AI驅動宣言半年後，超過70%的員工達到AI中級水平 ～新東通信創立55週年預熱企劃第一彈《領導者的逆轉AI戰略》3月30日發售～

株式會社新東通信（總公司：東京都中央區／愛知縣名古屋市，代表取締役社長：谷 鉃也，共同PR 取締役會長）將於3月30日透過宣傳會議發售集結了該公司推動的「AI驅動宣言」成果與實踐經驗的書籍《領導者的逆轉AI戰略 —培育人才、改變組織文化、創造事業》。

本書是迎接2027年創立55週年的新東通信的紀念出版企劃第一彈。

「AI驅動宣言」半年的成果

新東通信於「2025年9月1日，由代表的谷 鉃也親自發表了作為廣告公司首個『AI驅動宣言』，並開始了將生成式AI作為組織的『OS』在全公司實施的挑戰。

宣言發表僅半年，已實現以下成果：

・以1至10的獨自標準可視化全體員工的AI活用水平

・達到水平4（AI中級者：能活用通用AI於業務的水平）以上的員工比例達到60%

・達到水平6（AI中上級者：能自行設計業務自動化的水平）以上的員工比例達到6%

・社長親自設計課程，並擔任全公司研修講師

・在共同PR，正式採用AI代理「Iris（艾莉絲）」作為會長秘書。Iris由谷社長親自主導設計與開發

書籍概要與特色

本書是「針對無法直接模仿大公司做法的企業，進行AI經營變革的實踐書」。作者將從明日起中堅企業經營者可用的路線圖，包含自身失敗與反覆試驗的過程一併公開。

◇本書的三層結構

第一層「人才培育」：全體員工AI水平可視化、10階段認證制度設計、社長擔任講師的研修課程全貌

第二層「業務改善」：日常業務導入AI、「語音速寫」、「100創意」等〈自主開發AI工具的開發秘辛〉與運用實況

第三層「事業創造」：AI代理Iris開發的幕後故事、以AI為起點的新事業構想與執行流程

◇與其他AI書籍的差異

作者谷社長並非理論家或顧問，而是領導著約300名員工的廣告集團的現役經營者。他作為上市公司會長，在履行對股東與董事會的說明責任的同時，親自開發AI代理、對全體員工進行研修、改變組織文化，其親身經歷的記錄在國內AI相關書籍中實屬罕見。

本書是獻給在推動DX和導入AI方面感到課題的中堅、中小企業經營者、經營企劃、DX推進部門負責人的「貼近真實的實踐書」。

作者寄語（代表取締役社長 谷 鉃也）

「我確信，AI不僅僅是便利的工具，更是改變企業存在方式本身的OS。過去我曾在30多歲時獨自繪製了國內廣告公司前100強的地圖，並制定了能讓公司取勝的專業領域的逆轉戰略。如今，面對AI這個歷史上最大的變革，我再次發起挑戰。