「ONE LOCAL」啟動，旨在超越城鄉界限，實現房地產與觀光一體化的新型城鎮建設

株式會社SHONAI ESTATE（總公司：東京都武藏野市，代表董事：山中大介、櫻井公平）將更名為「株式會社ONE LOCAL」。同時，我們將與集團公司株式會社LOCAL RESORTS強化集團經營體制，構築一個統一的事業基礎，整合透過「SUIDEN TERRASSE」、「時地人 JIJIJIN Matsuyama」等酒店運營所培養的地域資源編輯能力，以及房地產開發與仲介的執行能力。

透過本次整合，我們將實施獨特的「價值創造循環」。以都市地區流通型房地產所獲得的收益為資金來源，將自有資本再投資於地方具有潛在價值的房地產。透過獨特的編輯，將地方文化資源升級為「目的地」，最大化房地產價值。我們將構築一個能夠在公司內部完成此循環的體制，引領可持續的城鎮建設。

▶︎ONE LOCAL企業網站

https://onelocal.inc

ONE LOCAL所展望的「兩種房地產」

我們從「流通型」和「創造型」兩種視角來審視房地產，並橫跨這些領域，動態地循環資本與價值。

流通型房地產 主要以都市地區為中心，市場成熟且流動性高的房地產。交易規模大，買賣市場完善，因此能穩定創造現金流。

創造型房地產 具有高潛在價值但難以獲得投資的領域。這些房地產以自然和文化等地域資源為基礎，能夠形成新的市場。

透過在公司內部連結這兩個領域，我們動態地循環資本與價值。實施這種機制正是ONE LOCAL所提供的價值，它將顛覆現有房地產業務的常識。

ONE LOCAL的獨特性

許多房地產業者將都市的收益再次投入都市，而地方業者則苦於單獨籌資。相對地，ONE LOCAL在都市和地方都擁有事業基礎，以都市地區獲得的收益為資金來源，將自有資本直接投資於地方。我們不只依賴金融機構的融資，而是能夠用自己賺取的資金投資地方。這種「自主運轉的資本循環」是我們獨特的模式，整合了酒店運營的現場執行力與房地產開發的知識。

ONE LOCAL集團開發實績

我們著眼於地方潛藏的地域資源，透過獨特的編輯能力和運營能力，將其轉化為確切產生收益的事業。

▶︎新酒店品牌 SUIDEN TERRASSE

▶︎再生專案案例 「時地人 - JIJIJIN Matsuyama」

ONE LOCAL公司使命 「賦予城鎮建設者編輯地域並創造收益的能力。」

我們堅信，地方擁有農業、觀光、企業這三大希望。SHONAI集團將與那些在現場奮鬥的當事人站在一起，共同面對課題與希望，共同培養並實施與世界競爭的力量。為了持續成為地方的希望。

代表評論

株式會社ONE LOCAL 代表董事CEO 山中 大介

地方缺乏城鎮建設。而城鎮建設就是房地產。我們認為，在日本，房地產的區分並非「都市與地方」，而是「流動或創造」。像我們SUIDEN TERRASSE那樣，從地方開發新市場的創造型房地產值得挑戰，同時，在瞄準都市人口集中市場的流動型房地產中賺取收益也至關重要。我們ONE LOCAL透過同時經營流動型和創造型房地產，將在日本地方實現更有趣的城鎮建設。

株式會社ONE LOCAL 代表董事COO 櫻井 公平 在都心從事房地產開發、土地取得、新事業啟動17年，我得到了一個確信：都心房地產事業具有確切的收益能力。另一方面，地方有無數沉睡的資產，缺乏融資、沒有買家，價值被埋沒。然而，卻沒有連結這兩者的參與者。ONE LOCAL將以在都心賺取的利潤為資金來源，將自有資本直接投資於地方房地產。我們將自行取得地方物件，並與地方業者共同創造價值。實施這種「自主運轉的資本循環」作為機制，是我的職責。