[活動報導] 「現在開始追趕AI應用也完全來得及。」SHIFT AI 木內翔大、茶圓將裕先生出席新書發表會。
SHIFT AI 的木內翔大先生和 Digirise 的茶圓將裕先生出席了茶圓先生著作《AI腦》的新書發表會。他們討論了AI時代的生存策略，包括組織自動化、透過求知慾和輸出培養「AI腦」，以及情商（EQ）的重要性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月14日 23:00
- 🔍 收集: 2026年4月14日 14:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 16:17（收集後121小時46分鐘）
以「讓日本成為AI先進國家」為使命，營運著用戶數No.1※生成式AI學習社群「SHIFT AI」的株式會社SHIFT AI（總公司：東京都澀谷區，代表董事：木內翔大，以下簡稱：本公司）的代表木內，於2026年4月4日（週六），作為嘉賓出席了株式會社Digirise代表董事茶圓將裕先生首部著作《AI腦 自由時間無限誕生的思考革命》（KADOKAWA出版）的新書發表會。
本次活動在東京南青山的會場座無虛席，並透過線上連線全國18個都道府縣的分會場。兩位實際運用最新工具「Claude Code」的講者登台，揭示了超越技術理論的「AI時代生存策略」。
兩位領跑者提出的2026年「AI生存策略」
1. 組織自動化的現狀：拋棄幻想，累積「腳踏實地的一小時」
在對談環節的開場，茶圓先生斷言：「企業現場比社群媒體的趨勢落後了七個回合。」華麗的自動化案例廣為流傳，但實際情況是，大多數企業仍處於導入ChatGPT等工具的初期階段。他解釋說，首先在組織中建立「每天節省一小時」這種觸手可及的成功經驗，看似繞遠路，實則是實現數位轉型（DX）的最短路徑。
對此，木內先生預測未來經營者將自行建構「原創代理人」，自動化公司的核心業務。他認為，未來能夠主導這類高階代理人開發的顧問人才將席捲市場。
2. 「AI腦」的真面目：以「輸出」加速求知慾
茶圓先生表示，能否將AI融入身體，其分水嶺在於令人廢寢忘食的「求知慾」，以及將其立即轉化為「輸出」的循環。他強調，不要放任日常瑣碎的疑問，而是立即與AI對話、實驗並將其具體化。這種腳踏實地的嘗試次數，正是重塑思維操作系統的「AI腦」的原動力。
木內先生從「元認知」的角度補充說明。他重新定義，在AI時代，唯一的生存策略不是盲目相信AI的回答，而是在客觀審視自己不足之處後，進行驗證和修正的過程。
3. 人類的角色：智商（IQ）替代進展中，考驗「情商（EQ）」
2026年，隨著AI取代大部分智力工作，人類的價值已完全從「智商轉向情商（EQ，情緒智力）」。兩位講者的討論一致認為，未來幾年「甚至連商務談判都將由代理人完成」的嚴峻現實。因此，他們總結道，線下見面時的熱情，以及真正讓對方感到愉悅的情緒溝通能力，將是無可取代的最大差異化因素。
問答環節：與AI極致共生的「非凡日常」
在與現場觀眾的問答中，兩位講者對AI的嚴謹應用方式引起了轟動。
連「大腦規格」都納入管理
茶圓先生每月投資約20萬至30萬日圓，木內先生每月投資15萬至20萬日圓於AI工具。茶圓先生甚至透露了一種徹底的共生方式，控制「氧氣攝取量」以最大化大腦處理效率。
突破零成就的「輸出」力量
茶圓先生回答說，正因為沒有成就，才更應該將「自己開發的東西」或「自動化公司業務的實績」具體化並展示出來。他強調，持續「從小處著手並推出」的輸出，是贏得信任的唯一途徑。
AI中蘊含的「自我特質」
日常將日記和業務記錄輸入AI進行學習，並分享了「越是深入使用，AI就越接近自己的分身（自我特質）」這種長期培養AI的重要性。
