如何將敬業度調查轉化為實際成果 —— 還在只看數據而不行動嗎？

組織與人力資源諮詢機構 Selection and Variation Co., Ltd.（社長：平康慶浩）宣布，將於 2026 年 7 月 8 日（週三）12:10 至 12:50 舉辦題為「如何將敬業度調查轉化為實際成果 —— 還在只看數據而不行動嗎？」的研討會。

概要
目前許多企業都導入了敬業度調查。然而，人資與管理層經常反饋，在得到數據後卻不知道從何下手，或者即使觀察了各部門或屬性的結果，擬定的行動方案仍顯得過於抽象。敬業度測量本身並非目的。它原本應是企業管理層與人資部門的「共通語言工具」，用於討論組織為何停滯，以及應針對哪些層級或主題進行改善。本研討會將結合實際企業案例，說明如何將敬業度調查不僅作為「測量工具」，更作為「推動組織變革的決策工具」來運用。

課程大綱
1. 敬業度調查不能止於「測量」
- 敬業度受重視的背景與企業面臨的現實
- 業績、留任率、主動性與敬業度的關係
- 為何被稱為「70%的企業無法有效利用」

2. 提升敬業度的四個步驟
- 第一步：判斷是否「真的需要改革」
- 第二步：課題視覺化（全公司平均數值中看不見的關鍵點）
- 第三步：建立管理層、主管與人資之間的共識
- 第四步：將行動落實於制度、培訓與管理措施中

3. 敬業度調查應用案例分享
- 案例一：S公司（出版業）以理念滲透重建組織一體感
- 案例二：I公司（製造業）深入改善組織風土與員工主動性
- 敬業度應與後續行動計畫成套思考，而非單次措施

活動資訊
日期：2026 年 7 月 8 日（週三）12:10-12:50
形式：Zoom 線上研討會
費用：免費

講師：瓜阪 彰悟
應屆畢業即加入 Selection and Variation，參與過加工機械製造、電子元件製造企業的人事制度改定，以及精密設備製造企業的董事會與公司治理改定等諮詢業務。專長於基於現狀分析識別組織課題、設計與實施員工滿意度調查，以及設計高階主管薪酬制度。