松竹芸能「笑育」と働きがい支援のChipeeが協業、チッピーの組織開発プログラムに“笑い”のメソッドを掛け合わせ職場のコミュニケーション不全解消を支援

松竹芸能株式会社が展開する体験型ワークショップ「笑育」が、働きがい支援の株式会社チッピーと連携し、企業向け組織開発プログラム「笑育 × チッピー 職場コミュニケーション再設計プログラム」の提供を開始します。本プログラムは、松竹芸能「笑育」が持つ“笑い”を活用した体験型ワークショップの知見と、チッピーの伴走型組織開発支援を掛け合わせ、職場のコミュニケーション不全や関係性に起因する組織課題の解消を支援するものです。若手人材の定着、部署間連携、管理職と現場の対話不足、出社回帰に伴う職場コミュニケーションの再設計など、企業ごとの課題に合わせてプログラムを設計します。

松竹芸能「笑育」は、“笑い”を通じて職場の空気をほぐし、参加者同士の自己開示や相互理解が生まれやすい土台をつくります。チッピーは、関係性とつながりづくりを軸に、現状把握、課題整理、対話設計、行動設計、効果確認までを伴走します。職場で生まれた気づきを一過性の研修体験で終わらせず、日常の行動変化と組織内の関係性改善へつなげていきます。

## 新プログラム開発の背景

大卒の3年以内離職率は33.8%。社会人の約55%が5月にこころの不調を経験。職場のコミュニケーション不全の背景には、関係性とつながりの希薄化が課題に。

近年、企業では若手人材の定着、部署間連携、管理職と現場の対話不足、出社回帰に伴う職場コミュニケーションの再設計など、関係性に起因する組織課題が顕在化しています。

厚生労働省が公表した新規学卒就職者の離職状況では、令和4年3月卒の新規大卒就職者の就職後3年以内離職率は33.8%、新規高卒就職者では37.9%となっており、若手人材の定着は引き続き重要な経営課題です。また、2025年に全国の社会人400名を対象に実施された民間調査では、約55%が5月に何らかのこころの不調を経験しており、その理由として「人間関係」や「慣れない仕事」などが挙げられています。さらに、リモートワークから出社回帰へと向かう企業も増えています。しかし、対面で集まれば自然に関係性が深まるわけではありません。働き方や価値観が多様化するなかで、職場における相互理解やつながりは、自然発生的には生まれにくくなっています。

同じ空間にいても本音が出ない。会議で発言が生まれない。部署や役職を越えた対話が起きない。こうした職場の“話しづらさ”は、若手の孤立、管理職と現場の認識差、部署間連携の停滞など、さまざまな組織課題につながります。

これまで多くの企業では、コミュニケーション研修やチームビルディング研修を実施してきました。一方で、研修当日は盛り上がっても、その後の職場で何が変わったのか、どのような行動変化につながったのかが見えづらいという課題があります。そこで本プログラムでは、松竹芸能の「笑育」が笑いを通じて場をほぐし、自己開示や相互理解が生まれやすい土台をつくります。そのうえでチッピーが、組織課題の整理、対話設計、行動設計、効果確認までを伴走し、研修で生まれた関係性の変化を日常の行動へ落とし込んでいきます。

## 「笑育 × チッピー 職場コミュニケーション再設計プログラム」について

本プログラムは、松竹芸能の「笑育」とチッピーの組織開発支援を組み合わせた、4ヶ月〜6ヶ月程度の伴走型プログラムです。松竹芸能の「笑育」は、現役のお笑い芸人が講師となり、自己紹介、言葉の言い換え、漫才づくりなどのワークを通じて、発想力やコミュニケーション力を高め、受講者同士の絆を深める体験型ワークショップです。芸人が講師を務めることで場が和み、参加者が自然体で自己開示しやすい環境をつくることを特徴としています。

チッピーは、関係性による組織づくりを支援するパートナーとして、組織の現状把握、課題整理、トップの想いの言語化、対話設計、ワークショップ設計、行動設計、効果確認までを伴走します。

本プログラムが目指すのは、単に「仲良くなる」ことではありません。組織づくりを経営者や人事だけの仕事にせず、チームにいる一人ひとりが「自分はこのチームづくりに何をするのか」を考え、日常の行動に落とし込むことです。

笑いをきっかけに関係性をほぐし、つながりを育み、職場での対話や行動の変化につなげることで、継続的な組織づくりの起点をつくります。

## プログラムの特徴

1. 笑いで職場の空気をほぐし、対話の土台をつくる
松竹芸能の「笑育」では、現役のお笑い芸人が講師となり、自己紹介、言葉の言い換え、漫才づくりなどのワークを実施します。笑いを通じて緊張をほぐすことで、普段は発言しづらい人も自然体で参加しやすくなり、自己開示や相互理解のきっかけが生まれます。職場にある「これは言わない方がいい」「どうせ変わらない」「自分が言うことではない」といった固まった空気を、まずは笑いによってほぐし、対話しやすい関係性の土台をつくります。

2. 研修を“組織づくりの起点”にする
本プログラムは笑育で生まれた空気や気づきを、チッピーが組織課題やチームの目指す状態につなげていきます。トップインタビューを通じて、組織として大切にしたいことやチームに期待することを言語化し、自己開示・他者理解のワークショップを通じて、メンバー同士が互いの背景や価値観を理解する機会をつくります。笑育の効果をチッピーがより定着促進し、組織づくりの具体的な行動につなげていくことが、本プログラムの特徴です。

3. 関係性の変化を、日常の行動へ落とし込む
プログラムでは、チームの約束づくり、個人アクションの設定、宣言・共有を行います。「このチームをどうしていきたいか」「そのために、自分は何を変えるのか」「会議・1on1・日常のコミュニケーションで何を意識するのか」といった問いを通じて、参加者一人ひとりが組織づくりの当事者となることを目指します。研修で生まれた関係性の変化を、日常の対話や行動変化へと落とし込んでいきます。

4. 実施後の変化を確認し、次の組織づくりにつなげる
プログラム実施後には、アンケートやヒアリングを通じて、実施前後の変化を確認します。確認するのは、単なる満足度ではありません。話しやすさ、相談しやすさ、相互理解、チームへの当事者意識、日常行動の変化などを整理し、必要に応じて次の組織づくり施策につなげます。これにより、一過性の研修ではなく、継続的な組織づくりのきっかけとして活用できるプログラムを提供します。

## プログラムの流れ

STEP 1：現状把握・課題整理
経営層、人事、現場担当者へのヒアリングやアンケートを通じて、組織の現状を把握します。部署間連携、若手定着、管理職と現場の対話、会議での発言量、出社時のコミュニケーションなど、対象組織の課題に応じてテーマを設定します。

STEP 2：笑育による関係性の土台づくり
松竹芸能の「笑育」を実施し、笑いを通じて職場の空気をほぐします。自己紹介、言葉の言い換え、漫才づくりなどのワークを通じて、参加者同士の距離を縮め、自己開示や相互理解が生まれやすい環境をつくります。