活動結束時，木內先生傳達了訊息：「《AI腦》是解決當前AI學習者容易陷入的所有陷阱的聖經。SHIFT AI也希望將這種思維更新的機會推廣到全國。」
演講結束後，東京會場隨即舉行了交流會，加深了參與者之間以及與講者之間的交流。
講者簡介
茶圓 將裕（Chaen）
株式會社Digirise 代表董事
同志社大學在學期間留學海外後，在上海創立顧問公司並創業。回國後，經歷人才事業，於2022年共同創立了全球首款Eat to Earn NFT遊戲。隨後轉向AI領域，開發了搜尋服務、電子報和AI助理等。目前在株式會社Digirise為企業提供解決方案。
本次活動在東京南青山的會場座無虛席，並透過線上連線全國18個都道府縣的分會場。兩位實際運用最新工具「Claude Code」的講者登台，揭示了超越技術理論的「AI時代生存策略」。
兩位領跑者提出的2026年「AI生存策略」
1. 組織自動化的現狀：拋棄幻想，累積「腳踏實地的一小時」
在對談環節的開場，茶圓先生斷言：「企業現場比社群媒體的趨勢落後了七個回合。」華麗的自動化案例廣為流傳，但實際情況是，大多數企業仍處於導入ChatGPT等工具的初期階段。他解釋說，首先在組織中建立「每天節省一小時」這種觸手可及的成功經驗，看似繞遠路，實則是實現數位轉型（DX）的最短路徑。
對此，木內先生預測未來經營者將自行建構「原創代理人」，自動化公司的核心業務。他認為，未來能夠主導這類高階代理人開發的顧問人才將席捲市場。
2. 「AI腦」的真面目：以「輸出」加速求知慾
茶圓先生表示，能否將AI融入身體，其分水嶺在於令人廢寢忘食的「求知慾」，以及將其立即轉化為「輸出」的循環。他強調，不要放任日常瑣碎的疑問，而是立即與AI對話、實驗並將其具體化。這種腳踏實地的嘗試次數，正是重塑思維操作系統的「AI腦」的原動力。
木內先生從「元認知」的角度補充說明。他重新定義，在AI時代，唯一的生存策略不是盲目相信AI的回答，而是在客觀審視自己不足之處後，進行驗證和修正的過程。
3. 人類的角色：智商（IQ）替代進展中，考驗「情商（EQ）」
2026年，隨著AI取代大部分智力工作，人類的價值已完全從「智商轉向情商（EQ，情緒智力）」。兩位講者的討論一致認為，未來幾年「甚至連商務談判都將由代理人完成」的嚴峻現實。因此，他們總結道，線下見面時的熱情，以及真正讓對方感到愉悅的情緒溝通能力，將是無可取代的最大差異化因素。
問答環節：與AI極致共生的「非凡日常」
在與現場觀眾的問答中，兩位講者對AI的嚴謹應用方式引起了轟動。
連「大腦規格」都納入管理
茶圓先生每月投資約20萬至30萬日圓，木內先生每月投資15萬至20萬日圓於AI工具。茶圓先生甚至透露了一種徹底的共生方式，控制「氧氣攝取量」以最大化大腦處理效率。
突破零成就的「輸出」力量
茶圓先生回答說，正因為沒有成就，才更應該將「自己開發的東西」或「自動化公司業務的實績」具體化並展示出來。他強調，持續「從小處著手並推出」的輸出，是贏得信任的唯一途徑。
AI中蘊含的「自我特質」
日常將日記和業務記錄輸入AI進行學習，並分享了「越是深入使用，AI就越接近自己的分身（自我特質）」這種長期培養AI的重要性。
活動結束時，木內先生傳達了訊息：「《AI腦》是解決當前AI學習者容易陷入的所有陷阱的聖經。SHIFT AI也希望將這種思維更新的機會推廣到全國。」
演講結束後，東京會場隨即舉行了交流會，加深了參與者之間以及與講者之間的交流。
講者簡介
茶圓 將裕（Chaen）
株式會社Digirise 代表董事
同志社大學在學期間留學海外後，在上海創立顧問公司並創業。回國後，經歷人才事業，於2022年共同創立了全球首款Eat to Earn NFT遊戲。隨後轉向AI領域，開發了搜尋服務、電子報和AI助理等。目前在株式會社Digirise為企業提供解決方案。