦日期與時間：2026年06月24日(週三) 14:00～16:30（報到開始 13:30）

會場：梅田藍天大廈，大阪市北區大淀中1-1-88（JR「大阪」站步行7分鐘）

名額：24名（每家公司最多2名）

報名：https://skg-od.jp/seminar/7636/

過往研討會實績

2026年05月19日(週二) 【東京】為何中小企業的經理人不會從經營角度「思考」？為何不會「行動」？為何不會「培養」下屬？

2026年03月25日(週三) 【大阪】評估制度失靈的原因在於「評估者」

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