株式會社インフォマート導入演示平台「PLAINER」。以展示會演示效率化為起點，推動CRM整合・全公司展開。

2026年4月2日

株式會社インフォマート導入了演示平台「PLAINER」，旨在統一多樣化服務的演示品質，並透過行為數據優化銷售策略。此舉解決了展會演示中因經驗差異導致的品質不均、PowerPoint演示維護成本高、以及演示資產管理混亂等問題。目前PLAINER已應用於行銷部門，未來將推廣至全公司，以提高客戶互動效率和產品理解度。

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📋 文章處理履歷

📰 發表: 2026年4月2日 19:00
🔍 收集: 2026年4月2日 14:30
🤖 AI分析完成: 2026年4月17日 07:04（收集後352小時34分鐘）

　PLAINER株式會社（總公司：東京都目黑區，代表人董事：小林大，以下簡稱本公司）宣佈，經營推動企業間交易數位化的「BtoB平台」的株式會社インフォマート（總公司：東京都港區，代表人董事社長：木村慎，以下簡稱「インフォマート」）已導入演示平台「PLAINER」。透過本次導入，實現了多角化各服務的演示品質均一化，以及根據行為數據優化銷售策略。

■導入PLAINER的背景

　インフォマート在食品行業、建築行業、地方政府等多元化的垂直領域中，推出多項產品。由於每個事業部和行業都要求具備不同的專業知識並遵守相關法律，因此在跨領域服務理解和向客戶提供精確演示方面存在很高的門檻。

　具體來說，在展會的演示說明中，面臨著由於不同負責人的經驗差異導致的介紹品質不均、因PowerPoint製作的演示畫面UI變更而導致維護工時增加，以及廣泛產品線中演示資產位置管理等課題。因此，決定導入能夠透過無程式碼方式實現演示內容一元化管理並消除個人依賴的PLAINER。

■對PLAINER的期望與活用方法

　インフォマート首先從行銷部門開始，累積小規模的成功經驗，從而啟動了PLAINER的應用。目前，主要在以下3個領域積極推動應用。

1. 刷新展會營運並提高預約成功率

　事先準備多種符合客戶行業和需求的場景，並當場提供具體的應用形象。此外，透過在演示內容中連結日程調整工具，將展會現場的「說明」轉變為「體驗」，並建構了當場促成下一次預約的動線。

2. 透過研討會策略和CRM整合優化客戶接觸

　PLAINER與MA工具・CRM整合，實現了根據演示內容的「閱讀完成率」和「停留時間」等行為數據進行優先排序。即時篩選出高興趣客戶，並透過提供個人化的溝通，有助於提高商談轉化率。

3. 促進產品理解並推廣至全公司教育

　透過演示內容的製作過程，加深製作人員自身對公司服務的理解度，利用這種附帶效益，未來也考慮將其應用於新進員工的入職培訓以及公司內部業務手冊的視覺化。

■株式會社インフォマート行銷部門執行董事水谷先生的評論

　「我們首先在行銷部門累積了小規模的成功經驗，並以此為起點在公司內部點燃了熱情。在展會上接觸到我們製作的演示內容的其他部門成員，自然而然地開始提出『我們團隊也想使用』的聲音，目前利用部門正在擴大，包括產品經理（PdM）、內部銷售（Inside Sales）、以及面向地方政府的銷售團隊等。最終目標是希望PLAINER能夠像CRM或群組軟體一樣，成為理所當然的『公司基礎設施』並在公司內部紮根。」

▼インフォマート公司的導入案例詳情請見此處
https://service.plainer.co.jp/case/infomart